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售后服务上门服务电话，智能分配单据：学习手记｜治国之要，首在用人

　　全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。

　　6月15日，全国党建工作座谈会在北京召开。作为马克思主义建党学说中国化时代化的最新成果，习近平党建思想明确将“坚持建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”列为一项重要内容，彰显出夯实事业发展人才支撑的关键作用。

　　怎样是好干部？如何选贤任能？对此，习近平总书记有着深邃思考、清醒认知。

　　2007年8月，时任上海市委书记习近平留意到报纸上一篇介绍诸葛亮“知人七道”的短文，批转给市委研究室学习；随后，当月召开的全市党政负责干部大会上，他在讲话中强调“要加强干部考察和监督”，援引了“知人七道”加以阐释：

　　间之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信……

　　生动简洁、鞭辟入里，触及选人用人中志向、能力、担当、品性等诸多方面，起到了很好的教育效果。

　　在长期地方为政实践中，习近平同志始终严把德才标准、坚持公正用人，积极探索干部培育、选拔、管理、使用的规律与路径——

　　在河北正定，面对各级班子文化程度偏低、年龄偏大、中青年干部偏少等问题，大刀阔斧调整班子，按照中央干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”要求，不拘一格、唯“德才”是举；

　　在福建，选才时反对“唯文凭论”“唯分数论”，强调提拔使用干部要有正确导向，“近君子，远小人”的生动实践体会，为当地干部工作带来清新之气；

　　在浙江，大力推动当地创新干部选拔任用方法，不断把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、能够领导科学发展的干部选任到各级领导岗位。

　　贤良之士众，则国家之治厚。这是古往今来历经实践检验的为政至理。

　　新时代以来，习近平总书记总结“得贤者胜，失贤者败”的历史经验、立足我们党要在中国长期执政的战略高度、着眼实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，引领干部队伍在革命性锻造中积极担当作为、焕发蓬勃生机。

　　树立选人用人正确导向，把政治标准放在首位，明确“旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”；完善干部考核评价体系，推动“形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面”；落实“三个区分开来”，切实保护干部干事创业的积极性……

　　2013年，新时代以来的第一次全国组织工作会议，习近平总书记开宗明义强调的问题就是“建设一支宏大的高素质干部队伍”，强调“治国之要，首在用人”，要求好干部要做到“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。

　　用坚定理想信念炼就“金刚不坏之身”，践行“全心全意为人民服务”的根本宗旨，怀揣“咬定青山不放松”的执着，做疾风劲草、当烈火真金，“不以一毫私意自蔽，不以一毫私欲自累”，强党强国就有了过硬队伍，复兴宏图就有了坚实依托。

　　“十五五”开局之年，树立和践行正确政绩观学习教育在全党开展。习近平总书记在多个场合对广大党员干部进行“思想校准”，躬身示范、深刻指引——

　　“落实‘立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干’总要求，引导广大党员干部踏踏实实干事创业”“着力培养选拔敢打硬仗、善打胜仗的优秀干部”“全面提高干部队伍的现代化建设本领”……

　　归根结底，正是要在关键时期抓住干部这个决定性因素，引领广大党员干部担当实干、勇做先锋，团结带领广大人民，把社会主义现代化的宏伟蓝图变为美好现实。

　　策划：张晓松、王永前

　　主编：朱基钗、姚玉洁

　　主笔：胡梦雪、陈潇雨

　　视觉：朱思明、贾伊宁

　　新华社国内部、上海分社联合出品

今日行业协会发布行业动态学习手记｜治国之要，首在用人

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　　2007年8月，时任上海市委书记习近平留意到报纸上一篇介绍诸葛亮“知人七道”的短文，批转给市委研究室学习；随后，当月召开的全市党政负责干部大会上，他在讲话中强调“要加强干部考察和监督”，援引了“知人七道”加以阐释：

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2007年,在中国体育制造业蓬勃发展的浪潮中,一家来自广东的本土企业——广州速波体育,做出了一项在当时颇具魄力的战略决策:反向收购拥有深厚底蕴的日本知名羽毛球品牌“薰风(kumpoo)”。

这不是一次简单的品牌收购,而是一场关于“中国制造”如何崛起的战略布局。

收购之后,道路分明:是轻松贴牌,赚快钱?还是重资产投入,走难而正确的路?速波体育坚定地选择了后者。他们始终有一个信念“中国运动爱好者,值得拥有不输国际水平的自主产品。”正是这份初心,推动速波体育走上全链路自主制造之路。从2008年自建鞋厂,到2021年球拍厂投产,再到连续获评高新技术企业,他们一步步构建起属于中国人的羽球装备自主供应链。

然而,羽线核心技术,仍是外企牢牢掌控的“最后堡垒”。为此,速波体育做出了一个极为大胆的决定:奔赴技术腹地,在日本本土建厂。这是一场投入巨大、没有退路的战役,旨在整合当地顶尖技术资源,直面核心技术的挑战。经过艰苦卓绝的技术攻坚与生产调试,薰风最终成功突破了这项长期被封锁的技术,让中国品牌制造的羽毛球线,真正昂首迈入世界一流水准。

更令人振奋的是,在产品研发成功后,薰风做出了一个重塑行业规则的决策:将这款行业一流品质的J系羽线,以仅为市场国际品牌三分之一的定价推向市场。这一举措,不仅极大降低了高端羽线的使用门槛,让广大羽毛球爱好者真正用上了“优质优价”的中国好羽线,更是对国际品牌在中国市场长期定价体系的一次有力撼动,推动了整个行业的健康发展。

从2007年的战略收购,到构建自主供应链,再到远赴日本攻克羽线技术并主动颠覆定价策略,薰风与速波体育所走的每一步,都印证了其“勇于挑战”的决心与“产业报国”的担当。

十八年磨一线。薰风J系羽线的背后,是一家中国企业对初心的坚守、对核心技术的敬畏、对市场公平的追求以及对社会责任的担当。它不仅仅是一款产品,更是一种宣言:中国制造,有能力、有决心,在世界高端制造领域,写下属于自己的答案。未来的薰风,将继续秉持这份匠心与良心,为中国的羽毛球事业贡献一个完全属于中国人的世界级品牌。韩璐(EN053)

白：天崩溃解读益肾养(心安神片)的安神逻辑