本月行业协会披露研究成果一颗怕的心闪：(烁的是爱)的光中国吉林网 很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。品牌授权报修电话，快速上门服务

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昨日行业协会发布新政策报告被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:官方服务专线，支持多品牌报修

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本月研究机构发布最新报告被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话，支持多渠道服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？

　　以前忙到没空喝水，现在日均多接50通电话；以前怕被AI替代，现在教AI“读懂”客户——

　　【探班“AI搭子”①】被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？

　　工人日报记者 王群

　　开栏的话

　　AI会“抢”走我的饭碗吗？当AI同事走入职场，劳动者该如何迭代成长？劳动者合法权益又该如何守护？……这是各行各业面临的时代之问。

　　客服中心里，数字员工“秒回”客户，把坐席从重复性工作中解放出来；智能车间中，工业机器人与技术工人默契协作，改写生产流程；三甲医院内，医疗机器人各司其职，辅助医生精准诊疗、提升效率；养老机构里，人形机器人开始服务银发族，带来温暖陪伴……人机协作的“新劳动故事”正不断“上新”。

　　即日起，本报推出系列报道《探班“AI搭子”》。让我们一起走进现场，和AI工友来一次“亲密接触”，在探班中为时代之问寻找答案。

　　“我在外地出差，加油卡不小心丢了，急着加油，咋补办啊？”

　　电话那头话音未落，坐席员王思扬的电脑屏幕已弹出跨省补卡全流程指引，所需证件、办理时限醒目标注，还详细推送了用户附近3个网点的地址、营业时间与联系电话。

　　“它比我反应速度快多了。”王思扬口中的“它”，是客服中心的数字员工——智能助手。电话铃声响起的瞬间，数字员工会同步上线，自动提取客户提供的关键信息，捕捉核心诉求，快速推送解决方案。

　　数字员工来了，它会“抢”走员工的饭碗吗？它究竟“聪明”在哪里？员工该如何更好地和它作同事？

　　带着这些疑问，日前，记者走进中国石油956100客户服务中心(以下简称956100客服中心)寻找答案。

　　话务大厅来了新同事

　　早上8点，阳光刚漫过窗沿，956100客服中心话务大厅一派繁忙景象：坐席员身着浅蓝色工装，佩戴话务耳麦，一边接听电话，一边紧盯屏幕，手指在键盘上翻飞。此起彼伏的应答声与键盘敲击声交织在一起，忙碌而有序。

　　几乎同一时间，王思扬旁边的同事，接通了一位老人的求助电话：“家里燃气没了，我不会用手机缴费，咋弄啊？”电话中的声音语速迟缓，带着浓厚的西北口音。

　　紧接着，智能助手悄然就位，立刻识别到“老年用户”“操作困难”的标签，将这通电话自动转接到“银发专席”何忠盼的坐席，并同步推送线上缴费解决方案。何忠盼根据提示，耐心指导老人成功缴纳了燃气费。

　　“客户一句‘卡丢了’，人工坐席还在思考，数字员工已抢先一步判断是否跨省、有无紧急需求，随即给出一对一的解决方案，反应快、思路清、方案细，比新手坐席还懂业务。”956100客服中心智能化工程师李宝海说。

　　956100客服中心总经理邵连群打了个比方：电话铃声响起的瞬间，数字员工就像一位“隐形搭档”同步就位，捕捉客户核心需求，从知识库中精准匹配相关内容并推送答案。

　　在956100客服中心，数字员工以7×24小时不间断的服务模式，承接了大量重复性、标准化的基础业务，将人工坐席从高频、繁琐的“盯消息、查系统”工作中解放出来。

　　数字员工缘何“知我意”

　　懂业务、效率高、可进化……这些数字员工缘何能够“知我意”？答案藏在那些“喂”它长大的研发人员身上。

　　记者了解到，为了让数字员工真正听得懂、答得准、会变通，公司专门组建AI攻坚专班，一头扎进海量话务数据里“摸规律”——精准分析30万条对话内容，逐句标注“补办卡=证件+网点+流程”“开发票=抬头+税号+时效”等语义逻辑，搭建起覆盖48个场景的动态知识库，让数字员工从“关键词堆砌”进化到“段落级理解”。

　　数据显示，经过长时间的数据“投喂”、模型调优和场景磨合，数字员工的应答准确率跃升至85%，复杂问题解决率提升了60%。

　　一直以来，工作压力大、劳动强度高、离职率高等问题是客服行业面临的现实挑战。数字员工的“上岗”大幅提升了一线坐席员的工作效率，减轻了劳动强度。记者了解到，目前，956100客服中心一线坐席员30%的工作量已交由数字员工完成。

　　“以前，每天大部分时间都在重复回答加油卡挂失、网点查询这些问题，忙到连喝水的时间都没有。”坐席员张敏对此深有体会，“现在有了数字同事，工作变轻松了，效率更高了，日均受理话务量增加了50通以上，工作更有成就感。”

　　拥有5年客服运营管理经验的梁竞文也在经历着类似的改变：“现在和数字同事搭档，处理问题的效率比以前高了1倍，不用再被重复问答绑住手脚，可以腾出更多精力，努力成为客服专家。”

　　从怕被替代到共同成长

　　数字员工在完成大量基础工作的同时，也催生了数据标注、数据分析、知识运营等新岗位。这些岗位不仅优化了客户体验，释放了岗位新需求，也使得客服从业者的能力要求从单一的“业务应答”转向“人机协同服务”。

　　以知识运营岗为例，该岗位主要负责AI动态知识库的维护与更新，实时补充业务场景解决方案、优化应答逻辑，让数字员工的解答更快速、更精准。

　　“一开始特别担心被AI替代，生怕多年客服经验没了用武之地。”数字员工的出现，一度让坐席员王晶感到既焦虑又迷茫。后来，公司安排了专项培训，让她转型成为数据标注员。

　　现在，王晶每天拆解客户的对话逻辑，把相关业务规则一条条“教”给数字员工。“看着它的应答准确率越来越高，我觉得自己就像数字同事的启蒙老师，职业发展的路更宽了。”王晶说。

　　那么，有了更“聪明”的AI同事，人工客服会被取代吗？

　　“遇到情绪激动的客户，数字员工往往只能输出标准化安抚回答，而人工坐席能够捕捉客户情绪变化，巧妙化解负面情绪、重建信任。面对老年群体时，AI客服难以做到手把手地耐心讲解，而人工客服能根据客户的接受程度进行人性化操作指导。”梁竞文告诉记者，在解决复杂问题、提供个性化服务、处理突发状况时，人工客服仍然不可或缺。

　　中国石油集团共享运营有限公司董事长、党委书记王长根介绍，为支撑数字员工规模化运营，公司构建了“技术+人才+协同”的三维保障网：深度融合“昆仑大模型”，推动智能应用与业务耦合；通过三级培训和传帮带，培育“数字工匠”；跨部门、跨区域联合攻关，确保数字员工能快速精准匹配服务需求。

　　截至目前，该公司的数字员工已覆盖客服热线、流程监控、账务处理等核心场景，业务处理自动化率达65%。

　　傍晚6点，话务大厅的灯次第亮起。

　　王思扬再次接起一通电话，他的“隐形搭档”同步上线。他想起刚入职时，师傅说过的一句话：“优秀的客服，除了应答速度快、解答专业，还要让客户感到温暖。”现在，效率的部分交给了AI，温暖的那部分，还握在他的手里。

今日官方通报行业政策变化被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？

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在当前健康管理行业竞争白热化的背景下，广仁健康管理有限责任公司敏锐捕捉市场机遇。随着大众健康意识持续攀升，各类健康器械需求呈爆发式增长，加之互联网技术的成熟发展，为线上销售开辟广阔空间。但市面上现存的线上器械销售渠道存在产品质量良莠不齐、服务体系不完善等痛点。基于此，广仁健康管理有限责任公司应运而生，凭借专业团队与严苛的产品筛选机制，立志打造安全、便捷、专业的线上器械销售平台，填补市场空白。

产品层面，该公司的产品筛选流程堪称严苛，每个环节都经过精心设计与严格把控。在资质审查阶段，公司组建专业的资质审核团队，对生产厂家进行全方位考察。不仅要求厂家提供营业执照、医疗器械生产许可证等基础证件，还会深入核查其生产场地的合规性、生产设备的先进程度以及生产管理体系是否通过ISO13485医疗器械质量管理体系认证等。针对进口产品，除了验证报关单、原产地证明等文件，还会追溯其在原产国的销售许可和质量监管情况，从源头确保合作厂家具备合法合规的生产经营资质。

通过资质审查的产品，将进入严格的产品检测环节。公司与第三方权威检测机构建立长期合作，依据国家相关标准，对产品进行物理性能、化学性能、生物安全性等多维度检测。以家用血压计为例，不仅会检测其测量精度是否符合《GB3053-1993血压计和血压表》的标准，还会对血压计袖带的材质进行生物相容性测试，确保不会引起皮肤过敏等不良反应。对于复杂的康复器械，如电动轮椅，除了检测电机性能、电池续航能力，还会模拟多种使用场景，测试其安全性和稳定性。

在产品检测合格后，广仁健康管理有限责任公司还会开展试用评估。邀请专业医护人员、目标消费者代表组成试用小组，对产品进行实际使用体验。对于保健器械，如按摩仪，试用小组会从按摩力度、模式多样性、噪音大小等方面进行评价；对于家用医疗器械，如血糖仪，会模拟日常使用场景，测试其操作便捷性、数据准确性等。试用过程中，收集试用者的详细反馈，形成评估报告，作为产品能否上线销售的重要参考。

即使产品成功上线销售，筛选流程也并未结束。公司建立了定期复核机制，每季度对在销产品进行抽检，查看产品质量是否出现波动；同时，密切关注市场反馈和行业动态，一旦发现产品存在质量隐患或不符合最新行业标准，立即启动下架处理，并追溯原因，对生产厂家进行整改监督。

在提升消费者购物体验方面，广仁健康管理有限责任公司也下足功夫。通过对线上平台界面和操作流程的精心优化，实现简洁流畅的交互体验，方便消费者快速定位所需产品；组建专业客服团队，提供7×24小时在线咨询服务，实时响应消费者疑问；定期开展用户回访，积极收集反馈建议，持续优化服务细节

谈及未来发展，公司负责人详细阐述了未来3-5年的发展规划。公司将集中力量完善线上平台的功能架构，搭建智能化的产品推荐系统，通过大数据分析消费者的购买习惯和健康需求，实现精准推荐。同时，计划与50家以上知名健康器械品牌达成战略合作，覆盖国内外优质供应商，将产品种类扩充至2000种以上，初步形成具有规模效应的产品库。此外，还将加大在武汉本地及周边城市的市场推广力度，通过线上线下结合的方式，开展健康讲座、器械体验活动等，提升品牌在区域内的知名度，力争实现年销售额突破500万元。

广仁健康管理有限责任公司的成立，不仅为消费者带来更优质的健康器械购物选择，也为健康管理行业注入新活力，其清晰且富有野心的发展规划，展现出强大的发展潜力，未来值得期待。

李景鑫

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