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售后服务上门服务电话,智能分配单据:共生街区引来年轻业态 北京西城破解平房院落改造难题
北京6月25日电(安格 徐婧)咖啡香飘进平房小院,店员与居民成了新邻居。在位于北京西城的姚江胡同,呼吸咖啡店长刘泰与居民、游客一同建设着“共生街区”。
历经百年岁月的大栅栏片区内,不少院落地势低洼,常年饱受积水困扰,姚江胡同是其中代表。姚江胡同有约140年历史,因胡同内曾有姚江会馆而得名。胡同内部呈口袋型布局,居住着不少老住户。几年前,居民最怕的就是下雨,还有一大难题是冬天上厕所和夏天洗澡难。
位于北京西城的姚江胡同。记者 富田 摄“姚江胡同最低洼处比胡同路面低1.5米,常规改造难以根治。”负责更新项目的北京大栅栏投资有限责任公司副总经理李紫祥介绍,片区更新既要完整保留街区原有的空间肌理,又要减少对居民生活的打扰,用最短的工期和最小规模的施工改造,来完成居住基础设施的升级。
项目团队给出的方案充满技术巧思。经过多次主动到居民家中面对面问需,将居民需求搬到了施工图纸上,他们引进“雨污水双层同位”“固定吸管集污”“分层蓄排、雨水蓄排调控”三项专利技术。
废除原有的合流排水管道,实施雨污分流的排水系统。在院落内以及宽度仅为一米左右的小胡同中,新建了雨污分流的双层排水管道。同时新建集中化粪池系统,串联全院落污水管线,顺利把独立卫浴引进老式院落,全面提升居住便捷度与干爽度。
此外,创新采用院落雨水蓄排调控技术,搭配屋檐雨水槽、院内蓄水沟道、多级蓄排沟道与应急泵井体系,实现常规降雨重力自流、大雨蓄峰缓排、暴雨机械强排的分级处置模式。这些技术解决了困扰居民多年的积水问题,并让现代化卫浴设施接入狭窄的胡同院落,让低洼院更加宜居。
负责规划改造的设计师闻婷介绍,在规划设计的初期,团队就决定在尽可能保留街区历史风貌和尊重居民生活方式的前提下,做城市更新改造和运营。腾退出的空间一部分用于补充停车、健身等公共配套设施,另一部分引入人才公寓、设计师工作室、社区咖啡馆等年轻业态。
姚江胡同内的咖啡店。记者 富田 摄如今漫步片区,胡同肌理依旧,老树仍在,但街角多了口袋花园,墙面添了艺术彩绘,曾经蛛网般的电线也已悄然入地,天空重现“无线美”。
“不久前在小院里看了京剧演出。年轻人和新业态多了,生活质量也提升了。”今年83岁的魏春香在胡同住了30多年,她说,整洁的环境让胡同住起来更“痛快”,也让自己的生活更时尚。
姚江胡同毗邻前门、大栅栏、琉璃厂等热门旅游景点,一些热爱Citywalk、文化探访等活动的游客不时经过这里,并被老院子里的“新风景”吸引。刘泰说,地处胡同的咖啡店客流量较大,很多游客市民愿意走进小店了解胡同改造的过程,这样的“共生街区”能吸引更多商户入驻,也会使居民的居住环境大大提升。
位于北京西城的姚江胡同院落。记者 富田 摄“留居于此的老居民让传统文化向更深处扎根,新引进的文商旅业态让当下时兴的生活方式在老院子中落地。”清华同衡规划设计研究院城市遗产保护与产业发展所所长、大栅栏观音寺街区规划方案编制负责人阎照认为,传统与现代、古老与新潮的有机融合与交汇,实现了新老居民、游客的和谐共生,也让追求深度体验的游客能够更好地感受北京老城的魅力所在。
2025年4月,住房和城乡建设部发布了《城市更新典型案例集(第二批)》,北京西城大栅栏观音寺片区“共生街区”起步区保护更新项目被收录其中。五年来,西城坚守老城保护底线,摒弃大拆大建模式,以绣花功夫推进平房院落精细化改造。截至今年5月底,已开展的21个申请式退(换)租项目,累计腾退面积12.37万平方米、修缮面积7.03万平方米、已利用面积5.98万平方米。辖区腾退出来的空间,通过精细化盘活利用,改造为人才公寓、特色文化空间、新消费场景等逐渐对外开放使用。(完)
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历经百年岁月的大栅栏片区内,不少院落地势低洼,常年饱受积水困扰,姚江胡同是其中代表。姚江胡同有约140年历史,因胡同内曾有姚江会馆而得名。胡同内部呈口袋型布局,居住着不少老住户。几年前,居民最怕的就是下雨,还有一大难题是冬天上厕所和夏天洗澡难。
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废除原有的合流排水管道,实施雨污分流的排水系统。在院落内以及宽度仅为一米左右的小胡同中,新建了雨污分流的双层排水管道。同时新建集中化粪池系统,串联全院落污水管线,顺利把独立卫浴引进老式院落,全面提升居住便捷度与干爽度。
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“这张养老社区入住函,抵得上十句安慰。”当客户赵先生看着中风后的父亲在泰康之家稳步康复时,这句感慨道出了保险服务的真谛。而促成这一幕的,是HWP合伙人陈莎——一位从公务员转型的保险精英,2023年HWP项目全国幸福有约件数吉尼斯纪录创造者,LIMRA首席财务顾问,更是用专业改写无数家庭命运的“健康财富管家”。她的故事告诉我们:人生的转折往往始于勇敢的几步,而真正的成功在于让每一步都踏出回响。
2016年,一份公务员的稳定工作与一个保险从业者的励志故事在陈莎面前形成鲜明对比。她毅然选择后者,只因深信“人生不该被限定在既定轨道上”。初入行业时,质疑声不断,但当她亲见理赔款挽救家庭经济生命时,这份职业的意义变得无比清晰。2024年加入泰康银保续期部成为关键转折,她开始直面高净值客户,整合三甲医院绿通、名医会诊等资源,将保单服务升级为全生命周期守护。最令她自豪的不是各种荣誉,而是像赵叔叔一家这样真实的故事——23天联动医疗团队打造的“黄金90天”康复计划,让客户真正体会到泰康“医养融合”的价值。
“个人的优秀不算成功,能够赋能他人才是真正的价值。”转型团队长后,陈莎将八年经验提炼为可复制的“标准化动作”。她的全英才团队通过每周案例复盘、每月业务沙龙快速成长,新人也能凭借系统化方法论迅速开单。她坚持“资源整合者”定位,要求团队成员既懂保险规划,又能协调医疗、法律资源,真正实现“健康档案动态管理”。这种培养模式让团队迅速崛起,成为高客心中值得托付的“终身伙伴”。
陈莎对零点精神的诠释,体现在对行业趋势的敏锐把握。当养老需求从“生存保障”转向“品质实现”,她率先推行“健康财富管家”模式;当传统理赔服务无法满足客户,她借力泰康大健康生态,打造“医养服务+财富规划”的一站式解决方案。面对客户突发脑梗的深夜来电,她以不眠不休的协调,证明“危机时刻方显专业价值”。正如她所言:“保险的意义不在于事后补偿,而在于事前筑起守护的长城。”
站在入围2025年首届组织发展高峰会的新起点,陈莎规划着更宏伟的蓝图:未来五年,她要让HWP健康财富规划师成为高净值家庭的标配,团队将整合跨领域资源,把“确定性”带给更多客户。回望转型之路,她感恩泰康平台将抽象风险转化为具象守护,更坚信“选择比努力重要,坚持比选择更珍贵”。在长寿时代的浪潮中,这位曾经的公务员,坚守着自己的职业信仰,不仅照亮客户的未来,更在服务中遇见更好的自己。