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售后服务上门服务电话，智能分配单据：被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？

　　以前忙到没空喝水，现在日均多接50通电话；以前怕被AI替代，现在教AI“读懂”客户——

　　【探班“AI搭子”①】被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？

　　工人日报记者 王群

　　开栏的话

　　AI会“抢”走我的饭碗吗？当AI同事走入职场，劳动者该如何迭代成长？劳动者合法权益又该如何守护？……这是各行各业面临的时代之问。

　　客服中心里，数字员工“秒回”客户，把坐席从重复性工作中解放出来；智能车间中，工业机器人与技术工人默契协作，改写生产流程；三甲医院内，医疗机器人各司其职，辅助医生精准诊疗、提升效率；养老机构里，人形机器人开始服务银发族，带来温暖陪伴……人机协作的“新劳动故事”正不断“上新”。

　　即日起，本报推出系列报道《探班“AI搭子”》。让我们一起走进现场，和AI工友来一次“亲密接触”，在探班中为时代之问寻找答案。

　　“我在外地出差，加油卡不小心丢了，急着加油，咋补办啊？”

　　电话那头话音未落，坐席员王思扬的电脑屏幕已弹出跨省补卡全流程指引，所需证件、办理时限醒目标注，还详细推送了用户附近3个网点的地址、营业时间与联系电话。

　　“它比我反应速度快多了。”王思扬口中的“它”，是客服中心的数字员工——智能助手。电话铃声响起的瞬间，数字员工会同步上线，自动提取客户提供的关键信息，捕捉核心诉求，快速推送解决方案。

　　数字员工来了，它会“抢”走员工的饭碗吗？它究竟“聪明”在哪里？员工该如何更好地和它作同事？

　　带着这些疑问，日前，记者走进中国石油956100客户服务中心(以下简称956100客服中心)寻找答案。

　　话务大厅来了新同事

　　早上8点，阳光刚漫过窗沿，956100客服中心话务大厅一派繁忙景象：坐席员身着浅蓝色工装，佩戴话务耳麦，一边接听电话，一边紧盯屏幕，手指在键盘上翻飞。此起彼伏的应答声与键盘敲击声交织在一起，忙碌而有序。

　　几乎同一时间，王思扬旁边的同事，接通了一位老人的求助电话：“家里燃气没了，我不会用手机缴费，咋弄啊？”电话中的声音语速迟缓，带着浓厚的西北口音。

　　紧接着，智能助手悄然就位，立刻识别到“老年用户”“操作困难”的标签，将这通电话自动转接到“银发专席”何忠盼的坐席，并同步推送线上缴费解决方案。何忠盼根据提示，耐心指导老人成功缴纳了燃气费。

　　“客户一句‘卡丢了’，人工坐席还在思考，数字员工已抢先一步判断是否跨省、有无紧急需求，随即给出一对一的解决方案，反应快、思路清、方案细，比新手坐席还懂业务。”956100客服中心智能化工程师李宝海说。

　　956100客服中心总经理邵连群打了个比方：电话铃声响起的瞬间，数字员工就像一位“隐形搭档”同步就位，捕捉客户核心需求，从知识库中精准匹配相关内容并推送答案。

　　在956100客服中心，数字员工以7×24小时不间断的服务模式，承接了大量重复性、标准化的基础业务，将人工坐席从高频、繁琐的“盯消息、查系统”工作中解放出来。

　　数字员工缘何“知我意”

　　懂业务、效率高、可进化……这些数字员工缘何能够“知我意”？答案藏在那些“喂”它长大的研发人员身上。

　　记者了解到，为了让数字员工真正听得懂、答得准、会变通，公司专门组建AI攻坚专班，一头扎进海量话务数据里“摸规律”——精准分析30万条对话内容，逐句标注“补办卡=证件+网点+流程”“开发票=抬头+税号+时效”等语义逻辑，搭建起覆盖48个场景的动态知识库，让数字员工从“关键词堆砌”进化到“段落级理解”。

　　数据显示，经过长时间的数据“投喂”、模型调优和场景磨合，数字员工的应答准确率跃升至85%，复杂问题解决率提升了60%。

　　一直以来，工作压力大、劳动强度高、离职率高等问题是客服行业面临的现实挑战。数字员工的“上岗”大幅提升了一线坐席员的工作效率，减轻了劳动强度。记者了解到，目前，956100客服中心一线坐席员30%的工作量已交由数字员工完成。

　　“以前，每天大部分时间都在重复回答加油卡挂失、网点查询这些问题，忙到连喝水的时间都没有。”坐席员张敏对此深有体会，“现在有了数字同事，工作变轻松了，效率更高了，日均受理话务量增加了50通以上，工作更有成就感。”

　　拥有5年客服运营管理经验的梁竞文也在经历着类似的改变：“现在和数字同事搭档，处理问题的效率比以前高了1倍，不用再被重复问答绑住手脚，可以腾出更多精力，努力成为客服专家。”

　　从怕被替代到共同成长

　　数字员工在完成大量基础工作的同时，也催生了数据标注、数据分析、知识运营等新岗位。这些岗位不仅优化了客户体验，释放了岗位新需求，也使得客服从业者的能力要求从单一的“业务应答”转向“人机协同服务”。

　　以知识运营岗为例，该岗位主要负责AI动态知识库的维护与更新，实时补充业务场景解决方案、优化应答逻辑，让数字员工的解答更快速、更精准。

　　“一开始特别担心被AI替代，生怕多年客服经验没了用武之地。”数字员工的出现，一度让坐席员王晶感到既焦虑又迷茫。后来，公司安排了专项培训，让她转型成为数据标注员。

　　现在，王晶每天拆解客户的对话逻辑，把相关业务规则一条条“教”给数字员工。“看着它的应答准确率越来越高，我觉得自己就像数字同事的启蒙老师，职业发展的路更宽了。”王晶说。

　　那么，有了更“聪明”的AI同事，人工客服会被取代吗？

　　“遇到情绪激动的客户，数字员工往往只能输出标准化安抚回答，而人工坐席能够捕捉客户情绪变化，巧妙化解负面情绪、重建信任。面对老年群体时，AI客服难以做到手把手地耐心讲解，而人工客服能根据客户的接受程度进行人性化操作指导。”梁竞文告诉记者，在解决复杂问题、提供个性化服务、处理突发状况时，人工客服仍然不可或缺。

　　中国石油集团共享运营有限公司董事长、党委书记王长根介绍，为支撑数字员工规模化运营，公司构建了“技术+人才+协同”的三维保障网：深度融合“昆仑大模型”，推动智能应用与业务耦合；通过三级培训和传帮带，培育“数字工匠”；跨部门、跨区域联合攻关，确保数字员工能快速精准匹配服务需求。

　　截至目前，该公司的数字员工已覆盖客服热线、流程监控、账务处理等核心场景，业务处理自动化率达65%。

　　傍晚6点，话务大厅的灯次第亮起。

　　王思扬再次接起一通电话，他的“隐形搭档”同步上线。他想起刚入职时，师傅说过的一句话：“优秀的客服，除了应答速度快、解答专业，还要让客户感到温暖。”现在，效率的部分交给了AI，温暖的那部分，还握在他的手里。

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当你用手机向DeepSeek发送文本生成指令，或是借助短视频AI模板制作创意视频时，手机芯片的功耗常会骤升至平时的2.5倍以上。随着生成式AI的爆发式增长，手机等小型终端设备频频进入“满负荷状态”，传统散热方式犹如用扇子为高烧者降温，早已力不从心。

在常州西太湖，有一家企业不仅攻克了散热难的问题还凭借其它出众设计撬动掌上终端百亿市场……

“通过液冷技术，相当于为手机配备‘中央空调’，能显著降温，更能为芯片的能效与可靠运行夯实基础。”威图流体创始人刘勇手持最新款压电液冷模组介绍道。这片不足0.3毫米厚的半透明模组，仅由指甲盖大小的压电液泵驱动彩色液体循环，置于手机内部即可实现相当于传统散热2.5倍的效能。

以往手机散热普遍存在模组过厚、散热能力有限、气泵体积过大等痛点。自2023年威图流体推出首款压电液冷模组以来，将双液泵精简至单颗0.5平方厘米，市场上也始终未出现同类竞品，使其成为全球唯一实现该技术产业化的企业。

在攻克散热慢、机身厚等难题的同时，威图流体更以出众的外观设计成为手机产品的“颜值加分项”。

威图与红魔合作推出的红魔11，将液冷模组直接展现在手机背壳，冷紫色水流效果带来的科技机能感，与游戏手机的定位高度契合，订单量也翻了数倍。

刘勇表示，随着AI时代全面来临，小型终端散热市场正迈向百亿规模，威图流体已提前布局这一增量市场，持续引领行业创新。

机械设计出身的刘勇博士，长期深耕压电微流控领域，其视野并未局限于消费电子，同步投向了空间广阔的家庭医疗市场。

基于相同的压电驱动原理，通过微气泵实现充放气，嵌入智能手表即可进行血压测量，其数据可靠性与传统血压计不相上下。然而，在威图流体刚突破该技术、准备推向核心客户之际，却遭遇了跨国巨头的“专利围剿”。今年3月，历经五轮开庭后，威图流体最终取得全面胜利，标志着中国智造在国际科技竞争中的强劲突围。

“我们的创新源于更高效的空间结构设计。”威图技术负责人表示，长期以来，血压手表一直存在体积过大、佩戴不适、男女款缺乏区分等痛点，威图研发的新一代手表气压计，体积比上一代缩小超50%，即将推出专为女性设计的款式。公司还计划开发生化分析等功能，逐步将一系列小型化体检流程“佩戴”于手腕之上。

位于西太湖医疗孵化园的威图流体新厂房，目前进入设备调试阶段。

一期项目占地1万平方米，预计今年12月底正式投产。二期项目规划用地约2.6万平方米，位于长扬路，目前正在加紧建设中。

这里将建成集“压电陶瓷微泵、微阀及主动散热模组”研发、生产、销售于一体的总部基地，全面达产后年产值预计可达20亿元。

从为AI手机注入冷静“芯”动力，到为健康穿戴设备赋予精准感知力，威图流体以一项压电技术穿起了消费电子与智慧医疗的双轨赛道。这既是单一技术的跨域赋能，更是中国智造从追随到并跑、直至局部领先的生动写照。在这场由硬科技驱动的新赛程中，威图流体正以自主创新的微泵，压动百亿市场。

邱国忠

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