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大家上网时经常可以看到各种各样的疗愈课、成长营,甚至线上线下都可以参与。
那这些课程到底有什么不同,我们又该如何识别这些课程的“套路”,避免被骗呢?今天就来详细了解一下!
不管名字怎么变,
运行方式有“套路”!
高控制的“灵修”完全可以有各种各样的名字,比如能量疗愈、身心灵工作坊、女性成长营、亲密关系疗愈、创伤释放课程、财富显化课程、领导力觉醒训练、家族业力清理、前世回溯、呼吸疗愈营等。它也可能被包装成闭关、静修、内观营、徒步营、访学营,甚至披上企业培训、亲子教育、心理成长的外衣。
要想不被骗,首先不要被花里胡哨的培训名称忽悠。当然,有些冥想、瑜伽、呼吸训练,确实可以作为放松、运动或注意力训练的方式。规范的心理健康服务,本身也会帮助人理解情绪、改善关系、提升生活质量。可大家还是要注意:如果对方不是帮助你,而是要让你服从谁,甚至把某些说法和解释当做你人生困惑的唯一答案,那就有风险了。
很多人之所以跟高控制灵修班产生了交集,是因为其日常生活中存在着比较明确的痛苦之处——失恋、失业、病痛等等,这个时候恰恰人更容易放下警惕。人要在痛苦中寻找出口,这很正常,也能理解,但问题在于,有些组织正是借这些痛苦靠近人,再利用人的脆弱,让其成为被压榨的对象。
先接触,再控制!
网总是一点点“张开”......
高控制的“灵修”团体很少一开始就要求参与者彻底拜服。它通常会采用一些比较低的门槛来吸引人加入,比如免费直播、公益讲座、低价体验课、微信群引流一类,一开始的话术也装得挺温暖:你太累了;你值得被看见;你只是还没有真正爱自己。
这些话本身的疗愈性质没啥问题,也的确会击中人在心理上的真实痛点,受其影响并不能说明什么,很多人真的生活压力挺大,所以需要找到一个能够休憩的地方。
可后面的一系列解释就会逐渐跑偏了,比如说焦虑被说成频率太低,人际冲突被说成“业力纠缠”,身体不适被说成排毒、清理、升级。其结果往往就是参与者还要付费参加更多的课程,更深层的疗愈,接触更高频的能量,以及接受所谓“导师”的亲自点化,进入核心弟子圈层,或者参加高阶闭关。费用越来越高,时间投入越来越多,甚至还会随着个人隐私越来越暴露,导致参与者反复评估如果退出了,会不会还要承担其他风险。
与此同时,导师可能还会要求参与者开始公开讲述创伤,在群体内汇报情绪体验,拉亲戚朋友入伙,靠自残的形式来维护导师形象,并逐渐把“信众”的身份当成自我认同的一部分。总之就是投入越多,退出越难。
这 4 类信号,见到就跑!
在对灵修团体、邪教等群体进行的研究和干预工作中,常会用到 BITE 模型。所谓 BITE,分别指行为控制、信息控制、思想控制和情感控制,这 4 个刚好也对应需要我们主动提高警惕的四类信号。
1 行为控制
行为控制,也就是对方是否已经开始接管你的行为举动和日常生活。
需要警惕的信号包括:长时间课程、深夜仪式导致的睡眠不足;用净化、排毒、提升频率的名义控制饮食;要求长时间静坐、呼吸、哭喊、跪拜、忏悔;在极度疲惫、情绪激动、身体透支之后,继续要求你承诺、报名、转账或公开承诺及分享;用集体压力推动你参加更多活动、做义工、拉人头。
疲劳会削弱人的判断、抑制和反思能力。一个人在睡眠不足、情绪高涨或身体透支时,更容易顺从权威,也更难冷静评估自己正在经历什么。若某个课程总在你最累、最激动、最脆弱的时候让你做重大决定(比如大额转账)就要注意了,这就是非常明显的红灯。
2 信息控制
信息控制,也就是你所参与的培训和社群是否主动限制你接触不同声音。比如不鼓励查看外部资料,不允许看外界评价该组织的新闻,把媒体、家人、朋友、医生、心理咨询师的关心和疑虑看做阻碍你进步的障碍;要求你只听导师解释;要是有人提出疑问,就被移出群体或公开羞辱。
其实真正可靠的帮助,通常经得起比较、查证和询问。如果一个体系要求你只能听它自己给自己施加的解释,那它保护的很可能是某种虚假的权威。
3 思想控制
思想控制,也就是对方是否会替你解释生活中的一切。你提出疑问,是因为还没打开心门;你想离开,是小我在反抗;你生病,是业力没有清理;导师做了不靠谱的事、说了不靠谱的话,那是你层次不够,看不懂 Ta 的安排。
如果某种解释系统存在“怎么说都有理”的特点,看上去没准天衣无缝,但很可能从底子上就不成立。一个真实的解释系统往往有局限性、成立的前提条件,世上并无“万能理论”。
4 情感控制
情感控制,也就是对方是否利用羞耻感、恐惧感和安全感捆人。常见做法包括让人公开忏悔、暴露隐私;暗示不花钱买课就是不为自己的人生负责;吓唬参与者一旦离开会回到全是麻烦的生活中;重申只有“这里”才是真正的家,用安全感绑架参与者;把退出者说成叛徒、堕落者。
这类控制特别隐蔽,它未必真的在人身上绑了根绳,但它实实在在地给人套上了隐性的镣铐,让人无法抽身。要是一个地方总忽悠你,让你越来越相信自己的真实感受,那它其实并没有支持你,而是在绑架你。
如果你正在参加某个疗愈课、成长营、工作坊或身心灵成长团体,可以通过下面这些问题自查一下,以规避风险:
我是否越来越不敢在群体内提出疑虑和问题?
我是否越来越害怕受到其他成员的批评?
我是否被要求在疲惫、激动或脆弱时做重大决定?
是不是有人建议我远离我的亲友?
我会不会因为不报名、不分享、不服从、不付费而感到羞耻?
这个团体是否允许我暂停和退出?
导师如果犯过错,他有没有承认自己的错误?
如果我要离开,是否会被恐吓或羞辱?
如果以上多个问题的答案都让你不安,那很可能不是你的问题——而是这个环境和组织有问题。
真正有益的支持与资源,应当能让人更好地回归现实生活,更深入地理解自己,也更能够保持与家人、朋友、社会资源和专业的心理及医疗资源的联系。反过来说,当一个地方让你问不能问、停不能停、走不能走,那建议你主动求助、尽快跟它一刀两断。
策划制作
作者丨叶壮 心理学者、中国心理学会成员
苏静 国家二级心理咨询师
审核丨樊春雷 中国科学院心理研究所副研究员 中国心理学会会员
策划丨张林林
责编丨张一诺
来源:“科普中国”微信公众号
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来源:“科普中国”微信公众号
脉脉人才智库近日发布《以能为本——互联网职场新人流动趋势2025》报告,将校招和工作经验在3年内的社招人才界定为“职场新人”。
报告显示,互联网行业的招聘趋势正在打破经验限制,从“看资历”到“看能力”,同时,职场新人的自主性正在增强,更加注重真实能力的提升,希望去往能提供更大成长空间和授权的企业。在公司选择上,工作经验在3年内的职场新人和顶尖技术人才的主要流向均为字节跳动。校招生群体中,超过42%的受访者表示第一份工作最想加入字节跳动,其次为腾讯和阿里巴巴。
招聘“去标签化”:能力成为核心标准,招聘更加公平
根据报告,2023年至2025年间,头部互联网公司在脉脉站内发布的社招岗位中,“不限经验”以及“3年以下经验可投递”的比例持续上升。以字节跳动为例,不限经验岗位的占比上升至20%。据此前消息,字节跳动将毕业3年内岗位招聘量扩大一倍,腾讯游戏启动面向工作经验在0-3年的社招专项,小红书拓宽校招毕业年限。越来越多企业正在主动打破“经验”“年龄”“资历”等固有门槛,转而以真实能力作为招聘的核心标准。
这一趋势的根源,在于技术变革的深刻影响。新技术的应用让知识的获取和技能的掌握变得前所未有地容易,经验不再是稀缺资源。过去依靠经验积累和流程复用就能取得成功的模式,正在快速失效。在产业转向高质量发展的当下,真正能够穿越周期、创造新价值的,不是“做过什么”,而是“能做成事”。
招聘的核心不再是筛选简历,而是识别潜力、识别底层思维能力和学习能力。这种关注人才核心特质的趋势,实际上推动了招聘公平。不仅职场新人有更多机会,资深职场人也不再受限于“年龄”这一标签,可以有更多机会展示自身的实力和潜力。某种意义上,这是一种回归——回归对人才核心特质的重视。
职场新人更主动:超50%想跳槽,为真实成长而流动
报告同时指出,2025年职场流动性依然活跃,超过50%的职场人处于跳槽或准备跳槽状态。其中,工作1至3年的职场新人跳槽意愿最高,比例达到55%。尤其是00后,他们对“机会”的敏感度更高——报告显示,近两成00后在发现公司不合适时会选择“立刻撤,不犹豫”。他们跳槽的主要动机,除薪资待遇外,更关注“个人能力提升”和“更大授权空间”。这意味着,新一代职场人更在意是否能在岗位中真正获得成长。
在谈及“什么是真正的成长”时,58%的职场新人都选择了“重要项目的锻炼机会与授权”,希望能在真实的项目和实践中磨炼能力,也希望企业敢于放权、敢于授权。换句话说,“在实践中成长”正在成为企业吸引年轻人的关键竞争点。
字节跳动成人才首选:看能力、敢授权、重成长得到共识
职场新人在选择公司时,也呈现出明确的倾向:脉脉的这份报告分析了互联网大厂间的人才流动,字节跳动是工作经验在3年以下的职场新人跳槽时的首选公司,顶尖人才的流动去向同样以字节跳动为主。分职类来看,研发人才倾向超级大厂,近半成受访者倾向腾讯和字节跳动,品牌人才想去小红书。除跳槽外,在选择第一份工作时,校招生表示最想加入字节跳动,其次为腾讯和阿里巴巴。
脉脉的调研显示,选择字节跳动作为理想雇主的校招生群体,提及最多的关键词是“职业发展”和“授权空间”。年轻人更看重敢让新人做事、能成长、能被看见的企业环境,而字节跳动在今年对外发布的人才理念中,强调“用人看本质,看潜力不看资历”,大胆给予新人授权和空间,令其在实践中成长。据字节跳动招聘官方信息,60%的校招生在2年内晋升,30位非常优秀的同学1年内开始带团队。
行业启示:“唯能力论”的职场新周期
从行业视角来看,互联网行业的人才流动已走过“高速扩张”的阶段,进入“高质量发展”的周期。单纯依靠过往经验与惯性复制的增长模式正在失效。AI、智能制造、新能源等技术变革带来了全新的问题与机会,也让企业需要更具创新思维和学习力的人才去探索未知。
“以能为本”的招聘逻辑,既是企业对不确定环境的主动适应,也是一种更公平的竞争机制。它让更多年轻人能够凭借真实能力进入舞台中央,也让企业有机会在早期识别并培养未来的“真人才”。
报告最后指出:“真能力、真潜力、真成长”,正在成为企业与个人的共同追求。对于职场新人而言,这是一个不再被标签定义的时代;而对于企业而言,敢于识别并信任人的潜力,或许才是未来最大的竞争力。
刘兆