今日官方通报研究成果门：{店突破}4000家 很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。品牌授权报修电话，快速上门服务

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昨日行业协会发布新政策报告民企奋进自贸港：让“智能房屋”落地出海，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:官方服务专线，支持多品牌报修

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本月相关部门发布重大动态民企奋进自贸港：让“智能房屋”落地出海，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话，支持多渠道服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：民企奋进自贸港：让“智能房屋”落地出海

　　海口6月19日电 题：民企奋进自贸港：让“智能房屋”落地出海

　　记者 张茜翼

　　一间房屋，能否像生命体一样拥有“安全骨骼”“健康心肺”与“神经网络”？18日在海口落幕的2026全国民营企业绿色发展大会上，中国民间商会副会长、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春给出的答案是肯定的。

　　他将这一构想具象为“可移动的智慧生命体”，并计划将其率先在海南自贸港落地生根。

图为中国民间商会副会长、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春在2026全国民营企业绿色发展大会民营企业座谈会上发言。　记者 林士杰 摄

　　从家电制造到“造房子”

　　从传统家电制造起步，至今已有72年历史的合肥荣事达电子电器集团有限公司，如今已将业务版图延伸至智能房屋、新能源、海外贸易等多个板块。其核心定位，是全国领先的智能家居全屋系统解决方案提供商和场景化智能房屋科技住宅示范企业。

　　潘保春将“智能房屋”定义为对未来人居逻辑的重塑。它并非简单拼凑智能家电，而是通过装配式工法与三大自研技术体系——“安全舱、健康芯、屋连网”，让房屋本身成为一个可移动、可交互的智慧整体。

　　目前，企业已形成智能房屋、科技乡墅、文旅太空舱等六大产品系列，海外出口业务增长尤为迅速。

　　海南对其吸引力，不止于气候与环境。潘保春在发言中表示，海南自贸港的贸易便利、税收优惠与开放生态，对从事绿色科技出口的企业而言，是重要的“试验田”和“加速器”。

　　切入三大场景：从景区到乡村

　　针对海南本地需求，荣事达提出了三条清晰的落地路径。

　　其一，结合环岛旅游公路与热带雨林资源，将“智慧文旅太空舱”产品植入景区、民宿与商圈，助力旅游设施轻量化、绿色化升级。

　　其二，针对乡村振兴与农房改造，推广“科技乡墅”和“科技农房”，以装配式建造降低对传统建材的依赖，缩短建设周期。

　　其三，面向园区配套与城市更新，提供模块化智能房屋解决方案，服务于自贸港基建的绿色标准。

　　借力自贸港，撬动海外增量

　　更为重要的布局，在于出口链条的重构。潘保春表示，企业将充分利用海南自贸港政策优势，推动智能房屋和太空舱产品的海外出口业务。

　　在他看来，海南拥有便利的海运，结合自贸港的保税加工与跨境结算政策，可有效降低企业出口成本，缩短交货周期；期待未来这里不仅是产品的组装与展示窗口，更是面向“一带一路”市场的智能人居出口基地。

　　潘保春还透露，荣事达并非仅寻求单一项目落地，而是希望发挥行业龙头效应，带动上下游企业协同入琼。通过产业链合作、技术共享与标准共建，共同完善海南智能房屋产业生态，助力本土建筑产业向绿色化、智能化方向转型。(完)

今日行业报告传递行业新政策民企奋进自贸港：让“智能房屋”落地出海

　　海口6月19日电 题：民企奋进自贸港：让“智能房屋”落地出海

　　记者 张茜翼

　　一间房屋，能否像生命体一样拥有“安全骨骼”“健康心肺”与“神经网络”？18日在海口落幕的2026全国民营企业绿色发展大会上，中国民间商会副会长、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春给出的答案是肯定的。

　　他将这一构想具象为“可移动的智慧生命体”，并计划将其率先在海南自贸港落地生根。

图为中国民间商会副会长、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春在2026全国民营企业绿色发展大会民营企业座谈会上发言。　记者 林士杰 摄

　　从家电制造到“造房子”

　　从传统家电制造起步，至今已有72年历史的合肥荣事达电子电器集团有限公司，如今已将业务版图延伸至智能房屋、新能源、海外贸易等多个板块。其核心定位，是全国领先的智能家居全屋系统解决方案提供商和场景化智能房屋科技住宅示范企业。

　　潘保春将“智能房屋”定义为对未来人居逻辑的重塑。它并非简单拼凑智能家电，而是通过装配式工法与三大自研技术体系——“安全舱、健康芯、屋连网”，让房屋本身成为一个可移动、可交互的智慧整体。

　　目前，企业已形成智能房屋、科技乡墅、文旅太空舱等六大产品系列，海外出口业务增长尤为迅速。

　　海南对其吸引力，不止于气候与环境。潘保春在发言中表示，海南自贸港的贸易便利、税收优惠与开放生态，对从事绿色科技出口的企业而言，是重要的“试验田”和“加速器”。

　　切入三大场景：从景区到乡村

　　针对海南本地需求，荣事达提出了三条清晰的落地路径。

　　其一，结合环岛旅游公路与热带雨林资源，将“智慧文旅太空舱”产品植入景区、民宿与商圈，助力旅游设施轻量化、绿色化升级。

　　其二，针对乡村振兴与农房改造，推广“科技乡墅”和“科技农房”，以装配式建造降低对传统建材的依赖，缩短建设周期。

　　其三，面向园区配套与城市更新，提供模块化智能房屋解决方案，服务于自贸港基建的绿色标准。

　　借力自贸港，撬动海外增量

　　更为重要的布局，在于出口链条的重构。潘保春表示，企业将充分利用海南自贸港政策优势，推动智能房屋和太空舱产品的海外出口业务。

　　在他看来，海南拥有便利的海运，结合自贸港的保税加工与跨境结算政策，可有效降低企业出口成本，缩短交货周期；期待未来这里不仅是产品的组装与展示窗口，更是面向“一带一路”市场的智能人居出口基地。

　　潘保春还透露，荣事达并非仅寻求单一项目落地，而是希望发挥行业龙头效应，带动上下游企业协同入琼。通过产业链合作、技术共享与标准共建，共同完善海南智能房屋产业生态，助力本土建筑产业向绿色化、智能化方向转型。(完)

2025年11月22日，百胜中国旗下必胜客在海南三亚举行中国第4000家门店的开业庆典。这一里程碑意味着必胜客在中国的布局进入新阶段：从1990年在北京开设首家必胜客餐厅，到覆盖各级市场的全国网络，品牌的扩张速度、运营科技和年轻化策略正成为增长的核心驱动。

根据百胜中国2025年第三季度财报，截至9月30日，必胜客在中国已突破4000家门店。更值得一提的是，从第3000家到第4000家，必胜客仅用时两年多完成，而此前达到3000家用了33年。这种加快的节奏，凸显了公司在门店模型、供应链与市场策略上的成熟度。同时，第三季度必胜客同店交易量同比增加17%，已连续第十一个季度实现增长。

百胜中国首席执行官屈翠容（JoeyWat）在庆典现场表示：“百胜中国成熟的RGM战略，即业务韧性、业务成长、战略护城河，是必胜客发展的核心指引。面对市场风云变幻，我们凭借强大的业务韧性，迅速调整策略、优化供应链，确保运营稳定；业务成长上，前端多品牌组合、多元门店模块与产品线，覆盖广泛消费场景；后端跨门店、区域资源共享整合，提升效率，构建协同效应。”

百胜中国首席执行官屈翠容致辞

下沉市场与差异化布局

必胜客中国的扩张不只发生在北上广深等一线城市，还向低线城市深入。WOW店模式，是必胜客针对下沉市场的“定制化”方案：引入“天天低价”菜单，降低了消费者的价格门槛，也降低了门店运营成本。截至2025年第三季度，该模式已落地250家门店，并进入40多个此前未覆盖的城镇。

必胜客中国品牌总经理蒯俊介绍：“我们在下沉市场尊重当地消费者的习惯，同时保持核心产品和体验的一致性。”在必胜客中国突破4000店的庆典仪式上，蒯俊表示，“我们坚持提升品牌的性价比，主要从两个方面入手：第一是提升长线菜单的性价比，第二是不断强化我们现有的促销平台，比如尖叫星期三。同时持续打造标志性的优惠活动，例如日常优惠披萨买一送一、限时活动自助餐等。除此之外，在数字化和外送方面，我们也投入了很多心血，收获了很好的成绩，会员总数已经突破2亿大关，外送业务仍是我们最重要的增长引擎之一，销售占比与市场份额持续提升。”

必胜客中国品牌总经理蒯俊致辞

这种多层次布局，配合必胜客中国超过2亿会员的私域体系，使品牌能够在新地区快速建立用户基础并增加复购。

科技落地：AI与自动化设备提升效率

在4000家店现场，必胜客展示了多项科技应用——不仅在概念层面，而且已经接入试点运营。

值得一提的是AI智能值班系统“Q睿”，堪称一位全能的“智能副店长”，它能做很多事。比如，能实时掌握员工到岗情况，一旦有员工突发请假，系统能一键语音呼叫并快速联络可用的替补员工，结合智能排班机制，实现人力资源的快速响应和灵活调度。

顾客投诉往往源于漫长的等待。“Q睿”通过实时监测出餐进度，在可能发生延迟前主动预警。这给了值班经理宝贵的时间窗口，可以提前与顾客沟通，将潜在的客诉化解于无形，实现从“被动处理”到“主动服务”的转变。

走进必胜客中国4000家店的后厨，仿佛进入了一个“食品科技实验室”。最引人注目的当属披萨投料机，它像一位经验丰富的老师傅一样，精准地将每一种馅料投放到披萨上。这不仅保证了披萨的口感和品质高度一致，还极大地提升了制作效率，满足高峰期的出餐需求。标准化的配方内嵌于系统，新员工也能快速上手，大大缩短了培训周期。

必胜客中国第4000家店-三亚湾壹号餐厅

除了披萨投料机，自动升降炸锅、自动饮料机、洗碗系统……这些自动化的设备也令人眼前一亮，极大缩短出餐时间、提升顾客用餐体验的同时，也为员工营造了安全、高效的工作环境。

蒯俊强调，科技不是替代人，而是让员工把更多时间放在服务和沟通上，这对提升顾客体验非常关键。

必胜客青少年志愿服务行动—“小红帽计划”启动

在深耕中国市场35周年、门店突破4000家的历史性时刻，必胜客中国携手中国志愿服务基金会正式启动必胜客青少年志愿服务行动——“小红帽计划”。该项目依托必胜客全国门店网络，链接社区公益资源，致力于打造青少年身边的志愿服务生态，助力培养有责任感、有担当的新时代青年。

从左到右：必胜客中国品牌总经理蒯俊、中国志愿服务基金会副秘书长周良伟、百胜中国公共事务副总裁刘丽共同启动必胜客青少年志愿服务行动“小红帽计划”

首期“小红帽计划”率先在北京、上海等城市展开试点，随后逐步推广至全国。该项目助力培养有责任感、有担当的新时代青年，打造社企共建推广志愿服务的标杆。“小红帽计划”根据青少年的特点和需求设计适配的公益岗位，将涵盖环保行动、社区服务等多个贴近生活的场景，让青少年们可以以轻松愉快的方式参与到公益活动中。

他们或许会在餐厅宣传环保知识，引导大家践行节约粮食减少浪费；或许会向城市中的新就业群体提供温暖关爱；又或许会为社区中的困境人群提供力所能及的生活帮助。通过这些微小的善举，青少年们不仅能为社会贡献一份自己的力量，还能在实践中锻炼沟通能力、团队协作能力和社会责任感，收获成长和快乐。

站在突破4000家门店的新起点，必胜客中国计划在保持品质的前提下继续加快门店开设速度。未来三年，必胜客中国计划每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数跨过6000家大关。必胜客中国品牌总经理蒯俊在11月17日百胜中国的投资者大会上，特别提到要“五年再造一个必胜客”，核心指标非常清晰：到2029年，整个品牌的利润力争比2024年翻一番。这也是必胜客对中国市场未来的承诺和信心。

来源：华商网

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