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售后服务上门服务电话,智能分配单据:好评中国|未来网评:厚植端午文化土壤,培育青少年家国情怀
原标题:好评中国|未来网评:厚植端午文化土壤,培育青少年家国情怀
端午又至,粽叶飘香,龙舟竞渡。巴彦淖尔市举办端午主题老少同乐活动,将端午民俗与红色教育深度融合;南京栖霞区开展港澳台青年端午趣味运动会,两岸各族学子在同台参与旱地龙舟、五彩绳编织中增进友谊,体会中华优秀传统文化的魅力;武汉市第十七中学学生代表走进消防救援站,与消防员共包粽子、同制香囊,于民俗体验中感悟爱国精神和责任担当……一场场兼具“烟火气”与正能量的活动,让端午文化浸润青少年心田,汇聚砥砺前行的精神力量。
今年是中国共产党成立105周年。习近平总书记“六一”前夕给中共一大纪念馆、南湖革命纪念馆少先队红领巾讲解员回信时强调,“传承红色基因,增长知识本领,磨练意志品质,做党和人民的红孩子”。作为中国四大传统节日之一,端午节与爱国诗人屈原密切相关,承载着厚重的家国情怀。习近平总书记多次引用屈原名句,以“诚既勇兮又以武,终刚强兮不可凌。身既死兮神以灵,魂魄毅兮为鬼雄”礼赞民族精神,又以“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”激励全党不忘初心、继续前进。
对于广大青少年而言,诵读楚辞名句,是读懂心怀家国、坚守气节的价值追求;学习先贤风骨,是领悟何为责任、何为担当,从而挺起青春的脊梁。从端午文脉中汲取精神养分,把家国大义植入心底,这本身就是传承红色基因的生动实践。
每逢端午佳节,人们通过吃粽子、赛龙舟、挂香囊等纪念屈原,也在潜移默化中增进文化认同、增强文化自信。神州大地上,各地各部门正以端午节为契机,为广大青少年打开一扇扇感知中华文明的窗口。江苏苏州阳澄湖畔的幼儿园里,孩子们射五毒、做香包、划旱地龙舟,初步建立对端午节的认知;广东科学中心以沉浸式体验活动拆解龙舟建造、编制五彩绳背后的力学、结构学等原理,让观众同步感受人文底蕴与科学精神;浙江嘉兴端午民俗文化活动中,古风NPC(非玩家角色)穿梭往来,趣味问答、打卡集章等新潮玩法吸引青少年流连驻足……这些守正创新的实践,让端午文化“活起来”“火起来”,拓宽了青少年走近传统、读懂经典的路径。在“玩中学、学中悟”,他们不止记住习俗的“形”,更触摸到文化的“魂”。
如今的端午节,既是传承中华文脉的载体,也日益成为撬动文旅消费、赋能经济发展的支点。譬如,2025年端午假期叠加“六一”儿童节,亲子家庭旅游订单占比达35%,以民俗文化和非遗体验为主的“新中式”亲子游、研学游成为家庭出行的热门之选;今年端午节前夕,义乌市场采用非遗宋锦面料制成的香囊成为“新顶流”,上架5天销量便达几十万个。这些数据背后,是端午文化正以更年轻、更现代的姿态融入旅游、消费与日常生活,是推进中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展迈出的坚实步伐。
当传统节日与青春力量相遇,我们看到的不仅是习俗的延续,更是文脉的赓续、精神的传扬。新时代的青少年正从端午文化中获取精神滋养,带着中华文明的深邃智慧,以更加自信的姿态走向广阔世界,也让古老的节日在青春的书写中拥抱更加动人的未来。(本网评论员 魏平)
来源:未来网
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端午又至,粽叶飘香,龙舟竞渡。巴彦淖尔市举办端午主题老少同乐活动,将端午民俗与红色教育深度融合;南京栖霞区开展港澳台青年端午趣味运动会,两岸各族学子在同台参与旱地龙舟、五彩绳编织中增进友谊,体会中华优秀传统文化的魅力;武汉市第十七中学学生代表走进消防救援站,与消防员共包粽子、同制香囊,于民俗体验中感悟爱国精神和责任担当……一场场兼具“烟火气”与正能量的活动,让端午文化浸润青少年心田,汇聚砥砺前行的精神力量。
今年是中国共产党成立105周年。习近平总书记“六一”前夕给中共一大纪念馆、南湖革命纪念馆少先队红领巾讲解员回信时强调,“传承红色基因,增长知识本领,磨练意志品质,做党和人民的红孩子”。作为中国四大传统节日之一,端午节与爱国诗人屈原密切相关,承载着厚重的家国情怀。习近平总书记多次引用屈原名句,以“诚既勇兮又以武,终刚强兮不可凌。身既死兮神以灵,魂魄毅兮为鬼雄”礼赞民族精神,又以“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”激励全党不忘初心、继续前进。
对于广大青少年而言,诵读楚辞名句,是读懂心怀家国、坚守气节的价值追求;学习先贤风骨,是领悟何为责任、何为担当,从而挺起青春的脊梁。从端午文脉中汲取精神养分,把家国大义植入心底,这本身就是传承红色基因的生动实践。
每逢端午佳节,人们通过吃粽子、赛龙舟、挂香囊等纪念屈原,也在潜移默化中增进文化认同、增强文化自信。神州大地上,各地各部门正以端午节为契机,为广大青少年打开一扇扇感知中华文明的窗口。江苏苏州阳澄湖畔的幼儿园里,孩子们射五毒、做香包、划旱地龙舟,初步建立对端午节的认知;广东科学中心以沉浸式体验活动拆解龙舟建造、编制五彩绳背后的力学、结构学等原理,让观众同步感受人文底蕴与科学精神;浙江嘉兴端午民俗文化活动中,古风NPC(非玩家角色)穿梭往来,趣味问答、打卡集章等新潮玩法吸引青少年流连驻足……这些守正创新的实践,让端午文化“活起来”“火起来”,拓宽了青少年走近传统、读懂经典的路径。在“玩中学、学中悟”,他们不止记住习俗的“形”,更触摸到文化的“魂”。
如今的端午节,既是传承中华文脉的载体,也日益成为撬动文旅消费、赋能经济发展的支点。譬如,2025年端午假期叠加“六一”儿童节,亲子家庭旅游订单占比达35%,以民俗文化和非遗体验为主的“新中式”亲子游、研学游成为家庭出行的热门之选;今年端午节前夕,义乌市场采用非遗宋锦面料制成的香囊成为“新顶流”,上架5天销量便达几十万个。这些数据背后,是端午文化正以更年轻、更现代的姿态融入旅游、消费与日常生活,是推进中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展迈出的坚实步伐。
当传统节日与青春力量相遇,我们看到的不仅是习俗的延续,更是文脉的赓续、精神的传扬。新时代的青少年正从端午文化中获取精神滋养,带着中华文明的深邃智慧,以更加自信的姿态走向广阔世界,也让古老的节日在青春的书写中拥抱更加动人的未来。(本网评论员 魏平)
来源:未来网
从2001年怀揣着开拓国际贸易和自主品牌的梦想远赴俄罗斯,到如今业务遍布数十个国家,富瑞浦的23年,是一部浓缩的中国制造业出海史,更是一位浙商“敢闯敢创、敢为人先”精神的生动注脚。
不同于追求爆炸式增长的出海故事,富瑞浦的全球化之路显得格外“沉稳”:不用一分贷款,不追逐风口,二十三年如一日,在被誉为“战斗民族”市场的俄罗斯扎根,又将模式复制到中亚、东南亚。在“卷”字当头的时代,富瑞浦董事长张序宝提供了一种不同的范本:不靠闪电战,而靠持久战;不求瞬间璀璨,但求百年常青。
近日,杭州市发改委、杭州市生产性服务业促进会联合都市快报走进富瑞浦,专访创始人张序宝,探寻这条独特全球化路径背后的商业逻辑与战略定力。
问:富瑞浦从外贸起步,历经合作、独立、集团化等多个阶段,您认为驱动公司穿越周期、不断成长的核心基因是什么?
答:我认为核心是两个词:远见和坚持,具体体现在模式创新与战略定力上。
2002年,绝大多数中国外贸企业还停留在“接订单、贴牌生产”的模式时,我们就在俄罗斯注册了第一个自主品牌,并开创了“海外仓”批发模式。这不是偶然,而是基于我早年做了10多年国内服装批发贸易经验积累的移植——把全国货品集散到成都,再批给客户。我把这个逻辑搬到俄罗斯:将中国优质卫浴产品通过集采提前备货到当地仓库,客户随时下单、随时提货,解决了传统贸易交货期长、型号不全的痛点。这个模式让我们从国际卫浴大牌手中抢下了市场份额。
这份“远见”需要“定力”来守护。企业发展过程中我们经历了两次重大变化,几乎每次都是品牌和渠道建设在快速增长期遭遇变故。但我始终认准,品牌是根,渠道是网。所以无论多难,我们都坚持专注做品牌,维护上下游生态。我们从不借款,用利润滚动发展。这虽然慢,但保证了我们在行业起伏中的安全与独立,避免了经营风险。正是对自主品牌道路和健康商业模式的长期坚持,构成了富瑞浦最核心的竞争力。
问:“敢闯敢创”的浙商精神在富瑞浦的全球化中是如何具体实践的?尤其是在俄罗斯市场,如何从零建立壁垒?
答:“敢闯”,是敢于进入陌生且环境复杂的市场;“敢创”,是敢于在没有模板的情况下创造新模式。
选择俄罗斯作为起点,本身就是“敢闯”。当时那里的市场营商环境和生活环境比较困难,但我们看到了市场空白和巨大潜力。我们从零开始,雇翻译、一家家拜访零售店找客户,应对各种突发状况,靠的就是一股不服输的劲儿。
“敢创”体现在我们的运营模式上。我们将国内批发市场的“现货仓储”模式创新为“品牌化海外仓”。这不是简单的物流仓库,而是集品牌展示、现货销售、售后服务于一体的前沿阵地。当竞争对手的货需要数月海运时,我们的客户随时随地就能提货。这种极致的便捷性,是我们攻克市场的利器。尽管环境艰苦,多次遭遇挑战,但我们通过坚守商誉、深度绑定本地合作伙伴、构建稳固的经销商网络,将挑战转化为了深深的护城河。可以说,是在困难环境中磨砺出的生存与发展能力,反向塑造了富瑞浦坚韧的企业基因。
问:从俄罗斯到东南亚、中亚,富瑞浦的国际拓展策略有何异同?面对汇率、地缘政治等风险,如何构建企业的“免疫系统”?
答:我们的策略核心是“成功模式复制”与“本地化适配”相结合。
在俄罗斯,我们是“品牌深耕型”策略:设立公司,自建海外仓,深度介入本土运营,打造品牌高端形象。进入东南亚、中亚等新市场,我们采取“敏捷复制型”策略:快速复制“海外仓+本土运营”的核心模型,就地招聘人才,但在产品选型、定价策略、渠道合作上灵活适配本地需求。比如东南亚更看重性价比,我们就相应调整产品线。
关于风险防范,我们的“免疫系统”建立在用人和多元化布局以及数字化管理之上。市场布局上,我们分散在俄语区、东南亚、中亚等地,避免“把所有鸡蛋放在一个篮子里”,有效对冲单一市场风险。在运营管理上,我们大力投入业财一体化的信息化系统,实现全球业务、财务数据的实时可视与管控。针对汇率波动,我们运用金融工具锁定风险。
问:富瑞浦曾荣获德国红点奖、iF设计奖等多个国际设计大奖,产品创新机制如何支撑品牌在全球市场竞争?
答:产品创新是品牌生命的源泉,为此,我们建立了“市场驱动、敏捷高效、内外联动”的研发创新体系。
首先,创新源于市场。我们设立“市场调研+用户痛点+竞品分析”三位一体的需求捕捉机制,尤其注重通过海外一线经销商和分公司收集真实市场反馈。
其次,流程保证效率。我们采用“核心研发+项目制”的架构,并推行标准化的五阶段研发流程,从立项到量产均有评审节点,确保研发不偏离市场。
更重要的是,我们采取“自主+合作”的开放式创新。在公司内部,我们拥有专业的核心研发团队,聚焦基础技术与关键工艺。同时,我们积极与高校、专业设计机构及战略供应商合作,将他们的研发能力“为我所用”,形成创新同盟。这样既保证了我们对核心技术的掌控,又能以更灵活、更经济的方式汇聚行业顶尖智慧,快速响应全球各地市场的差异化需求。
问:您提出“百年常青富瑞浦,百亿目标不停步”的战略目标,未来三到五年,公司的具体路径是什么?有哪些新的增长点值得期待?
答:百年是愿景,百亿是目标。未来三到五年,我们的战略路径清晰,可称为“1+N+C”战略。
“1”是深耕俄罗斯基本盘。这里我们占有率有基础,将继续通过工程渠道、品牌升级巩固优势。
“N”是加速复制成功模式到N个新市场。重点开拓中亚、东南亚、中东、南美等区域,部分区域设立海外仓和营销部,形成多个增长极。
“C”则代表品类与渠道的拓展。品类上,从传统卫浴向智能马桶、恒温花洒、整体浴室解决方案升级;渠道上,在巩固传统批零和工程渠道的同时,大力拓展跨境电商,实现线上线下融合,走遍全球的终极目标。
我们看好的新增长点主要在两个方向:一是智能与健康卫浴,这是消费升级的必然趋势;二是通过“异业联盟”构建家居生态圈。我们将推行与建材、家居、装修公司等伙伴合作,整合资源,为用户提供更完整的一站式解决方案,从卖产品转向提供价值,提升品牌影响力和客户黏性。