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售后服务上门服务电话，智能分配单据：三大因素推动中国发电装机突破40亿千瓦

　　北京6月25日电 (记者 阮煜琳)截至5月底，中国发电总装机容量突破40亿千瓦，成为全球首个迈上这一台阶的国家。电力专家认为，这一数字跨越背后是“双碳”目标引领体系化推进、技术驱动降低成本、产业链支撑落地等三大因素的推动。

　　中国电力企业联合会规划发展部主任张琳说，从国际上横向对比看，40亿千瓦装机容量约是欧盟和美国装机总和的1.7倍；从中国电力工业发展的纵向对比看，40亿千瓦装机容量是“十四五”初期的1.8倍，是“十三五”初期的2.6倍。中国电力行业的规模化发展与科技创新的驱动密不可分。

　　分析主要原因，中国电力企业联合会统计与数智部副主任蒋德斌认为，一是政策锚定方向——“双碳”目标引领体系化推进。2010年到2025年间，中国各电源装机容量快速增长，风电、光伏装机年均增长22.7%和75.7%，分别是火电装机年均增速的4.3倍和14.3倍。这是中国电力装机突破40亿千瓦的最主要驱动力。

　　他说，中国2020年明确提出“碳达峰、碳中和”目标，又密集出台“十四五”可再生能源发展规划、绿电市场化交易、新能源消纳保障等一系列配套政策，以空前力度为新能源发展扫清规划、审批、并网、消纳等全链条障碍。

　　二是技术驱动降本——光伏风电从“补贴养活”变成“经济首选”。过去十年，光伏组件价格下降超过90%，陆上风电成本与煤电基本持平甚至更低。在大部分地区，光伏已成为最具经济性的电源形式。蒋德斌说，技术进步叠加规模效应，让新能源从“靠补贴”转向“能赚钱”，点燃了市场主体的投资热情。这是装机爆发的根本经济逻辑。

　　三是产业链支撑落地——完整制造体系和强大工程能力保障“造得出、装得上”。从硅料、电池片、逆变器到整机、叶片、塔筒，中国拥有全球最完整的新能源装备产业链，全球约80%的光伏组件、60%的风电设备产自中国。同时，特高压输电、抽水蓄能、新型储能等配套能力加速建设，让大面积新增装机“建得成、送得出、消纳得了”。完整的产业体系和强大的施工组织能力，是40亿千瓦从图纸变成现实的关键保障。

　　2025年，风电、光伏和生物质新增发电量覆盖全社会新增用电量的97.1%，意味着全社会新增的用电需求几乎全部由绿色能源满足，火电发电量出现了近十年来的首次下降。

　　蒋德斌表示，40亿千瓦意味着能源安全保障的底气更足，绿色转型步伐更加坚实，中国正从电力大国向电力强国坚定迈进。(完)

本周行业报告公开研究成果三大因素推动中国发电装机突破40亿千瓦

　　北京6月25日电 (记者 阮煜琳)截至5月底，中国发电总装机容量突破40亿千瓦，成为全球首个迈上这一台阶的国家。电力专家认为，这一数字跨越背后是“双碳”目标引领体系化推进、技术驱动降低成本、产业链支撑落地等三大因素的推动。

　　中国电力企业联合会规划发展部主任张琳说，从国际上横向对比看，40亿千瓦装机容量约是欧盟和美国装机总和的1.7倍；从中国电力工业发展的纵向对比看，40亿千瓦装机容量是“十四五”初期的1.8倍，是“十三五”初期的2.6倍。中国电力行业的规模化发展与科技创新的驱动密不可分。

　　分析主要原因，中国电力企业联合会统计与数智部副主任蒋德斌认为，一是政策锚定方向——“双碳”目标引领体系化推进。2010年到2025年间，中国各电源装机容量快速增长，风电、光伏装机年均增长22.7%和75.7%，分别是火电装机年均增速的4.3倍和14.3倍。这是中国电力装机突破40亿千瓦的最主要驱动力。

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　　二是技术驱动降本——光伏风电从“补贴养活”变成“经济首选”。过去十年，光伏组件价格下降超过90%，陆上风电成本与煤电基本持平甚至更低。在大部分地区，光伏已成为最具经济性的电源形式。蒋德斌说，技术进步叠加规模效应，让新能源从“靠补贴”转向“能赚钱”，点燃了市场主体的投资热情。这是装机爆发的根本经济逻辑。

　　三是产业链支撑落地——完整制造体系和强大工程能力保障“造得出、装得上”。从硅料、电池片、逆变器到整机、叶片、塔筒，中国拥有全球最完整的新能源装备产业链，全球约80%的光伏组件、60%的风电设备产自中国。同时，特高压输电、抽水蓄能、新型储能等配套能力加速建设，让大面积新增装机“建得成、送得出、消纳得了”。完整的产业体系和强大的施工组织能力，是40亿千瓦从图纸变成现实的关键保障。

　　2025年，风电、光伏和生物质新增发电量覆盖全社会新增用电量的97.1%，意味着全社会新增的用电需求几乎全部由绿色能源满足，火电发电量出现了近十年来的首次下降。

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11月2日，2025年湖北省羽毛球大众联赛暨“楚天羽王·羽梦同行”湖北省城市俱乐部赛总决赛在咸宁闭幕，经过两日激战，乔万尼时尚女装羽毛球俱乐部在59岁的董事长付杰带领下，以4:1逆转战胜荆州龙辉羽毛球俱乐部，夺得总冠军。

图：乔万尼时尚女装羽毛球俱乐部夺冠

羽球赛场上的“定海神针”

本次赛事由湖北省体育局主办，湖北省体育局乒乓球羽毛球运动管理中心、湖北省羽毛球协会、咸宁市体育事业发展中心承办。作为湖北省唯一官方群众性羽毛球赛事IP，“楚天羽王”系列赛历经五载，累计吸引近1000支俱乐部、3万余人次参与，本届总决赛汇聚了全省14支俱乐部的182名选手，在男子单打、男女双打和混合双打五个项目中展开角逐。这场备受瞩目的赛事还吸引了湖州南太湖新区羽毛球协会等外地协会和俱乐部专程前来观摩，彰显了赛事影响力的不断扩大。

图：湖州南太湖新区羽毛球协会到场观摩

在关键的冠军争夺战中，乔万尼俱乐部首场混双落后一分，危急时刻，付杰及时调整战术，激励队员，并亲自上场迎战平均年龄仅26岁的对手，最终带领团队连赢四场，逆转夺冠。“付杰是本次比赛中年纪最长的选手之一，他就像团队的定海神针，”俱乐部成员表示，“他在关键时刻的沉着与智慧，总能给团队带来翻盘的信心。”

图：乔万尼董事长、59岁的选手付杰

图：乔万尼董事长付杰与羽毛球名将邓雨蒙

这已是今年付杰带领乔万尼取得的第三项重要羽毛球赛事荣誉，此前，他还带领团队夺得武汉市民营企业运动会羽毛球团体冠军和李宁李永波杯3V3羽毛球赛湖北站冠军。

从球场到商场：贯穿始终的拼搏精神

付杰的羽毛球生涯已持续二十余年，曾击败过十多位中国大学生及全运会冠军，有业余羽毛球网前“雨刮器”的美称，而他在商界的奋斗史同样精彩。2000年，怀揣着对时尚的洞察与梦想，付杰一手创立了“乔万尼”女装品牌，凭借敢闯敢拼的企业家精神，他将一个初创品牌打造成为员工近2000人的女装集团，年销售额超过20亿元，居国内高端女装品牌前十之列。

“赛场如商场，都需要永不言弃的精神。”付杰常将这句话挂在嘴边。在他看来，羽毛球运动中培养的战略思维、应变能力和团队协作意识，都成为了他经营企业的重要助力。

责任与创新：企业的双重驱动力

在企业发展的同时，乔万尼积极履行社会责任，其公益足迹贯穿企业发展历程。二十余年来，公司累计为140多位残疾人提供就业岗位，长期关爱弱势群体，在汶川地震时捐款捐物217万余元，并在2020年武汉“抗疫”期间，捐赠了价值506万元的保暖御寒物资。

与此同时，乔万尼在产品研发上每年投入数千万元，公司拥有六十多项国家级专利，被评为湖北省专精特新“小巨人”和高新技术企业。今年，乔万尼在武汉数十所高校招聘上百名大学生，着力培养年轻人才，并通过引入智能AI技术拓展新市场，发展新领域。正是凭借持续的创新投入，乔万尼在当前经济环境下依然实现了逆势发展。

数字化转型的新赛场

2024年，付杰再次展现其前瞻布局，打造了5000平米的“乔万尼数字直播基地”，从直播领域的“新手”到单月商品交易总额（GMV）突破6000万的行业黑马，乔万尼仅用不到一年时间。基于这一增长态势，企业预计到2026年，年销售额将达到30亿元。

“体育精神教会我们如何面对逆境，如何坚持创新。”付杰表示，“无论是赛场还是直播间，本质都是不断突破自我的舞台。”

图：参赛选手赛场风姿

体育精神赋能企业发展

湖北省体育局相关负责人表示，“楚天羽王”系列赛通过打造品牌赛事，有效激发了群众参与体育锻炼的热情，培育了健康文明的生活方式。而付杰的双重成功，恰恰证明了体育精神对个人成长和企业发展的深远影响。

正如付杰在夺冠后所说：“每个赛场都有不同的规则，但成功永远偏爱那些敢于拼搏、坚持创新的人。带领团队夺取冠军与管理企业开拓市场，都需要同样的信念——永远向前，永不止步。”

这位59岁的“羽毛球老将”用行动证明，企业家精神与体育精神的深度融合，不仅能铸就商业上的非凡业绩，更能为加快建设体育强省、推动全民健身事业注入来自企业实践的强劲动力。在付杰身上，新时代企业家不仅是商业创新的引领者，更应是积极健康生活方式的践行者，这两种身份的融合，共同构成了一种更具韧性与活力的发展范式。

图:2025“楚天羽王”大赛前四强合影韩璐(EN053)

与血源对比倍感荣：幸