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售后服务上门服务电话，智能分配单据：中新健康｜博瑞医药老板的资本把戏玩脱了？

　　北京6月21日电(记者 赵方园)减重新药刚拿到受理通知还不到一周，公司实控人就因涉嫌操纵证券市场被警方带走。

　　博瑞医药近日公告，因涉嫌操纵证券市场，公司实际控制人袁建栋被公安机关取保候审。

　　作为公司创始人，袁建栋在公司内部拥有绝对掌控力，除董事长与总经理外，还同时代行财务总监、董事会秘书两项核心高管职责。

　　此番实控人涉刑，不仅让这家市值百亿的减重药赛道热门企业陷入风口浪尖，也使公司治理结构及核心管理职能高度集中等问题再次受到市场关注。

　　一人身兼四职，公司治理亮起红灯

　　取保候审属于刑事诉讼强制措施之一，不代表案件已形成最终结论。截至目前，博瑞医药尚未披露本次涉嫌操纵证券市场案的具体情况，包括涉案时间、涉案标的、案件所处阶段等关键信息。

　　针对实控人涉案可能引发的市场担忧，博瑞医药在公告中表示，公司日常经营活动由各职能部门负责，“不会对公司日常生产经营活动产生影响”。不过，从公司治理架构来看，袁建栋在经营管理体系中承担着多重核心职责。财务总监负责财务管理及定期报告编制，董事会秘书承担信息披露、投资者关系管理等职责，均属于上市公司规范运作体系中的重要岗位。

　　对此，博瑞医药在公告中明确承诺，将尽快于一个月内完成财务总监、董事会秘书补选工作，并及时完善“三会一层”治理架构，履行信息披露义务，以确保相关工作平稳衔接。

　　管理层动荡早有预兆。2026年3月底，原董事、财务总监邹元来辞职；5月下旬，董事、董事会秘书丁楠因个人工作调整离任。随后，财务总监和董秘空缺一直由袁建栋代行，直至此次案发。今年4月，袁建栋之女袁芬妮进入董事会担任非独立董事，家族色彩进一步加深。袁芬妮1997年出生，本科毕业于加州大学圣地亚哥分校，后在哈佛医学院获免疫学医学硕士学位，现任弘晖基金创业合伙人，外界普遍认为这是二代接班的铺垫。

　　截至2026年一季度末，袁建栋直接持有公司1.135亿股，持股占比26.83%，其母钟伟芳直接持股5.33%，且持有公司股东苏州博瑞鑫稳管理咨询合伙企业(有限合伙)49.72%的权益并担任执行事务合伙人；该合伙企业持有公司6.33%的股份。家族合计可支配投票权比例较高，对公司决策具有重大影响。

　　公司业绩承压，家族色彩进一步加深

　　自2001年成立以来，博瑞医药已有二十余年的发展历史。公司前身博瑞基因生物技术(苏州)有限公司在苏州工业园区注册成立，最初主营医药原料药及中间体制造；2010年全资收购江苏森然化工，奠定泰兴生产基地基础；2019年11月成功在上交所科创板挂牌上市。

　　在港股上市热潮助推下，博瑞医药于2025年10月30日首次向港交所递表，今年5月18日又重新递交H股发行及上市申请，正处于创新药转型关键期。

　　不过，博瑞医药基本盘却已显露出增长疲态。

　　2023年、2024年博瑞医药分别实现营收11.8亿元、12.83亿元；归母净利润2.02亿元、1.89亿元。连续两年“增收不增利”后，2025年博瑞医药营利双降。2025年营业收入12.24亿元，同比下降4.59%；归母净利润回落至5451.47万元，同比下跌71.18%；扣非后净利润仅有2608.94万元，同比降幅达85.55%。

　　对于2025年业绩大幅下滑，博瑞医药在该年年报中将“受流感趋势变化及竞争格局变化影响，奥司他韦原料药及制剂需求及价格产生下滑，使得抗病毒类产品收入、毛利额均较去年同期大幅减少”列为第一个原因。今年一季度，该公司营收同比增长30.52%，但扣非归母净利润同比下滑47.58%至421.14万元。

　　再看资金结构。当前，博瑞医药创新药临床的持续高投入，再加上产能扩张，苏州制剂基地、研发中心等多个项目同步推进。2026年一季度末，总资产增长至65.35亿元，但长期借款从7.3亿元跳升至15.74亿元，应付债券增至7.6亿元，财务杠杆明显加码。此外，公司2025年还获准注册3亿元中期票据，并完成两期共3亿元科技创新债券发行。

　　分析人士指出，实控人涉嫌操纵市场被取保候审，这一治理瑕疵可能对港股上市进程产生不利影响。港交所对上市公司治理要求较为严格，若公司治理及内控问题未能及时整改，可能在上市审核中面临监管质询，甚至延缓上市进度。

　　从“养鱼”到“试药”，争议掌门屡触监管红线

　　袁建栋并非首次站在舆论与监管的风口浪尖。作为博瑞医药的创始人，袁建栋1970年出生，拥有北京大学化学学士学位及美国纽约州立大学化学博士学位。

　　不过，袁建栋最为外界熟知的，是他对锦鲤养殖近乎痴迷的热爱。

　　公开信息显示，为满足个人观赏鱼养殖需求，2016年1月1日至2019年9月24日，袁建栋累计投入3228.50万元，并在苏州旺山修建专属锦鲤园。保荐机构民生证券曾专程实地清点，确认其拥有成形锦鲤212条。这一巨额个人爱好支出曾引发上交所对博瑞医药的问询。

　　更值得关注的是，博瑞医药曾两度因借热点题材引发股价异动并遭监管处罚。

　　2020年2月，新冠相关概念股轮番上涨，博瑞医药发布关于瑞德西韦的研发进展公告，将研发阶段的小中试样品描述为”批量生产"，被监管认定披露内容失真，对企业与时任高管出具警示函并记入诚信档案。

　　2023年10月，袁建栋在一次机构投资者电话会议上称，自己亲自试用公司在研减重药BGM0504注射液近两个月后，“从91公斤降到了76公斤，这个效果还是非常明显的”。该言论迅速引发市场轰动，博瑞医药次日股价涨停，涨幅达20%。

　　随后江苏证监局出具警示函，指出BGM0504注射液用于减重尚处于临床试验阶段，有效性尚不明确，袁建栋关于药效的相关言论具有误导性，违反了《上市公司信息披露管理办法》。

　　风波过后，这款药物的研发工作仍在继续推进。6月12日，公司公告BGM0504新药上市申请已正式获国家药监局受理，四个规格同步获批受理号，此前III期研究已达成主要终点及所有关键次要终点。这意味着公司距这款减重新药正式上市，只剩审评审批最后一关。

　　然而当前国内GLP-1赛道已是红海。目前礼来的替尔泊肽、诺和诺德的司美格鲁肽两款GLP-1类产品已在全球占据主流份额。国内药企方面，信达生物GLP-1/GCG双靶点玛仕度肽已获批，恒瑞医药HRS9531注射液与翰森制药自主研发的GLP-1/GIP双受体激动剂奥莱泊肽注射液的上市许可申请先后获国家药监局受理，加上华东医药、众生睿创等企业管线也在同步推进。博瑞医药BGM0504即便上市，未来也将直面激烈价格战与市场份额争夺。

　　一边是持续烧钱的创新管线，一边是拥挤的竞争赛道，再加上实控人取保候审案件悬而未决，博瑞医药的转型之路正面临多重考验。(完)

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　　取保候审属于刑事诉讼强制措施之一，不代表案件已形成最终结论。截至目前，博瑞医药尚未披露本次涉嫌操纵证券市场案的具体情况，包括涉案时间、涉案标的、案件所处阶段等关键信息。

　　针对实控人涉案可能引发的市场担忧，博瑞医药在公告中表示，公司日常经营活动由各职能部门负责，“不会对公司日常生产经营活动产生影响”。不过，从公司治理架构来看，袁建栋在经营管理体系中承担着多重核心职责。财务总监负责财务管理及定期报告编制，董事会秘书承担信息披露、投资者关系管理等职责，均属于上市公司规范运作体系中的重要岗位。

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　　截至2026年一季度末，袁建栋直接持有公司1.135亿股，持股占比26.83%，其母钟伟芳直接持股5.33%，且持有公司股东苏州博瑞鑫稳管理咨询合伙企业(有限合伙)49.72%的权益并担任执行事务合伙人；该合伙企业持有公司6.33%的股份。家族合计可支配投票权比例较高，对公司决策具有重大影响。

　　公司业绩承压，家族色彩进一步加深

　　自2001年成立以来，博瑞医药已有二十余年的发展历史。公司前身博瑞基因生物技术(苏州)有限公司在苏州工业园区注册成立，最初主营医药原料药及中间体制造；2010年全资收购江苏森然化工，奠定泰兴生产基地基础；2019年11月成功在上交所科创板挂牌上市。

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　　不过，博瑞医药基本盘却已显露出增长疲态。

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　　2020年2月，新冠相关概念股轮番上涨，博瑞医药发布关于瑞德西韦的研发进展公告，将研发阶段的小中试样品描述为”批量生产"，被监管认定披露内容失真，对企业与时任高管出具警示函并记入诚信档案。

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　　然而当前国内GLP-1赛道已是红海。目前礼来的替尔泊肽、诺和诺德的司美格鲁肽两款GLP-1类产品已在全球占据主流份额。国内药企方面，信达生物GLP-1/GCG双靶点玛仕度肽已获批，恒瑞医药HRS9531注射液与翰森制药自主研发的GLP-1/GIP双受体激动剂奥莱泊肽注射液的上市许可申请先后获国家药监局受理，加上华东医药、众生睿创等企业管线也在同步推进。博瑞医药BGM0504即便上市，未来也将直面激烈价格战与市场份额争夺。

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在短剧行业从“流量争夺”转向“品质与流程双竞争”的关键阶段，如何在有限周期内平衡效率、成本与成片质量，成为所有制作机构必须破解的难题。而由山菜执导的《穿越医妃的生存攻略》，无疑给出了极具参考价值的答案——这部52集古装逆袭短剧在抖音平台累计斩获1293.9万播放量，不仅凭借扎实的内容表现赢得市场认可，更以系统化的生产方法，为古装短剧工业化制作提供了可复制的实践样本，这一成就使其成为当前短剧行业品质化转型浪潮中极具代表性的知名作品。

以流程重构提升制作效率

作为一部52集的古装逆袭短剧，《穿越医妃的生存攻略》包含大量实拍场景、医术道具与古风妆造，对执行层的流程管理提出更高要求。作为该短剧的执行制片人，朱启迪在前期筹备中，将传统影视的流程体系进行短剧化调整，通过剧本拆解、场景合并、工序细化等方式，将拍摄计划拆分为标准化模块，建立了以“节点管理”为核心的拍摄链路。这一方法有效减少了因信息不对称导致的返工，让导演组、摄影组、美术组、服化道等多部门协作效率大幅提升，即便在高密度拍摄节奏下，整个项目依然保持可控与清晰——这种流程优化能力，直接为剧集按时保质完成奠定了基础。

在预算内实现呈现最大化

对于古装题材短剧而言，“高制作门槛”与“有限预算”的矛盾始终突出，毕竟这类作品涉及大量实拍场景搭建、定制化医术道具制作与精细古风妆造，每一项都需资源投入，如何让资金花在“刀刃上”，成为决定成片效果的关键，而该执行制片人朱启迪的成本把控策略，恰恰为破解这一行业难题提供了落地可行的方案。

朱启迪在预算规划阶段，没有采用“平均分配”的传统模式，而是先深入拆解剧本叙事逻辑，明确哪些场景是推动剧情的核心，哪些镜头是传递古风质感的关键，随后将资金重点投向这些“不可妥协”的环节，确保核心叙事与视觉亮点不受成本限制将资金精准投入到叙事核心场景，明确“关键镜头优先”的资源分配原则；在拍摄过程中，她又通过“场景复用优化”、“道具统一管理”、“妆造简化升级”等具体措施，让每一笔预算都能产生“双重效益”。更关键的是，她没有将预算方案视为“固定模板”，而是每天根据拍摄进度的反馈、临时调整的需求动态优化预算结构，最大限度减少“无效支出”与“突发超支”。正是这套“精准聚焦核心+动态灵活调整”的成本把控策略，让这部包含大量复杂元素的52集古装短剧，最终在预算范围内高质量完成制作，其经验也为行业内同类古装短剧项目提供了一套具有实践价值的成本控制范式。

精准调度构建剧组“稳定中枢”

短剧行业的拍摄周期普遍紧张，而52集的大规模古装短剧对调度能力提出更高要求。朱启迪在项目中承担起“中枢协调”角色，负责统筹演员档期、场景逻辑、服道化转换、拍摄顺序等工作，使剧组在多线并行的状态下保持节奏稳定。

面对天气变化、场景调整、演员碰档等突发情况，她能在限定时间内迅速提出替代方案，并与导演组保持即时沟通，确保创作逻辑与拍摄效率的平衡。业内人士普遍认为，正是这种高效、灵活的调度能力，为剧集按计划完成提供了大前提，其统筹协调水平也成为保障成片质量的关键因素之一。

质量把控让短剧呈现更加统一

作为一部以医术元素为叙事亮点的短剧，专业细节的把控直接影响内容可信度。前期筹备时，朱启迪专门设立“专业校准节点”，与道具、美术等团队共同审核医术相关道具的使用方式与视觉呈现，确保内容既符合古代背景，又具备专业可信度。同时，她建立了“即时拍摄复核机制”，让导演能快速确认镜头是否达到质控要求，大幅减少后期返工压力，提升整体生产效率。同时，在妆造体系与视觉基调上，她坚持统一管理，使最终成片具备连贯、稳定的古风质感，避免了因细节混乱影响观众观感。

在整体制作流程趋于成熟的背景下，本剧在个别情节衔接上存在略显紧凑的情况，部分群戏节奏稍显压缩。业内评价认为，这主要源于拍摄周期紧张与场景并行度过高所致。若未来在节奏节拍及镜头留白上给予更多创作空间，作品的观感或将更为从容。但这些不足并不影响其在制作体系上的探索价值。

推动行业迈向专业化的样本性案例

朱启迪在《穿越医妃的生存攻略》中展现的全局思维与实践能力，不仅为同类项目提供了清晰的执行路径，更重新定义了短剧行业执行制片人的专业标准——她用实际成果证明，优秀的幕后创作者不仅能完成单个项目的落地，更能通过经验沉淀推动整个行业的规范化升级。随着短剧市场从流量竞争走向制作质量竞争，新一代具备系统能力的执行制片人，将在行业升级中承担更重要的角色。这种既能支撑知名作品突破市场，又能为行业发展提供方法论的双重价值，让她成为短剧工业化进程中不可或缺的推动者，其影响力也将持续为行业的品质化转型注入动力。（作者：张鑫）韩璐(EN053)

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