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售后服务上门服务电话，智能分配单据：被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？
以前忙到没空喝水，现在日均多接50通电话；以前怕被AI替代，现在教AI“读懂”客户——
【探班“AI搭子”①】被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？
工人日报记者 王群
开栏的话
AI会“抢”走我的饭碗吗？当AI同事走入职场，劳动者该如何迭代成长？劳动者合法权益又该如何守护？……这是各行各业面临的时代之问。
客服中心里，数字员工“秒回”客户，把坐席从重复性工作中解放出来；智能车间中，工业机器人与技术工人默契协作，改写生产流程；三甲医院内，医疗机器人各司其职，辅助医生精准诊疗、提升效率；养老机构里，人形机器人开始服务银发族，带来温暖陪伴……人机协作的“新劳动故事”正不断“上新”。
即日起，本报推出系列报道《探班“AI搭子”》。让我们一起走进现场，和AI工友来一次“亲密接触”，在探班中为时代之问寻找答案。
“我在外地出差，加油卡不小心丢了，急着加油，咋补办啊？”
电话那头话音未落，坐席员王思扬的电脑屏幕已弹出跨省补卡全流程指引，所需证件、办理时限醒目标注，还详细推送了用户附近3个网点的地址、营业时间与联系电话。
“它比我反应速度快多了。”王思扬口中的“它”，是客服中心的数字员工——智能助手。电话铃声响起的瞬间，数字员工会同步上线，自动提取客户提供的关键信息，捕捉核心诉求，快速推送解决方案。
数字员工来了，它会“抢”走员工的饭碗吗？它究竟“聪明”在哪里？员工该如何更好地和它作同事？
带着这些疑问，日前，记者走进中国石油956100客户服务中心(以下简称956100客服中心)寻找答案。
话务大厅来了新同事
早上8点，阳光刚漫过窗沿，956100客服中心话务大厅一派繁忙景象：坐席员身着浅蓝色工装，佩戴话务耳麦，一边接听电话，一边紧盯屏幕，手指在键盘上翻飞。此起彼伏的应答声与键盘敲击声交织在一起，忙碌而有序。
几乎同一时间，王思扬旁边的同事，接通了一位老人的求助电话：“家里燃气没了，我不会用手机缴费，咋弄啊？”电话中的声音语速迟缓，带着浓厚的西北口音。
紧接着，智能助手悄然就位，立刻识别到“老年用户”“操作困难”的标签，将这通电话自动转接到“银发专席”何忠盼的坐席，并同步推送线上缴费解决方案。何忠盼根据提示，耐心指导老人成功缴纳了燃气费。
“客户一句‘卡丢了’，人工坐席还在思考，数字员工已抢先一步判断是否跨省、有无紧急需求，随即给出一对一的解决方案，反应快、思路清、方案细，比新手坐席还懂业务。”956100客服中心智能化工程师李宝海说。
956100客服中心总经理邵连群打了个比方：电话铃声响起的瞬间，数字员工就像一位“隐形搭档”同步就位，捕捉客户核心需求，从知识库中精准匹配相关内容并推送答案。
在956100客服中心，数字员工以7×24小时不间断的服务模式，承接了大量重复性、标准化的基础业务，将人工坐席从高频、繁琐的“盯消息、查系统”工作中解放出来。
数字员工缘何“知我意”
懂业务、效率高、可进化……这些数字员工缘何能够“知我意”？答案藏在那些“喂”它长大的研发人员身上。
记者了解到，为了让数字员工真正听得懂、答得准、会变通，公司专门组建AI攻坚专班，一头扎进海量话务数据里“摸规律”——精准分析30万条对话内容，逐句标注“补办卡=证件+网点+流程”“开发票=抬头+税号+时效”等语义逻辑，搭建起覆盖48个场景的动态知识库，让数字员工从“关键词堆砌”进化到“段落级理解”。
数据显示，经过长时间的数据“投喂”、模型调优和场景磨合，数字员工的应答准确率跃升至85%，复杂问题解决率提升了60%。
一直以来，工作压力大、劳动强度高、离职率高等问题是客服行业面临的现实挑战。数字员工的“上岗”大幅提升了一线坐席员的工作效率，减轻了劳动强度。记者了解到，目前，956100客服中心一线坐席员30%的工作量已交由数字员工完成。
“以前，每天大部分时间都在重复回答加油卡挂失、网点查询这些问题，忙到连喝水的时间都没有。”坐席员张敏对此深有体会，“现在有了数字同事，工作变轻松了，效率更高了，日均受理话务量增加了50通以上，工作更有成就感。”
拥有5年客服运营管理经验的梁竞文也在经历着类似的改变：“现在和数字同事搭档，处理问题的效率比以前高了1倍，不用再被重复问答绑住手脚，可以腾出更多精力，努力成为客服专家。”
从怕被替代到共同成长
数字员工在完成大量基础工作的同时，也催生了数据标注、数据分析、知识运营等新岗位。这些岗位不仅优化了客户体验，释放了岗位新需求，也使得客服从业者的能力要求从单一的“业务应答”转向“人机协同服务”。
以知识运营岗为例，该岗位主要负责AI动态知识库的维护与更新，实时补充业务场景解决方案、优化应答逻辑，让数字员工的解答更快速、更精准。
“一开始特别担心被AI替代，生怕多年客服经验没了用武之地。”数字员工的出现，一度让坐席员王晶感到既焦虑又迷茫。后来，公司安排了专项培训，让她转型成为数据标注员。
现在，王晶每天拆解客户的对话逻辑，把相关业务规则一条条“教”给数字员工。“看着它的应答准确率越来越高，我觉得自己就像数字同事的启蒙老师，职业发展的路更宽了。”王晶说。
那么，有了更“聪明”的AI同事，人工客服会被取代吗？
“遇到情绪激动的客户，数字员工往往只能输出标准化安抚回答，而人工坐席能够捕捉客户情绪变化，巧妙化解负面情绪、重建信任。面对老年群体时，AI客服难以做到手把手地耐心讲解，而人工客服能根据客户的接受程度进行人性化操作指导。”梁竞文告诉记者，在解决复杂问题、提供个性化服务、处理突发状况时，人工客服仍然不可或缺。
中国石油集团共享运营有限公司董事长、党委书记王长根介绍，为支撑数字员工规模化运营，公司构建了“技术+人才+协同”的三维保障网：深度融合“昆仑大模型”，推动智能应用与业务耦合；通过三级培训和传帮带，培育“数字工匠”；跨部门、跨区域联合攻关，确保数字员工能快速精准匹配服务需求。
截至目前，该公司的数字员工已覆盖客服热线、流程监控、账务处理等核心场景，业务处理自动化率达65%。
傍晚6点，话务大厅的灯次第亮起。
王思扬再次接起一通电话，他的“隐形搭档”同步上线。他想起刚入职时，师傅说过的一句话：“优秀的客服，除了应答速度快、解答专业，还要让客户感到温暖。”现在，效率的部分交给了AI，温暖的那部分，还握在他的手里。
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在当今世界军事版图上，美国、印度与中国，这三个名字犹如璀璨的星辰，各自闪耀着独特的光芒。作为军事领域的三大巨头，它们的陆军规模、装备水平以及作战能力，一直是全球关注的焦点。
美国：科技引领下的精兵之路
提到美国陆军，我们首先想到的是其强大的科技实力和先进的武器装备。在高额福利的推动下，美国陆军得以保持一支规模庞大且战斗力强悍的队伍。据统计，美国陆军师的人数大约在17000人左右，这一数字背后，是美国完善的军事体系和强大的科技支撑。
美国陆军注重科技引领，将先进的信息技术、人工智能以及无人作战系统融入日常训练与实战中。这种科技化的作战模式，不仅提高了军队的作战效率，还极大地降低了战场上的伤亡风险。
此外，美国陆军还建立了完善的预备役制度，确保在需要时能够迅速补充兵力。这种灵活的兵力调配机制，使得美国陆军在应对各种突发事件和战争挑战时，都能保持高度的战斗力和应对能力。
印度：山地作战的王者之道
与美国不同，印度陆军在兵力规模上稍小一些，一个陆军师的人数大约在15000人左右。然而，这并不意味着印度陆军的战斗力就逊色于其他国家。相反，印度陆军在山地作战方面拥有着举世瞩目的实力。
印度地处南亚次大陆，地形复杂多变，山地和丘陵占据了大部分国土。因此，印度陆军在山地作战方面积累了丰富的经验和技术。其山地作战师，更是被誉为“山地之王”，多次在边境冲突中展现出强大的战斗力。
然而，印度陆军在兵力规模上的限制，也与其国内经济实力和军事战略有关。印度虽然人口众多，但经济发展相对滞后，无法为庞大的军队提供足够的军费和装备支持。因此，印度陆军选择了将有限的资源集中在山地作战等关键领域，以确保在关键时刻能够发挥出最大的战斗力。
中国：精兵强将的现代化之路
中国陆军，作为世界上历史最悠久的军队之一，其发展历程充满了传奇色彩。新中国成立后，中国军队经历了多次体制改革和裁军行动，逐渐形成了今天这支精兵强将的现代化军队。
中国陆军师的人数大约在12000人左右，虽然人数上并不占优势，但中国陆军在装备水平、作战能力和训练水平上都达到了国际一流水平。中国陆军注重实战化训练，将信息化、智能化等先进技术融入日常训练中，不断提高军队的作战效率和应对能力。
此外，中国陆军还积极推进国际交流与合作，与多个国家建立了良好的军事关系。这种开放包容的态度，不仅提升了中国陆军的国际影响力，还为中国军队走向世界舞台提供了更多的机遇。
兵力之谜背后的智慧与策略
中美印三国在陆军师规模上的差异，既是各国军事战略和经济实力的体现，也是各国军队现代化进程中的必然选择。美国依靠科技引领和灵活的兵力调配机制，保持了强大的战斗力；印度则凭借山地作战的王者之道，在边境冲突中屡建奇功；而中国则通过军事改革，实现了军队的现代化和精兵化。返回搜狐，查看更多