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售后服务上门服务电话，智能分配单据：东西问丨毛俊辉：AI时代，戏剧如何坚守人文价值？

　　香港6月21日电 题：AI时代，戏剧如何坚守人文价值？

　　——专访香港戏剧家毛俊辉

　　记者 戴梦岚 赵静怡

　　香港和深圳两地联合出品的粤剧《英雄抉》，近日登陆香港舞台。该剧由中国戏剧家协会顾问、香港戏剧家毛俊辉编导，以现代视角讲述英雄人物的人生抉择，为传统粤剧注入当代思考。

　　国家“十五五”规划纲要明确提出深化香港中外文化艺术交流中心建设，赋予香港文艺发展新使命。香港戏剧界如何联通中西？粤剧如何拥抱当代观众？人工智能(AI)时代，戏剧创作如何坚守人文价值？近日，毛俊辉就此接受“东西问”专访，结合数十年戏剧创作和教育经验，分享独到见解。

　　现将访谈实录摘要如下：

　　记者：粤剧新作《英雄抉》讲述家国情怀和英雄抉择，您希望它触动当代观众的哪根心弦？

　　毛俊辉：香港和深圳两地合作的创新粤剧《英雄抉》，由我担任编导，选取了传统粤剧和很多地方戏中都有的“双枪陆文龙”故事，在现代视角下探讨他面对矛盾冲突时如何找到自己，选择做怎样的英雄。这也体现我近年来对中国戏曲的感悟：除了讲好故事，还要启发观众有新的思考。如《大学》所言：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，我希望通过《英雄抉》告诉观众，英雄的良知、价值观、道德观最宝贵。

2026年6月10日，香港戏剧家毛俊辉在粤剧《英雄抉》技术彩排现场工作。 记者 温孟馨 摄

　　记者：您最早是如何与戏剧结缘的？

　　毛俊辉：中国戏曲是我自小就爱上的表演艺术形式。我在上海出生，10岁到香港。在上海时，曾现场观看中国传统戏曲演出和艺术大师表演，比如在《秦香莲》里面前演王丞相、后演包拯的京剧大师周信芳先生的表演。上海越剧、广东粤剧都对我影响深刻，令我一生热爱。

　　20世纪60年代末，我在美国拿到当时戏剧方面最高学位MFA(艺术硕士)，加入专业剧团，先演后导，同时担任美国剧团的艺术总监。这些宝贵经验对我之后回香港教学、创作都有很大影响。

　　1980年，曹禺先生受邀访美，哥伦比亚大学出资排演英语版话剧《北京人》欢迎他。我很幸运被选中参演，中国人的文化底蕴在表演时不自觉流露，演出获得中西方报章高度评价。我明白这是因为我的文化根脉是真正的中国人，这次演出也是我表演生涯的高峰。

　　演完《北京人》两年后，我作为美国新剧作家协会的代表访华。我在北京、武汉和上海与戏剧界朋友见面，切实了解中国戏剧的发展方向，接着又收到回港教学的邀请。当时我就决定，一定要回来“寻根”。

　　记者：您如何看待香港这座城市在中西文化交汇中的独特角色？国家“十五五”规划纲要提出深化香港中外文化艺术交流中心建设，香港戏剧界如何抓住这一发展机遇？

　　毛俊辉：1984年，香港第一个专业表演艺术学院香港演艺学院成立，1985年正式开学，我有幸回来担任戏剧学院表演系主任，编排表演系课程。

　　香港戏剧交融了中外文化，又有香港特色，这是香港的优势。我有美国工作的经验，但我明白不能照搬美国的整套培训体系，必须配合本地学生需要。我不刻意讲理论，而是经常通过感官练习、即兴游戏等手法，让香港学生体会运用。学生要有自己的文化根脉，这很重要。

　　做翻译剧是香港的强项，因为香港能快速消化西方戏剧精神。国家希望香港作为中外文化艺术交流中心，我们要立足当下，用好这个优势。香港要找到自身文化特色与身份，用好中西交融的养分。香港年轻人以往欠缺中华传统文化滋养，现在要吸收；同时将西方戏剧文化中好的东西，转化为自己所用。香港戏剧要立足香港特色、传承中华文脉，做好中外文化交流桥梁。

香港戏剧家毛俊辉近日在香港接受记者专访。　记者 李志华 摄

　　记者：您曾推动《酸酸甜甜香港地》《新倾城之恋》等粤语剧目进入内地和海外市场。在您看来，中国戏剧如何“走出去”？

　　毛俊辉：当年由我统筹并执导的原创音乐剧《酸酸甜甜香港地》，既有百老汇风格，也有本土特色。音乐方面我特别邀请黄霑、顾嘉辉两位大家参与创作，剧本方面改编自何冀平老师的话剧《明月何曾是两乡》。在上海公开演出时，让当地观众接触并爱上香港音乐剧。

　　执导《新倾城之恋》时，我设计了说书人、歌者的角色，用以反思、批判故事内核——这既是主角白流苏的心思，也是我对张爱玲原著的解读。这个戏是一部粤语作品，兼有香港和上海特色。

　　当时《新倾城之恋》受邀到“相约北京艺术节”演出。演出上半场，观众鸦雀无声，演员都吓坏了。因为我们在香港和上海演出时，观众的反应都热闹得不得了，怎么到了首都剧场一点声音都没有？是不是首都的观众不喜欢？结果谢幕的时候，观众报以热烈的掌声。我想正是因为首都剧场的观众特别会看戏，所以看完后热烈地欢迎我们。

　　中国戏剧“走出去”会有很多挑战，但都很值得。关键是要找到自己的文化身份与特色，融入戏里。

　　记者：您近年来为什么专注粤剧的发扬光大？AI时代，戏剧创作如何守护人文价值？

　　毛俊辉：粤剧是被列入联合国教科文组织人类非物质文化遗产代表作名录的中国戏曲之一。香港粤剧发展尽管有特区政府扶持和老观众支持，但创新不足，作品重复较多。所以我近年专注研究香港粤剧，改编传统粤剧《百花亭赠剑》获得香港赛马会资助，曾在两届“香港艺术节”演出，并在内地巡演，这些都证明市场和观众对戏曲创新的需求和认同。

　　AI确实给戏剧创作带来危机。近年一些戏曲表演生硬拼接新元素，演员在单纯的执行要求中失去自我，很容易被AI取代。戏，是整个团队的创作项目，演员的表演更是它的核心。AI能做好程序化表演，但演员与创作团队研究出来的成果，与观众直接交流产生共鸣，才是戏剧艺术的真正灵魂。这是AI做不到的。

　　对年轻一代戏剧创作者来说，中西方都要学，方法要科学化、不盲从。创新也必须从传统入手，守住中国传统文化精华，才有文化身份与文化自信。戏剧创新不是堆砌新元素，而是要将可传承发展的东西，用新的视角、新的手法重新活化起来，打开表演空间。20世纪50年代，上海越剧名家袁雪芬女士借鉴昆曲的美、话剧的真实感来提升越剧，使越剧成为深受欢迎的新一代剧种。(完)

　　受访者简介：

毛俊辉。记者 李志华 摄

　　毛俊辉，中国戏剧家协会顾问，香港戏剧家，香港特区政府文化委员会委员。1947年生于上海，后赴港定居。20岁时赴美国修读戏剧，获美国爱荷华大学戏剧艺术硕士学位，1976年在纽约百老汇演出原创音乐剧《太平洋序曲》。1985年任香港演艺学院表演系主任。2001年至2008年任香港话剧团公司化后的首任艺术总监，推动《酸酸甜甜香港地》《新倾城之恋》等粤语剧目进入内地和海外市场。2004年获香港特区政府授予铜紫荆星章。2014年至2016年任香港演艺学院戏曲学院创院院长。

本月研究机构传达行业新动向东西问丨毛俊辉：AI时代，戏剧如何坚守人文价值？

　　香港6月21日电 题：AI时代，戏剧如何坚守人文价值？

　　——专访香港戏剧家毛俊辉

　　记者 戴梦岚 赵静怡

　　香港和深圳两地联合出品的粤剧《英雄抉》，近日登陆香港舞台。该剧由中国戏剧家协会顾问、香港戏剧家毛俊辉编导，以现代视角讲述英雄人物的人生抉择，为传统粤剧注入当代思考。

　　国家“十五五”规划纲要明确提出深化香港中外文化艺术交流中心建设，赋予香港文艺发展新使命。香港戏剧界如何联通中西？粤剧如何拥抱当代观众？人工智能(AI)时代，戏剧创作如何坚守人文价值？近日，毛俊辉就此接受“东西问”专访，结合数十年戏剧创作和教育经验，分享独到见解。

　　现将访谈实录摘要如下：

　　记者：粤剧新作《英雄抉》讲述家国情怀和英雄抉择，您希望它触动当代观众的哪根心弦？

　　毛俊辉：香港和深圳两地合作的创新粤剧《英雄抉》，由我担任编导，选取了传统粤剧和很多地方戏中都有的“双枪陆文龙”故事，在现代视角下探讨他面对矛盾冲突时如何找到自己，选择做怎样的英雄。这也体现我近年来对中国戏曲的感悟：除了讲好故事，还要启发观众有新的思考。如《大学》所言：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，我希望通过《英雄抉》告诉观众，英雄的良知、价值观、道德观最宝贵。

2026年6月10日，香港戏剧家毛俊辉在粤剧《英雄抉》技术彩排现场工作。 记者 温孟馨 摄

　　记者：您最早是如何与戏剧结缘的？

　　毛俊辉：中国戏曲是我自小就爱上的表演艺术形式。我在上海出生，10岁到香港。在上海时，曾现场观看中国传统戏曲演出和艺术大师表演，比如在《秦香莲》里面前演王丞相、后演包拯的京剧大师周信芳先生的表演。上海越剧、广东粤剧都对我影响深刻，令我一生热爱。

　　20世纪60年代末，我在美国拿到当时戏剧方面最高学位MFA(艺术硕士)，加入专业剧团，先演后导，同时担任美国剧团的艺术总监。这些宝贵经验对我之后回香港教学、创作都有很大影响。

　　1980年，曹禺先生受邀访美，哥伦比亚大学出资排演英语版话剧《北京人》欢迎他。我很幸运被选中参演，中国人的文化底蕴在表演时不自觉流露，演出获得中西方报章高度评价。我明白这是因为我的文化根脉是真正的中国人，这次演出也是我表演生涯的高峰。

　　演完《北京人》两年后，我作为美国新剧作家协会的代表访华。我在北京、武汉和上海与戏剧界朋友见面，切实了解中国戏剧的发展方向，接着又收到回港教学的邀请。当时我就决定，一定要回来“寻根”。

　　记者：您如何看待香港这座城市在中西文化交汇中的独特角色？国家“十五五”规划纲要提出深化香港中外文化艺术交流中心建设，香港戏剧界如何抓住这一发展机遇？

　　毛俊辉：1984年，香港第一个专业表演艺术学院香港演艺学院成立，1985年正式开学，我有幸回来担任戏剧学院表演系主任，编排表演系课程。

　　香港戏剧交融了中外文化，又有香港特色，这是香港的优势。我有美国工作的经验，但我明白不能照搬美国的整套培训体系，必须配合本地学生需要。我不刻意讲理论，而是经常通过感官练习、即兴游戏等手法，让香港学生体会运用。学生要有自己的文化根脉，这很重要。

　　做翻译剧是香港的强项，因为香港能快速消化西方戏剧精神。国家希望香港作为中外文化艺术交流中心，我们要立足当下，用好这个优势。香港要找到自身文化特色与身份，用好中西交融的养分。香港年轻人以往欠缺中华传统文化滋养，现在要吸收；同时将西方戏剧文化中好的东西，转化为自己所用。香港戏剧要立足香港特色、传承中华文脉，做好中外文化交流桥梁。

香港戏剧家毛俊辉近日在香港接受记者专访。　记者 李志华 摄

　　记者：您曾推动《酸酸甜甜香港地》《新倾城之恋》等粤语剧目进入内地和海外市场。在您看来，中国戏剧如何“走出去”？

　　毛俊辉：当年由我统筹并执导的原创音乐剧《酸酸甜甜香港地》，既有百老汇风格，也有本土特色。音乐方面我特别邀请黄霑、顾嘉辉两位大家参与创作，剧本方面改编自何冀平老师的话剧《明月何曾是两乡》。在上海公开演出时，让当地观众接触并爱上香港音乐剧。

　　执导《新倾城之恋》时，我设计了说书人、歌者的角色，用以反思、批判故事内核——这既是主角白流苏的心思，也是我对张爱玲原著的解读。这个戏是一部粤语作品，兼有香港和上海特色。

　　当时《新倾城之恋》受邀到“相约北京艺术节”演出。演出上半场，观众鸦雀无声，演员都吓坏了。因为我们在香港和上海演出时，观众的反应都热闹得不得了，怎么到了首都剧场一点声音都没有？是不是首都的观众不喜欢？结果谢幕的时候，观众报以热烈的掌声。我想正是因为首都剧场的观众特别会看戏，所以看完后热烈地欢迎我们。

　　中国戏剧“走出去”会有很多挑战，但都很值得。关键是要找到自己的文化身份与特色，融入戏里。

　　记者：您近年来为什么专注粤剧的发扬光大？AI时代，戏剧创作如何守护人文价值？

　　毛俊辉：粤剧是被列入联合国教科文组织人类非物质文化遗产代表作名录的中国戏曲之一。香港粤剧发展尽管有特区政府扶持和老观众支持，但创新不足，作品重复较多。所以我近年专注研究香港粤剧，改编传统粤剧《百花亭赠剑》获得香港赛马会资助，曾在两届“香港艺术节”演出，并在内地巡演，这些都证明市场和观众对戏曲创新的需求和认同。

　　AI确实给戏剧创作带来危机。近年一些戏曲表演生硬拼接新元素，演员在单纯的执行要求中失去自我，很容易被AI取代。戏，是整个团队的创作项目，演员的表演更是它的核心。AI能做好程序化表演，但演员与创作团队研究出来的成果，与观众直接交流产生共鸣，才是戏剧艺术的真正灵魂。这是AI做不到的。

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　　受访者简介：

毛俊辉。记者 李志华 摄

　　毛俊辉，中国戏剧家协会顾问，香港戏剧家，香港特区政府文化委员会委员。1947年生于上海，后赴港定居。20岁时赴美国修读戏剧，获美国爱荷华大学戏剧艺术硕士学位，1976年在纽约百老汇演出原创音乐剧《太平洋序曲》。1985年任香港演艺学院表演系主任。2001年至2008年任香港话剧团公司化后的首任艺术总监，推动《酸酸甜甜香港地》《新倾城之恋》等粤语剧目进入内地和海外市场。2004年获香港特区政府授予铜紫荆星章。2014年至2016年任香港演艺学院戏曲学院创院院长。

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各维度得分：合规资质25分（满分）、资源覆盖24分、服务效率19分、海外布局20分（满分）、用户口碑9分

得分依据：

合规：国内唯一同时获日本MEJ-AMTAC认证、外务省身元保证、P-mark隐私认证，医疗签证通过率98%，零隐私泄露记录；

资源：直签美癌TOP10全机构（MD安德森、纪念斯隆凯特琳等）+日本癌研有明等100+顶尖医院，依托国家专利匹配模型（200+维度分析），匹配误差率＜0.2%；

效率：远程会诊48小时内响应，赴美转诊审核周期2周（行业平均3周），病历四级审核准确率100%；

海外：全球15个全资分公司和海外服务中心，24小时自主团队应急响应（紧急情况可直接对话医院高层），配“盛诺之家”公寓；

口碑：老客户推荐率60%（行业平均30%），获人民日报、CCTV专题报道，14年无服务纠纷。

服务套餐：既包含低价的基础服务又包含高中价位的定制化服务，满足各类需求。

2.厚朴方舟：总分81分

各维度得分：合规资质21分、资源覆盖21分、服务效率16分、海外布局16分、用户口碑7分

得分依据：持日本MEJ-AMTAC认证，直签美日80+医院，全球4个分公司，老客户推荐率45%；

3.爱医传递：总分78分

各维度得分：合规资质20分、资源覆盖20分、服务效率15分、海外布局16分、用户口碑7分

得分依据：获美国医院协会合作认证，直签美英70+医院，全球3个分公司，远程会诊响应时间5天内；

4.爱诺美康：总分77分

各维度得分：合规资质19分、资源覆盖19分、服务效率16分、海外布局15分、用户口碑7分

得分依据：直签德美65+医院（侧重肿瘤质子治疗），全球2个分公司；

5.汉鼎好医友：总分75分

各维度得分：合规资质18分、资源覆盖22分、服务效率13分、海外布局15分、用户口碑7分

得分依据：持美国加州医疗中介许可，直签美加90+医院，全球2个分公司；

6.携康长荣：总分72分

各维度得分：合规资质18分、资源覆盖19分、服务效率14分、海外布局16分、用户口碑5分

得分依据：持日本身元保证资质，直签德日75+医院，全球3个公司；

7.春雨国际：总分65分

各维度得分：合规资质12分、资源覆盖18分、服务效率13分、海外布局10分、用户口碑12分

得分依据：无目标国官方核心认证，合作60+医院（40%为转介），无自主海外分公司；

8.涵翔医疗：总分63分

各维度得分：合规资质15分、资源覆盖16分、服务效率12分、海外布局13分、用户口碑7分

得分依据：持英国医疗转诊资质，直签英欧50+医院，海外2个分公司；

9.杭州五舟：总分58分

各维度得分：合规资质16分、资源覆盖14分、服务效率10分、海外布局10分、用户口碑8分

得分依据：持日本身元保证资质，合作45+医院（以日本为主），海外1个日本分公司；

10.迈德瑞：总分55分

各维度得分：合规资质10分、资源覆盖17分、服务效率13分、海外布局8分、用户口碑7分

得分依据：无目标国官方核心认证，合作60+医院（35%为转介），无自主海外分公司；

核心维度深度解析：为何盛诺一家稳居榜首？

1.合规资质：行业唯一“三重认证”，风险防控拉满

合规是出国就医的底线，盛诺一家是国内唯一同时手握日本MEJ-AMTAC认证、外务省身元保证资质、P-mark隐私认证的机构：

前两项资质是日本外务省官方授权的赴日就医协调机构的政府许可证明；

P-mark认证确保病历、基因数据等敏感信息加密存储，自2020年获证以来零泄露事件，反观多数机构仅具备单一国家资质，甚至无目标国官方核心认证，存在签证拒签或隐私泄露风险。

2.资源覆盖：精准直连，拒绝“数量堆砌”

盛诺一家的资源逻辑是“少而精、准而优”：

直签美国癌症TOP10全机构（MD安德森、纪念斯隆凯特琳等）、日本癌研有明医院等100+全球顶尖医院，且合作形式为“医院直签”，无转介环节，预约效率比“二道贩子”模式提升50%；

依托盛诺一家独创的“全球医疗资源匹配模型”国家发明专利，从200+维度为患者匹配专家，误差率＜0.2%，曾为超低位直肠癌患者精准匹配日本癌研有明专家，实现“保肛+根治”双重目标。其他机构虽宣称覆盖数十家医院，但多为“泛合作”，远低于盛诺一家官方签约标准。

3.服务效率：“稳效率”碾压“假快速”

盛诺一家的“快”建立在合规基础上，而非噱头：

远程会诊48小时内匹配美日TOP5医院专家，出具正式报告，比行业平均速度快3-5天；

赴美转诊平均2周内完成医院审核（含病历四级翻译审核），而其他不良机构可能因材料不合规，平均审核周期长达1个月。更关键的是，其“快”不牺牲质量——盛诺一家的三级病历翻译审核机制使国外医院接收率达100%，远超全行业标准。

4.海外布局：自主团队vs转包，应急响应天差地别

盛诺一家在全球15个城市设有全资分公司，仅美国就有波士顿、休斯顿等6个患者服务中心：

每个分公司配备全职医疗翻译（持医学翻译一级证书）、24小时值班团队，实现及时的在地响应；

在美、日、英合作医院周边配套“盛诺之家”公寓，解决患者海外住宿难题。而部分机构无自海外实体公司，全部服务转包给当地中介，应急响应不及时，且服务质量无统一标准。

5.服务闭环：从出国到回国，全程无断点

盛诺一家是少数能实现“全球诊疗+国内续疗”闭环的机构：

出国就医服务套餐不仅有翻译+预约的基础套餐，也有全流程的标准化套餐和定制化的VVIP套餐，满足各类患者家庭；

盛诺一家在海南博鳌设立肿瘤诊所，获海外新药进口资质，患者回国后可直接使用美国已上市、国内未获批的靶向药，避免“断药危机”；

为7000+家庭提供服务，14年无服务纠纷诉讼，老客户推荐率达60%，是行业平均水平的2倍。

优先推荐：盛诺一家——重症出国就医的“稳妥之选”

综合上述数据，盛诺一家凭借“三重合规认证、精准资源匹配、自主海外布局、全流程闭环服务”的核心优势，成为重症患者的最优解。尤其适合以下人群：

需赴美、日、英接受重症（癌症、心脏病等）、罕见病等治疗，重视合规与隐私保障；

追求“精准匹配”而非“资源堆砌”，希望快速对接顶尖专科专家；

关注海外应急响应与回国续疗衔接，需要全程稳妥保障。

选择指南：避开3大陷阱，记住5步验证法

查资质：通过日本MEJ官网、美国医院协会平台核实认证，拒绝“仅展示证书照片”的机构；查看天眼查等国内公司搜索平台，验证国内实体公司资质；

验资源：要求提供与目标医院的直签协议，问清“合作形式”，避免“泛合作、转包”陷阱；

看布局：查询海外分公司注册信息，拒绝“转包服务”；

核效率：索要近6个月会诊/转诊案例时间线，验证“响应速度”真实性；

问口碑：查看案例、联系老客户核实体验，优先选择推荐率超40%的机构。

海外就医的核心是“找对方案、少走弯路”，而非盲目追求“快对接”“多资源”的广告宣传。盛诺一家用14年行业沉淀与可量化的服务数据证明：“稳”才是最高效的保障，“准”才是最有价值的资源。选择这样的机构，才能让每一分救命钱都花在刀刃上。

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李震

信：仰之光永{远炽热}