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售后服务上门服务电话，智能分配单据：签证费48年没涨，一涨就是5倍，日本开始薅游客的羊毛了

　　48年来，日本首次大幅调涨签证费，离境税也同步翻三倍。

　　据日本共同社报道，日本将于7月1日起上调国际观光旅客税(俗称离境税)，同时将上调外国人签证费用。

　　日本进门加费、出门征税图什么？

　　日本此番政策调整，打出一套“进门+出门”双向加负组合拳。

　　进门端，单次旅游签证费由3000日元上涨至1.5万日元；多次往返签证费同步翻五倍。出门端，将从现行1000日元离境税提升至3000日元。

　　日本政府给出的解释是，旨在应对过度旅游、改善旅游基础设施，并缓解通胀与汇率波动压力。

　　然而，日本入境旅游近期已在降温。2026年前5个月，日本入境游客累计同比下降1.1%。

　　“筛走低收入游客的可能性更大。”中国人民大学公共管理学院教授许光建认为，观光立国政策指导下，日本旅游市场发展很成熟。从入境游客数据看，目前并不存在全域性的过度旅游压力。

　　而对于日本政府提及的缓解通胀与汇率波动压力，稍加推敲便知，此说法更站不住脚。

　　北京师范大学教授万喆表示，离境税和签证费均属于涉外税费，并不介入国内商品供需和货币流通，因此对平抑国内物价几乎没有作用，这种小规模收费调整更不足以对冲汇率波动。

　　离境税与签证费调整后，日本2026财年合计收入约增加2000亿日元，这相对于日本庞大的外汇储备(日本财政部数据，约1.3万亿美元)和全球日元交易规模，不过是杯水车薪。

　　日本的财政账，算清楚了吗？

　　“日本坚持调增相关税费，核心驱动力是缓解沉重的财政压力。”商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副主任张建平表示。

　　2026年4月，日本国家债务总额已达1363.9万亿日元，这一数字，比日本国内生产总值(GDP)的两倍还多。

　　与日本大额的政府债务相比，调整旅游税费预计带来的收入仍然是个小数字。但与外汇及通胀问题不同，它可能成为日本财政健全化中一块低成本、低阻力的补丁。

　　从成本角度看，政府只需修改收费标准，机场边检、签证系统、人员、流程都是现成的，无需额外行政费用。

　　而从阻力角度看，这一举措巧妙地规避了日本国内最敏感的民意地带。“向没有投票权的外国游客和少部分出境国民征税，是一种政治成本比较低的开源手段，能避免在国内直接加税引发政治风险。”张建平解释称。

　　不过，这两项调整是否真能使日本政府的收入增加，还存在很多不确定性。

　　万喆指出，调整税费后，预算敏感型的游客可能减少赴日本旅游计划，这反过来会冲击旅游业，甚至引起餐饮、住宿行业连锁反应，间接影响其他收入。

　　同是出境环节，中国是怎样做的？

　　同样是人员往来的出入环节，中国做法截然相反。中国现行税法体系中，对本国公民或外国旅客离境均没有设置离境税。

　　更关键的是，中国对境外旅客在离境时给予增值税退税优惠，且在近年来进一步将离境退税起退点下调、现金退税限额提升。

　　在第八届中国国际进口博览会举办期间，上海市税务局在展会现场首次设立离境退税“即买即退”集中退付点，在文创馆门口，工作人员协助外籍人员办理离境退税手续。记者 殷立勤 摄

　　数据也证实了这些政策效果。2025年，全国离境退税销售额同比增长近1倍，入境游客总花费同比增长39.2%。

　　两种政策取向，折射出两种不同的治理思路。

　　中国以退税让利降低准入门槛，在便利游客的同时，撬动大额入境消费增量，提升服务业开放水平。

　　“五一”假期，成都宽窄巷子景区迎来旅游高峰。图为外国游客选购特色产品。记者 安源 摄

　　日本在财政僵局下，选择向跨境人群收费补漏洞，不惜削弱观光立国政策的吸引力。

　　这两种思路形成鲜明对照，短期看，直接加税加费是最省时省力的方法；长期看，谁能把游客留得住、让游客愿花钱，促进当地服务业发展，谁才能真正实现旅游财政的正循环。(中新经纬微信公众号 文：张芷菡)

今日监管部门披露研究新动态签证费48年没涨，一涨就是5倍，日本开始薅游客的羊毛了

　　48年来，日本首次大幅调涨签证费，离境税也同步翻三倍。

　　据日本共同社报道，日本将于7月1日起上调国际观光旅客税(俗称离境税)，同时将上调外国人签证费用。

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　　不过，这两项调整是否真能使日本政府的收入增加，还存在很多不确定性。

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　　同样是人员往来的出入环节，中国做法截然相反。中国现行税法体系中，对本国公民或外国旅客离境均没有设置离境税。

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河北新闻网讯（李沐航、柳红颖）今年以来，迁安农商银行紧密围绕省联社及唐山审计中心工作部署，以“提质增效、深耕市场”为目标，通过强化绩效考核、拓展渠道、提升客户活跃度等措施，全力推动信用卡业务创新与拓展，实现了规模与质量的双重提升。截至目前，该行信用卡存量客户已成功突破10000张，年内新增客户超过7000户，年轻客群市场有效开拓，信贷风险结构持续优化，为地方经济发展注入了金融活力。

●科学谋划，夯实业务发展基础

迁安农商银行坚持规划先行，将系统性谋划贯穿业务发展全过程。年初即确立“及早着手，确保质量，夯实基础，加快发展”的信用卡业务发展思路，并制定专项市场拓展考核方案，明确营销目标、推进步骤与责任分工，着力补齐短板、锻造长板。同时，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，制定专项员工营销激励方案，由分管领导牵头督导落实，有效激发了全行员工的营销积极性和创造性，打造出一支务实肯干的营销队伍，为业务拓展提供了坚实保障。

●多元营销，积极拓展市场份额

该行立足实效，以拓展新户和扩大市场份额为核心，开展常态化信用卡推广活动。通过推出“开卡有惊喜、刷卡免年费、积分兑好礼”等惠民举措，促进卡片申领与激活。整合宣传折页、电视屏幕、微信公众号等线上线下渠道，广泛传播产品优势与活动信息，提升品牌知名度。在营销策略上，创新采用“大堂+柜面+网络”三位一体模式，深耕存量客户，通过首刷礼、加油满减等活动增强黏性；同时，精准聚焦行政事业单位、国企、教育、医疗、金融等行业优质客群开展营销，有效激发了市场活力，实现了客户规模与质量的同步增长。

●优化服务，全面提升客户体验

迁安农商银行以优化服务为核心，注重客户全生命周期管理。对于新发卡客户，通过电话回访指导激活，并结合首刷活动鼓励体验，提升交易量与有效客户占比。在风险管控上，严格落实监管规定，加强客户信息核实与资信调查，审慎审批授信额度，筑牢业务安全防线。此外，建立“一对一”专人定期回访机制，及时解决用卡问题，并通过回访台账与还款提醒，帮助客户维护良好征信记录，积累信用财富，以有温度的服务赢得客户信赖与忠诚。

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