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售后服务上门服务电话，智能分配单据：东西问丨中国沙漠治理经验，如何与世界共享？

　　呼和浩特6月17日电 题：中国沙漠治理经验，如何与世界共享？

　　记者 李爱平 尚虹波

　　从“沙进人退”到“人进沙固、产业共生”，库布其沙漠、毛乌素沙地的生态蜕变，不仅是中国北方生态安全屏障建设的重大成果，更是人类对抗土地荒漠化的鲜活实践。面对全球日益紧迫的生态危机，这套融合制度创新、科技赋能、民生增收的综合治理体系，如何跨越山海、落地全球沙区，为人类命运共同体的生态建设注入中国智慧？近日，“东西问”专访了业界专家盖志毅、欧阳文杰，拆解其中奥秘。

　　现将访谈实录摘要如下：

　　记者：与欧美国家相比，内蒙古“治沙+发电+种植+养殖”一体化模式的底层逻辑是什么？

　　盖志毅：从制度逻辑看，中国内蒙古沙漠治理实质上是从“政府主导”到“多元协同”的治理创新。其核心是通过“政府政策性主导、企业产业化投资、农牧民市场化参与、科技持续化创新”的四轮驱动机制，以及“以工代赈”和利益联结机制，解决了过去单一依靠政府投入的动力与资金难题，实现了“治沙、发电、增收”的共赢。特别是“以工代赈”“先建后补”等做法，使农牧民在参与治沙劳动中获得报酬；而“公司+合作社+农牧户”模式将小农户接入大市场，光伏板下发展养殖与种植，企业负责技术与销售，农牧民通过劳动实现治沙与增收同步。

　　从文化逻辑来看，内蒙古治沙模式的创新，是一次从“被动逃离”到“主动共生”的价值重构。该模式植根于中国传统文化与现代生态文明观的深度融合。早在先秦时期，《逸周书·大聚篇》便载有夏禹“春三月，山林不登斧(斤)”“夏三月，川泽不入网罟”的时令禁令；秦代《田律》亦规定春二月至夏七月期间禁止伐木、捕猎幼兽鸟卵、烧草肥田及堵塞水道。

　　这些朴素的可持续利用思想，为今天“与沙共舞”的治理理念提供了深厚的文化根基。过去，人们曾视沙漠为猛兽，多采取被动防守乃至逃离的策略；如今，治理实践体现了“天人合一”的东方智慧，不再试图消灭沙漠，而是合理利用其丰富的光热与土地资源。这一转变实现了从“对抗”到“共生”的哲学升华，在承认沙漠为生态系统一部分的基础上，探索人与自然的新平衡。

2026年4月23日，内蒙古通辽市奈曼旗的科尔沁沙地综合治理项目区内，连片的草方格沙障铺设在沙漠上。 记者 刘文华 摄

　　记者：这套模式依赖土地制度、牧民参与、政企科研协同，海外缺少哪些关键条件？

　　欧阳文杰：中国治沙模式的成功，根植于两大独特制度优势。

　　土地制度上，公有制避免了私有制下“千户谈判”的天价交易成本。在海外，退化土地分属众多地主，企业进行万亩连片开发需逐一协商，任何一个“钉子户”都可能导致项目停滞。且私人产权变更频繁，后继者常不愿延续前人的长期生态投入，治沙缺乏连续性。

　　社会组织上，中国依托“村两委”和合作社，能将分散农牧民高效组织为标准化治沙力量。“以工代赈”既完成生态任务，又直接增加低收入群体收入。而海外高福利国家，失业救济常与劳动脱钩，缺乏参与艰苦治沙的激励；即便有意愿，高昂的人力成本也使项目在经济上很难承受。

　　这两大基石，使中国能够跨越周期、动员全民，完成其他国家难以复制的规模化生态工程。

2025年6月，内蒙古自治区通辽市扎鲁特旗开启转场迁徙，数万头牲畜用3至4天时间，前往百公里外的夏牧场。 记者 刘文华 摄

　　记者：中国治沙经验可向中亚、中东沙区输出哪些标准化技术与管理方案？

　　盖志毅：在技术层面，可优先输出三项经过大规模验证的标准化技术。比如，“微创气流植树法”，利用高压气流在沙中瞬间冲出一个种植孔，将苗木根系直接送入湿沙层，不破坏沙土原有结构。又如，“水气法种植技术”，通过水压将根系精准植入沙层深处，使其直接触及毛细水或浅层地下水，适用于地下水位较浅的洪积扇边缘区，能实现零灌溉成活。再如“光伏立体治沙”技术，即“板上发电、板下修复、板间种植”的一体化模式。光伏板遮阴后可使地表温度降低5℃至8℃、蒸发量减少50%以上，板下自然恢复草本植被，板间可种植肉苁蓉或养殖禽畜。这一模式尤其适合中亚、中东的高光照干旱区。

　　在管理层面，库布其模式提供了三套可输出的标准化机制。

　　首先是“政府+企业+社区”的三方协同治理框架。具体操作流程为：先由政府或国际组织划定生态治理区并确权或长期租赁，再由企业通过招投标或PPP模式获得治沙及后续产业开发权，同时强制要求企业将一定比例的管护岗位和板下经营空间分配给当地社区。这一流程已在蒙古国南戈壁省和毛里塔尼亚的示范项目中完成初步验证。

　　其次是“以工代赈+生态补偿”双轨激励机制。将沙障铺设、苗木种植、滴灌维护等劳动密集型环节拆解为标准工时包，按“多劳多得”原则计发劳务报酬；同时对参与植被管护的家庭，每年发放与植被覆盖率挂钩的生态补偿金。

　　再次是“企业+合作社+农户”的产业链利益联结机制。输出的是“龙头企业把控技术、品牌和市场，合作社组织生产和分配任务，农户负责种植、养殖和管护”三层架构的标准操作手册，包括合作社章程范本、利润分配比例建议、小额信贷对接流程等，可帮助当地快速建立基于合作社的沙产业组织网络。

2024年1月7日，鄂托克前旗城川镇珠拉图嘎查牧户分布式光伏发电设施。(无人机照片)发 王正 摄

　　记者：如何回应海外“中国发展优先牺牲生态”的偏见？事实和数据层面生态与增收双向拉动成效如何？

　　欧阳文杰：关于“中国发展优先牺牲生态”的偏见，本质上是零和思维——认为发展与保护不可兼得。但过去十余年，中国走出了“生态修复与经济增长双向奔赴”的道路。

　　生态成效上，库布其沙漠治理率从21世纪初的7%提升至40%，北部建成的420公里锁边林带，使入黄泥沙量从年均2700万吨降至400万吨，降幅达85%。增收成效上，全国沙区年产干鲜果品4800万吨，年总产值达1200亿元(人民币，下同)，重点地区林果收入占农民纯收入50%以上。

　　聚焦鄂尔多斯，2024年林草产业总产值达75亿元。牧民孟克达来搬迁后经营民宿加甘草，年纯收入稳定在15万元至20万元；牧民周志忠经营近5000亩沙柳林，每年仅卖种苗就收入数十万元。当地累计发展500余户家庭林场，覆盖超200万亩，形成“家家有林、户户增收”的局面。

　　海外偏见源于将“发展”等同于“工业扩张”的旧范式，忽略了生态修复本身就是发展——它创造就业、拉动产业、增加收入。当“生态修复”与“民生改善”捆绑时，绿水青山就自动转化为金山银山。

　　回答偏见的最好方式不是辩论，而是呈现事实和数据：2.57亿公顷荒漠上扩大的绿色清晰可见，1200亿元产值背后鼓起的钱袋，420公里锁边林带护佑的黄河安澜。事实和数据才最有说服力。(完)

　　受访者简介： 

盖志毅。 受访者供图

　　盖志毅，内蒙古农业大学二级教授、管理学博士生导师。先后主持国家社会科学基金项目3项，内蒙古社会科学基金重点项目等多个科研项目。在《农业经济问题》等刊物发表论文300余篇。出版专著10余部。获第六届国家优秀图书奖、内蒙古自治区哲学社会科学一等奖。2022年当选中国蒙古学会副会长。 

欧阳文杰。 受访者供图

　　　欧阳文杰，内蒙古农业大学博士研究生。曾参与国家社科基金“改革开放40年内蒙古库布其沙漠生态环境保护研究”等项目研究。

今日行业报告发布研究成果东西问丨中国沙漠治理经验，如何与世界共享？

　　呼和浩特6月17日电 题：中国沙漠治理经验，如何与世界共享？

　　记者 李爱平 尚虹波

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　　从文化逻辑来看，内蒙古治沙模式的创新，是一次从“被动逃离”到“主动共生”的价值重构。该模式植根于中国传统文化与现代生态文明观的深度融合。早在先秦时期，《逸周书·大聚篇》便载有夏禹“春三月，山林不登斧(斤)”“夏三月，川泽不入网罟”的时令禁令；秦代《田律》亦规定春二月至夏七月期间禁止伐木、捕猎幼兽鸟卵、烧草肥田及堵塞水道。

　　这些朴素的可持续利用思想，为今天“与沙共舞”的治理理念提供了深厚的文化根基。过去，人们曾视沙漠为猛兽，多采取被动防守乃至逃离的策略；如今，治理实践体现了“天人合一”的东方智慧，不再试图消灭沙漠，而是合理利用其丰富的光热与土地资源。这一转变实现了从“对抗”到“共生”的哲学升华，在承认沙漠为生态系统一部分的基础上，探索人与自然的新平衡。

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　　社会组织上，中国依托“村两委”和合作社，能将分散农牧民高效组织为标准化治沙力量。“以工代赈”既完成生态任务，又直接增加低收入群体收入。而海外高福利国家，失业救济常与劳动脱钩，缺乏参与艰苦治沙的激励；即便有意愿，高昂的人力成本也使项目在经济上很难承受。

　　这两大基石，使中国能够跨越周期、动员全民，完成其他国家难以复制的规模化生态工程。

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　　生态成效上，库布其沙漠治理率从21世纪初的7%提升至40%，北部建成的420公里锁边林带，使入黄泥沙量从年均2700万吨降至400万吨，降幅达85%。增收成效上，全国沙区年产干鲜果品4800万吨，年总产值达1200亿元(人民币，下同)，重点地区林果收入占农民纯收入50%以上。

　　聚焦鄂尔多斯，2024年林草产业总产值达75亿元。牧民孟克达来搬迁后经营民宿加甘草，年纯收入稳定在15万元至20万元；牧民周志忠经营近5000亩沙柳林，每年仅卖种苗就收入数十万元。当地累计发展500余户家庭林场，覆盖超200万亩，形成“家家有林、户户增收”的局面。

　　海外偏见源于将“发展”等同于“工业扩张”的旧范式，忽略了生态修复本身就是发展——它创造就业、拉动产业、增加收入。当“生态修复”与“民生改善”捆绑时，绿水青山就自动转化为金山银山。

　　回答偏见的最好方式不是辩论，而是呈现事实和数据：2.57亿公顷荒漠上扩大的绿色清晰可见，1200亿元产值背后鼓起的钱袋，420公里锁边林带护佑的黄河安澜。事实和数据才最有说服力。(完)

　　受访者简介： 

盖志毅。 受访者供图

　　盖志毅，内蒙古农业大学二级教授、管理学博士生导师。先后主持国家社会科学基金项目3项，内蒙古社会科学基金重点项目等多个科研项目。在《农业经济问题》等刊物发表论文300余篇。出版专著10余部。获第六届国家优秀图书奖、内蒙古自治区哲学社会科学一等奖。2022年当选中国蒙古学会副会长。 

欧阳文杰。 受访者供图

　　　欧阳文杰，内蒙古农业大学博士研究生。曾参与国家社科基金“改革开放40年内蒙古库布其沙漠生态环境保护研究”等项目研究。

鲁网12月2日讯2026年美加墨男足世界杯分组抽签仪式将于当地时间12月5日在美国华盛顿举行。同日，五粮液FIFA2026世界杯官方联名款产品将在京东直播间重磅首发上市。这场“体育IP+白酒龙头”的跨界盛宴，不仅为全球球迷带来赛事之外的狂欢，更以行业领跑者姿态，重构中国白酒在顶级体育营销赛道的竞争格局。

作为国际足联官方联名产品，五粮液此次不仅打造了覆盖全场景、全人群的联名产品矩阵，更创新推出“猜世界杯分组，赢五粮液真免单”等互动福利，提前点燃“世界杯年”的消费热情。此次五粮液与FIFA国际足联的官方合作，不仅是五粮液深化国际化战略的关键落子，更是中国白酒从“产品输出”到“文化输出”，融入“全球消费”的重要跨越，为行业在存量市场中开拓增量空间提供了标杆样本。

官方联名＋盲盒惊喜，五粮液多元布局世界杯联名产品矩阵

2026年美加墨世界杯作为历史上规模最大、首次三国联办的全球体育盛会，其“包容、多元、激情”的精神内核，与五粮液倡导的“和美”文化高度契合。作为中国白酒与传统文化的重要代表，五粮液此次以联名产品为载体，将传承逾千年的传统酿造技艺与体育精神相结合，通过“产品+文化+场景”的创新模式，让中国白酒成为全球消费者可感知、可品味的文化符号。

12月5日，在世界杯分组抽签结果揭晓之际，五粮液联名产品将正式面向全球发售。此次联名产品中，五粮液推出了覆盖多价位、多场景、多人群的世界杯联名产品矩阵，展现出极强的市场洞察力与产品力。

作为矩阵中的核心旗舰产品，“第八代五粮液美加墨世界杯官方联名款”延续第八代五粮液“各味谐调、恰到好处”的至臻风味，酒体甘美净爽，瓶身设计巧妙融入2026世界杯官方视觉元素。值得一提的是，该产品首次引入“冠军盲盒”尊享机制，将巴西、德国、意大利等八支世界杯冠军国家队的标识以1%的概率随机隐藏于产品中，强化了其作为高端宴请、礼赠，以及艺术收藏酒品的附加价值。

为进一步拓展年轻消费群体与观赛场景，五粮液还同步推出三款特色联名产品：“火爆精酿小酒美加墨世界杯官方联名冠军国家队盲盒款”，将官方荣耀与盲盒趣味结合，以亲民价格与轻量化包装主打球迷聚会、观赛场景；“火星时代美加墨世界杯官方联名果味小酒”则定位低度微醺市场，创新性融入白葡萄、蜜桃、西柚等五种自然果味，侧重女性球迷与年轻消费者；“五粮液美加墨世界杯金球造型款”以足球至高荣誉“金球奖”为设计灵感，集观赏、收藏、品饮于一体。

同时，五粮液相关负责人透露，后续还将推出高端纪念酒、龙虎养生小酒等更多世界杯联名产品，逐步完善全球市场产品布局，全面满足全球消费者多元化、高品质的饮酒需求。

体育竞技与免单互动深度绑定，突破传统营销模式

在营销层面，五粮液突破传统营销模式，转而构建“参与式”消费体验，此次将体育赛事的悬念感与消费体验深度绑定，打造了“专业IP+趣味互动+数字化权益”的三维营销体系，实现品牌与消费者的双向奔赴。

12月1日起，五粮液重磅启动“猜世界杯分组，赢五粮液真免单”互动活动，以低参与门槛撬动高用户热情：12月1日10:00至12月5日24:00，消费者在五粮液京东自营旗舰店和京东五粮液官方旗舰店购买联名产品，即可参与2026世界杯小组抽签竞猜，凡成功猜中“任意一个分组编号（除东道主组外）及该组前两档球队”的用户可获全额免单，真正实现“0元喝好酒”。

此举不仅极大提升了购买行为的趣味性与回报率，更将五粮液品牌深度植入世界杯预热期的舆论中心。

为进一步增强活动号召力，12月1日，中国足坛传奇名宿范志毅官宣出任“五粮液X京东美加墨世界杯首席福利官”，以其专业形象与国民影响力为活动注入信任感与激情基因，更拉近了品牌与球迷群体的距离。

此外，全线联名产品植入“一瓶一码”数字化权益系统，消费者开瓶扫码不仅能验真伪，更有机会赢取2026美加墨世界杯现场门票，真正实现“喝五粮液，亲临世界杯现场”的梦想。这一设计将“品饮—扫码—互动—权益”闭环打通，推动消费行为从“一次购买”向“持续参与”转化。

白酒IP＋体育IP相互赋能，守正创新重构营销新范式

五粮液与FIFA国际足联达成官方合作，无疑是行业内外瞩目的焦点。这不仅是五粮液深化体育营销布局的关键一步，更彰显出中国白酒领军品牌与世界顶级体育IP在品牌理念与精神价值上的高度契合。双方此次携手，实现了在品牌高度与精神内核上的深度共鸣与双向赋能。

在白酒行业存量竞争加剧、消费需求迭代加速的背景下，五粮液与FIFA国际足联的此次合作已超越单纯的品牌联名，而是以“守正创新”为核心，重构了白酒品牌的增长逻辑与行业营销新范式。

从行业视角看，当前白酒消费正经历从“功能驱动”向“情感驱动”的转型，年轻消费群体崛起，传统品牌亟需构建与新生代对话的新语言。五粮液此次布局，正是在坚守“高端品质+商务基本盘”的“守正”基础上，借助世界杯这一全球性IP，以体育精神为桥梁实现“创新”破局，通过将白酒融入观赛、聚会、收藏等高频生活场景，打破品类边界，重塑消费认知，激活新增量市场。

这种“守正”与“创新”并重的策略已初步构建出清晰的业务逻辑：一方面，以第八代五粮液联名款等核心旗舰产品巩固高端市场，满足商务与收藏需求；另一方面，通过果味小酒、精酿盲盒酒等轻量化产品，精准切入年轻圈层，共同构建年轻化产品矩阵，持续拓展低度酒、利口酒市场。

在业内人士看来，五粮液此举不仅实现了品牌曝光与场景拓圈的双重目标，更将为行业解答在存量博弈环境下，如何实现“商务+自饮”双轮驱动、如何用新场景激活新消费等问题，提供极具参考价值的破局样本。

2026年美加墨世界杯即将迎来倒计时，五粮液以系列联名产品与创新营销组合拳，提前点燃“世界杯年”的消费热情。12月5日晚19:00，五粮液将在“京东超市采销直播间”举行官方联名产品首发活动，并通过央视频、微博、视频号和五粮液官方微博等平台同步直播。这不仅是一场新品发布，更是一次中国白酒文化与世界体育精神的深度对话。五粮液正以一杯跨越边界的浓香，向世界传递“和美”主张，开启中国品牌与文化出海的崭新篇章。（本网记者）

张乐群

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