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本周官方渠道发布行业新动态被数字员工“抢”走30%工作量,这里的客服在忙啥?,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:官方服务专线,支持多品牌报修
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昨日行业协会传递行业新动态被数字员工“抢”走30%工作量,这里的客服在忙啥?,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话,支持多渠道服务
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售后服务上门服务电话,智能分配单据:被数字员工“抢”走30%工作量,这里的客服在忙啥?
以前忙到没空喝水,现在日均多接50通电话;以前怕被AI替代,现在教AI“读懂”客户——
【探班“AI搭子”①】被数字员工“抢”走30%工作量,这里的客服在忙啥?
工人日报记者 王群
开栏的话
AI会“抢”走我的饭碗吗?当AI同事走入职场,劳动者该如何迭代成长?劳动者合法权益又该如何守护?……这是各行各业面临的时代之问。
客服中心里,数字员工“秒回”客户,把坐席从重复性工作中解放出来;智能车间中,工业机器人与技术工人默契协作,改写生产流程;三甲医院内,医疗机器人各司其职,辅助医生精准诊疗、提升效率;养老机构里,人形机器人开始服务银发族,带来温暖陪伴……人机协作的“新劳动故事”正不断“上新”。
即日起,本报推出系列报道《探班“AI搭子”》。让我们一起走进现场,和AI工友来一次“亲密接触”,在探班中为时代之问寻找答案。
“我在外地出差,加油卡不小心丢了,急着加油,咋补办啊?”
电话那头话音未落,坐席员王思扬的电脑屏幕已弹出跨省补卡全流程指引,所需证件、办理时限醒目标注,还详细推送了用户附近3个网点的地址、营业时间与联系电话。
“它比我反应速度快多了。”王思扬口中的“它”,是客服中心的数字员工——智能助手。电话铃声响起的瞬间,数字员工会同步上线,自动提取客户提供的关键信息,捕捉核心诉求,快速推送解决方案。
数字员工来了,它会“抢”走员工的饭碗吗?它究竟“聪明”在哪里?员工该如何更好地和它作同事?
带着这些疑问,日前,记者走进中国石油956100客户服务中心(以下简称956100客服中心)寻找答案。
话务大厅来了新同事
早上8点,阳光刚漫过窗沿,956100客服中心话务大厅一派繁忙景象:坐席员身着浅蓝色工装,佩戴话务耳麦,一边接听电话,一边紧盯屏幕,手指在键盘上翻飞。此起彼伏的应答声与键盘敲击声交织在一起,忙碌而有序。
几乎同一时间,王思扬旁边的同事,接通了一位老人的求助电话:“家里燃气没了,我不会用手机缴费,咋弄啊?”电话中的声音语速迟缓,带着浓厚的西北口音。
紧接着,智能助手悄然就位,立刻识别到“老年用户”“操作困难”的标签,将这通电话自动转接到“银发专席”何忠盼的坐席,并同步推送线上缴费解决方案。何忠盼根据提示,耐心指导老人成功缴纳了燃气费。
“客户一句‘卡丢了’,人工坐席还在思考,数字员工已抢先一步判断是否跨省、有无紧急需求,随即给出一对一的解决方案,反应快、思路清、方案细,比新手坐席还懂业务。”956100客服中心智能化工程师李宝海说。
956100客服中心总经理邵连群打了个比方:电话铃声响起的瞬间,数字员工就像一位“隐形搭档”同步就位,捕捉客户核心需求,从知识库中精准匹配相关内容并推送答案。
在956100客服中心,数字员工以7×24小时不间断的服务模式,承接了大量重复性、标准化的基础业务,将人工坐席从高频、繁琐的“盯消息、查系统”工作中解放出来。
数字员工缘何“知我意”
懂业务、效率高、可进化……这些数字员工缘何能够“知我意”?答案藏在那些“喂”它长大的研发人员身上。
记者了解到,为了让数字员工真正听得懂、答得准、会变通,公司专门组建AI攻坚专班,一头扎进海量话务数据里“摸规律”——精准分析30万条对话内容,逐句标注“补办卡=证件+网点+流程”“开发票=抬头+税号+时效”等语义逻辑,搭建起覆盖48个场景的动态知识库,让数字员工从“关键词堆砌”进化到“段落级理解”。
数据显示,经过长时间的数据“投喂”、模型调优和场景磨合,数字员工的应答准确率跃升至85%,复杂问题解决率提升了60%。
一直以来,工作压力大、劳动强度高、离职率高等问题是客服行业面临的现实挑战。数字员工的“上岗”大幅提升了一线坐席员的工作效率,减轻了劳动强度。记者了解到,目前,956100客服中心一线坐席员30%的工作量已交由数字员工完成。
“以前,每天大部分时间都在重复回答加油卡挂失、网点查询这些问题,忙到连喝水的时间都没有。”坐席员张敏对此深有体会,“现在有了数字同事,工作变轻松了,效率更高了,日均受理话务量增加了50通以上,工作更有成就感。”
拥有5年客服运营管理经验的梁竞文也在经历着类似的改变:“现在和数字同事搭档,处理问题的效率比以前高了1倍,不用再被重复问答绑住手脚,可以腾出更多精力,努力成为客服专家。”
从怕被替代到共同成长
数字员工在完成大量基础工作的同时,也催生了数据标注、数据分析、知识运营等新岗位。这些岗位不仅优化了客户体验,释放了岗位新需求,也使得客服从业者的能力要求从单一的“业务应答”转向“人机协同服务”。
以知识运营岗为例,该岗位主要负责AI动态知识库的维护与更新,实时补充业务场景解决方案、优化应答逻辑,让数字员工的解答更快速、更精准。
“一开始特别担心被AI替代,生怕多年客服经验没了用武之地。”数字员工的出现,一度让坐席员王晶感到既焦虑又迷茫。后来,公司安排了专项培训,让她转型成为数据标注员。
现在,王晶每天拆解客户的对话逻辑,把相关业务规则一条条“教”给数字员工。“看着它的应答准确率越来越高,我觉得自己就像数字同事的启蒙老师,职业发展的路更宽了。”王晶说。
那么,有了更“聪明”的AI同事,人工客服会被取代吗?
“遇到情绪激动的客户,数字员工往往只能输出标准化安抚回答,而人工坐席能够捕捉客户情绪变化,巧妙化解负面情绪、重建信任。面对老年群体时,AI客服难以做到手把手地耐心讲解,而人工客服能根据客户的接受程度进行人性化操作指导。”梁竞文告诉记者,在解决复杂问题、提供个性化服务、处理突发状况时,人工客服仍然不可或缺。
中国石油集团共享运营有限公司董事长、党委书记王长根介绍,为支撑数字员工规模化运营,公司构建了“技术+人才+协同”的三维保障网:深度融合“昆仑大模型”,推动智能应用与业务耦合;通过三级培训和传帮带,培育“数字工匠”;跨部门、跨区域联合攻关,确保数字员工能快速精准匹配服务需求。
截至目前,该公司的数字员工已覆盖客服热线、流程监控、账务处理等核心场景,业务处理自动化率达65%。
傍晚6点,话务大厅的灯次第亮起。
王思扬再次接起一通电话,他的“隐形搭档”同步上线。他想起刚入职时,师傅说过的一句话:“优秀的客服,除了应答速度快、解答专业,还要让客户感到温暖。”现在,效率的部分交给了AI,温暖的那部分,还握在他的手里。
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12月8日,河北港口集团河港物资秦皇岛中心仓(以下简称“中心仓”),仓储库管员孙静来到1号货架前。她在手持终端上选好货位号,随后点击“确认”。一阵机械声响起,转弯式堆垛机开始移动、上升、下降,不到一分钟,两台电机就被送到了她的面前。
“近几年,仓储管理系统更新更快,作业速度更快也更加精准,真是越来越方便了。”2008年中心仓建成后,孙静就成为这里的仓储库管员,亲眼见证了这间仓库“年龄”越大越“发光”的过程。
今年11月19日,中心仓顺利通过中国仓储与配送协会严格评审,获得五星级通用仓库认证,达国际领先水平。今年3月,该中心仓获得2025年度第二批“绿色仓库”标识项目,成为全国港口行业物资仓库中首家一级(三星)绿色仓库。
这座钢结构仓库高18米,有效面积6060平方米,目前设置了8组大型货架共7200个货位,是目前国内港口物资仓储库房里最大的一个,也是全国港口中首个“五星级通用仓库+一级(三星)绿色仓库”双认证现代化仓储设施。
为什么要将一座建成十几年的仓库打造成智慧仓储标杆?
“秦皇岛港是国家‘北煤南运’的主枢纽港,这座仓库则是整个港口正常运行的保障中心。它就像宝箱,存放着港口各部门需要的物资。”河北港口集团秦港股份物资中心党委书记、主任李凌云介绍,大到大型设备的零件,小到纸笔等办公用笔品,秦皇岛港消耗物品的采购和领取都经过这里,这就需要一个既快速又高效的仓储系统。
“所有部门都是通过电脑系统下单,然后直接来仓库领取,全程智能化控制。”孙静介绍,别看仓库里面东西多,但是库管员就4名“娘子军”。
原来,2022年,秦港股份物资中心对中心仓进行了工业控制系统改造升级,构建智能WMS仓库管理系统、WCS控制系统两个“数字大脑”,搭配三维空间精准定位系统,形成全链条智能体系。
“智慧仓储实际上要解决的是,买什么、买多少、怎么买,存什么、存多少、怎么存的问题,通过更精准的仓储服务和物资全寿命周期管理,实现可持续的提质降本。”李凌云说,目前已经实现物资出入库时间缩短15%、存储空间节省70%、人力资源成本减少75%、采购平均节资率7.7%、盘点准确率100%的卓越成效。
机械备件到仓库领,像中性笔、笔记本、文件夹这些日常办公用品用完了怎么办?秦港股份的答案是:随时领,也不必到仓库。
12月8日,在秦港股份物资中心办公楼,工作人员肖颖拿着“智能领料卡”来到一楼大厅的智能仓储柜前,准备通过自助方式领取记事本。这是一个有28格的柜子,每个格子里面放置一种办公用品,使用时只需选择取料品类,相应格子的门就会自动打开,在关门后自动显示领取物品数量,同步实现在线实时结算。
李凌云介绍,自取过程实际是一个仓库物品出仓的过程。当员工使用仓储柜取走物品后,仓库系统自动完成一笔出库订单。这种“秒级响应、一键领用”的智能仓储柜目前在秦港股份已经设置了23台,实现办公用品与小件工属具就近便捷取用。
在李凌云看来,中心仓的智慧化建设不仅为港口每年节约1400余万元的库存资金占用,还有更重要的社会意义。
“我们作为社会物流中的一个小节点,要主动融入国内的大物流体系,倡导和带动供应链上下游企业积极共享现有优质仓配资源,实施企业物流数据开放互联,构建互利共赢的云仓购运营模式,为推进全社会物流成本降低贡献港口力量。”李凌云介绍,目前中心仓在自用之外,也为企业上下游供应商提供仓储服务,一方面降低本企业仓储资金压占,同时助力链上企业降低经营成本、增强市场竞争力。(河北日报记者张辉)