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本月行业报告披露重大进展华南首个国际船员换班中心服务国际船员超1.3万人次，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话，支持多渠道服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：华南首个国际船员换班中心服务国际船员超1.3万人次

　　广州6月25日电 (王华 吴汶忠)6月25日是世界海员日，位于广州南沙龙穴岛的华南首个国际船员换班中心正式启用满一周年，累计服务国际船员超1.3万人次，船员换班通关时间由原先的两三个小时压缩至10分钟左右，为航运企业显著降低滞港成本。

　　据南沙边检站相关负责人介绍，该换班中心创新联合查验机制，建成“通关—休憩—消费”一站式服务链条，破解了以往国际船员换班环节多、耗时长、配套分散的痛点。目前该中心业务已辐射全球40多个国家和地区，覆盖中远海运、马士基、地中海航运等国内外头部航运企业。

　　数据显示，一年来该中心累计服务中国籍船员8200余人次、外籍船员4800余人次；其中2200余人次外籍船员登陆广州观光旅游，同比大幅增长75%。

　　据悉，南沙边检站还配套推出8项便利化举措，将服务延伸至船员换班全流程，实现换班船员“即到即办、即办即走”，同时联合驻地推动海员餐厅、船员俱乐部、离境退税商店等配套设施落地。(完)

昨日行业协会发布新政策报告华南首个国际船员换班中心服务国际船员超1.3万人次

　　广州6月25日电 (王华 吴汶忠)6月25日是世界海员日，位于广州南沙龙穴岛的华南首个国际船员换班中心正式启用满一周年，累计服务国际船员超1.3万人次，船员换班通关时间由原先的两三个小时压缩至10分钟左右，为航运企业显著降低滞港成本。

　　据南沙边检站相关负责人介绍，该换班中心创新联合查验机制，建成“通关—休憩—消费”一站式服务链条，破解了以往国际船员换班环节多、耗时长、配套分散的痛点。目前该中心业务已辐射全球40多个国家和地区，覆盖中远海运、马士基、地中海航运等国内外头部航运企业。

　　数据显示，一年来该中心累计服务中国籍船员8200余人次、外籍船员4800余人次；其中2200余人次外籍船员登陆广州观光旅游，同比大幅增长75%。

　　据悉，南沙边检站还配套推出8项便利化举措，将服务延伸至船员换班全流程，实现换班船员“即到即办、即办即走”，同时联合驻地推动海员餐厅、船员俱乐部、离境退税商店等配套设施落地。(完)

在数字经济浪潮奔涌、国企改革持续深化的时代背景下，绵阳安鼎元作为四川安州发展集团旗下专业的国有资产管理平台，勇立潮头，以深刻的变革意识和前瞻的战略视野，全面拥抱数字化转型，致力于重构国有资产管理生态，在探索实践中形成了具有借鉴意义的“安鼎元路径”，为新时期国企提升资产管理效能、培育新质生产力提供了有益样本。

系统重构：数字底座夯实资产管理新生态

健全的制度与先进的数字技术是驱动管理现代化的双引擎。安鼎元以制度重建为先导，全面修订并完善《资产管理制度》，明晰资产从“入口”到“出口”的全生命周期管理规范。在集团的统筹规划与大力支持下，安鼎元历时一年精心打造并成功上线资产数字化管理系统。

该系统深度融合大数据、云计算等前沿技术，高度集成资产购置、登记、入库、调拨、租赁、维修、处置等核心模块，构建起覆盖资产全生命周期的动态化管理闭环。通过实现资产信息的实时更新与可视化、地图化监控，管理人员得以依托“资产地图”一目了然地掌握资产分布、状态及运营关键指标，管理效率实现质的飞跃。

智能跃升：数据驱动激活资产价值新潜能

在夯实数字化系统的基础上，安鼎元着力向智能化运营纵深推进。通过部署智能监控与高级数据分析功能，实现了对资产运营状态的实时感知、风险预警与深度洞察，充分挖掘数据要素价值。

通过构建智能化运营矩阵与数字台账体系，推动租金收缴、合同管理、客户服务等十余项核心业务流程全面线上化、自动化，显著提升了运营效率与准确性。在商业资产运营领域，通过动态监测经营数据，实施基于市场需求的差异化、精细化定价策略，有效盘活了存量资产，实现了出租率的稳步持续提升。此外，安鼎元积极探索应用智能化表格等敏捷工具，建立覆盖各类资产的动态台账，强化数据分析能力，将智能化手段深度融入租金收入管理、资产维修维护、成本精准控制、权证管理、员工绩效等各个环节，实现了管理效能与工作效能的“双提升”，真正让数据说话、让智能决策。

创新引领：新质生产力构筑高质量发展新优势

坚持以“管理创新”与“技术创新”双轮驱动，彻底重塑国有资产的运营逻辑与价值创造方式。推动角色由传统的“资产看守者”向现代化的“资产经营者”转变，着力提升经济效益；推行以早会制度为代表的精细化管理，确保工作动态实时同步、问题难点快速响应；针对历史遗留的复杂问题，成立专项攻坚小组，综合运用法律尽调、商务协商、资产置换等多元化手段，成功化解多起老旧资产权属纠纷，释放了被束缚的资产价值。

从制度重构到技术赋能，从流程优化到模式创新，安鼎元以数字化为笔，以智能化为墨，正在奋力书写国有资产管理现代化的崭新篇章。这场静水深流而又成效显著的变革，生动诠释了“向数据要效益、向智能要潜力、向创新要活力”的高质量发展逻辑，也为深化国企改革提升行动提供了颇具价值的实践范例。（四川安州发展集团）【吴一凡】

定州：主场排面拉满