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售后服务上门服务电话，智能分配单据：学习手记｜治国之要，首在用人

　　全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。

　　6月15日，全国党建工作座谈会在北京召开。作为马克思主义建党学说中国化时代化的最新成果，习近平党建思想明确将“坚持建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”列为一项重要内容，彰显出夯实事业发展人才支撑的关键作用。

　　怎样是好干部？如何选贤任能？对此，习近平总书记有着深邃思考、清醒认知。

　　2007年8月，时任上海市委书记习近平留意到报纸上一篇介绍诸葛亮“知人七道”的短文，批转给市委研究室学习；随后，当月召开的全市党政负责干部大会上，他在讲话中强调“要加强干部考察和监督”，援引了“知人七道”加以阐释：

　　间之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信……

　　生动简洁、鞭辟入里，触及选人用人中志向、能力、担当、品性等诸多方面，起到了很好的教育效果。

　　在长期地方为政实践中，习近平同志始终严把德才标准、坚持公正用人，积极探索干部培育、选拔、管理、使用的规律与路径——

　　在河北正定，面对各级班子文化程度偏低、年龄偏大、中青年干部偏少等问题，大刀阔斧调整班子，按照中央干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”要求，不拘一格、唯“德才”是举；

　　在福建，选才时反对“唯文凭论”“唯分数论”，强调提拔使用干部要有正确导向，“近君子，远小人”的生动实践体会，为当地干部工作带来清新之气；

　　在浙江，大力推动当地创新干部选拔任用方法，不断把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、能够领导科学发展的干部选任到各级领导岗位。

　　贤良之士众，则国家之治厚。这是古往今来历经实践检验的为政至理。

　　新时代以来，习近平总书记总结“得贤者胜，失贤者败”的历史经验、立足我们党要在中国长期执政的战略高度、着眼实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，引领干部队伍在革命性锻造中积极担当作为、焕发蓬勃生机。

　　树立选人用人正确导向，把政治标准放在首位，明确“旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”；完善干部考核评价体系，推动“形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面”；落实“三个区分开来”，切实保护干部干事创业的积极性……

　　2013年，新时代以来的第一次全国组织工作会议，习近平总书记开宗明义强调的问题就是“建设一支宏大的高素质干部队伍”，强调“治国之要，首在用人”，要求好干部要做到“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。

　　用坚定理想信念炼就“金刚不坏之身”，践行“全心全意为人民服务”的根本宗旨，怀揣“咬定青山不放松”的执着，做疾风劲草、当烈火真金，“不以一毫私意自蔽，不以一毫私欲自累”，强党强国就有了过硬队伍，复兴宏图就有了坚实依托。

　　“十五五”开局之年，树立和践行正确政绩观学习教育在全党开展。习近平总书记在多个场合对广大党员干部进行“思想校准”，躬身示范、深刻指引——

　　“落实‘立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干’总要求，引导广大党员干部踏踏实实干事创业”“着力培养选拔敢打硬仗、善打胜仗的优秀干部”“全面提高干部队伍的现代化建设本领”……

　　归根结底，正是要在关键时期抓住干部这个决定性因素，引领广大党员干部担当实干、勇做先锋，团结带领广大人民，把社会主义现代化的宏伟蓝图变为美好现实。

　　策划：张晓松、王永前

　　主编：朱基钗、姚玉洁

　　主笔：胡梦雪、陈潇雨

　　视觉：朱思明、贾伊宁

　　新华社国内部、上海分社联合出品

不久前行业报告披露重大成果学习手记｜治国之要，首在用人

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　　2007年8月，时任上海市委书记习近平留意到报纸上一篇介绍诸葛亮“知人七道”的短文，批转给市委研究室学习；随后，当月召开的全市党政负责干部大会上，他在讲话中强调“要加强干部考察和监督”，援引了“知人七道”加以阐释：

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为深入贯彻国家电网公司关于资产全寿命周期管理和提质增效的工作要求，计量中心在低压电流互感器管理领域持续发力，积极探索“拆回复用”模式，实现资产价值最大化和运维成本最小化，取得了显著成效。

近年来，随着配电台区改造、线路升级和计量装置更新的不断推进，大量低压电流互感器因台区调整、负荷变化等原因被拆除。传统管理模式下，这些设备多以“报废”“闲置”方式处置，不仅造成资产浪费，还增加了库存占用压力。为了解决现存问题，计量中心通过对低压电流互感器建立“拆后分选、检定检测、分类入库、精准复用”的闭环管理机制，加强低压电流互感器的拆回管理。

一是对库存的拆回低压电流互感器开展了全量盘点，按照不同变比进行分类规整，对设备进行条码扫描、拍照留档，留存资产的基础档案信息。

二是对互感器进行清洁分选工作，按照外观检查不合格、设备故障、烧毁、设备完好等情况进行初步的设备分选。

三是对设备分选后的互感器按照“待报废”和“待校验”两种状态开展实物的处置，“待校验”互感器送检实验室对外观、绝缘、变比、误差等关键指标进行全面检测，合格后方可纳入“可复用资产池”。

四是强化全流程质量管控和安全风险防控。制定《低压电流互感器拆回复用管理办法》明确复用条件、检测标准、责任分工，严禁“带病复用”“超周期复用”。

通过以上一系列举措，计量中心低压电流互感器拆回复用率稳步提升。截至目前，共计分选检定合格出891只可复用的低压互感器，按照互感器均价72元/只计算，为公司成本支出节约64152元，这一举措不仅盘活了闲置资产，减少了新设备采购投入，更以资源循环利用的实践，夯实了成本管控基础。

下一步，计量中心将以此次实践为基础，进一步优化拆回复用流程，拓展应用范围，逐步向其他类型计量设备和配电资产延伸，持续提升资产精细化管理水平。（国网定西供电公司：温金晓）【吴一凡】

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