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售后服务上门服务电话，智能分配单据：命运多舛不言弃 新疆“90后”皮革匠人用刻刀守艺

　　新疆和静6月22日电 (史玉江)在新疆和静县，提起皮革加工制作技艺非遗代表性传承人尼曼才仁，熟悉他的人都会竖起大拇指：命运多舛，却闯出一片天地。

　　走进这位“90后”蒙古族小伙的工作室，牛皮、马皮、羊角料码得整整齐齐。墙角挂着马笼头、马鞭、雕花皮壶；案上是制作中的皮雕钱包、腰带。

尼曼才仁靠手艺收获口碑。毛阿拉腾图雅 摄

　　“我这辈子就做一件事：把蒙古族皮革加工制作技艺传下去。”尼曼才仁近日受访时说。

　　早年遭遇磨难 靠学皮艺谋生

　　35岁的尼曼才仁出生在和静县牧区，年幼时父母相继离世，靠着亲戚的接济长大。

　　中学时，命运再次给他沉重一击。经医院检查，确诊左侧股骨头缺血性坏死。腿部常年被病痛折磨，别说像同龄人一样奔跑玩耍，就连长时间站立都困难。因没钱承担数万元手术治疗费，只能辍学居家。

　　为了生计，他坚持打工，后厨、杂活都干过，可腿病总拖后腿。“能不能学个坐着干的手艺？”这个念头，让他与皮革加工制作技艺结缘。“马具和皮具，是草原生活的一部分。”

蒙古族传统皮具。史玉江 摄

　　在尼曼才仁看来，皮具是草原上牧民过日子的家伙：马要笼头、马鞭，出门要皮壶、皮囊，日常用钱包、腰带，手工鞣制、雕刻、缝制的最耐用。

　　“生牛皮要反复泡、刮、揉，去掉油脂杂质，才能变软、耐折、不裂缝。”初学皮雕，刻刀不听使唤，尼曼才仁指尖常被划破，伤口结了痂又磨破，久而久之，双手结满硬茧。

　　“那段时间最艰难，皮具销路不好。”尼曼才仁省吃俭用，哪怕吃泡面也要选购好皮料，做工不敷衍；常年忍着骨痛弯腰雕琢皮具。

　　病愈圆梦 让小众非遗技艺贴近大众

　　18岁前后，和静县残联、乡镇干部，对接新疆“集善·乐享健步”助行公益项目，将尼曼才仁纳入公益救助名单，并组织捐款助其摆脱困境。

　　经过专业骨科诊疗和康复理疗，尼曼才仁的病情逐步好转，疼痛大幅减轻，恢复正常行走、站立能力，彻底摆脱常年跛行的困扰。治好腿疾后，尼曼才仁于2014年赴内蒙古系统学习3年高端皮雕技艺，学成后返乡在和静县创办皮具工作室。

　　“马笼头要韧、要合马的脸型；马鞭要挺、握着手舒服；每一道缝线、每一个雕花，都差不得分毫。”尼曼才仁一直打磨技艺，靠手艺收获口碑。

　　如今，尼曼才仁做的马笼头，结实耐用，雕花精致，牧民们用了都夸好；皮壶、皮囊保留传统样式，又改良了封口与提手；皮雕钱包、腰带刻上骏马、草原羊、祥云纹，让小众非遗技艺贴近大众。

图为和静县民俗文化活动现场展示的马具。史玉江 摄

　　近年来，尼曼才仁的作品亮相和静县东归节、民俗展，游客们围着看，还买去当纪念品。

　　从“手艺人”到“传艺人”

　　自从有了自己的工作室，尼曼才仁开始收徒弟，并以当地残疾人为主。他用亲身经历鼓励患病同乡不要放弃对生活的追求，免费教他们鞣皮、雕花、做马具。“我小时候走了很多弯路，现在我会毫无保留地教给他们。”

　　尼曼才仁经营的马具配件与日常皮具均为纯手工制作，还可以私人定制，其中马具配件卖得最好。“我经常来这里购买皮革用具。”老顾客那日苏说。

　　通过手把手倾囊相授，目前，尼曼才仁的5名学徒从选皮、画稿到雕刻、缝制，都能独立完成作品。“跟随师傅学艺半年，已能独立创作，我会用心传承这门传统手艺。”学徒巴特尔考说。

　　如今，尼曼才仁依旧每天坐在工作台前，一刀一刀刻牛皮，一针一线缝皮具。有人劝他做网红摆件赚快钱，他却说：“只要我做的马具、皮具好用，比啥都强。”

　　尼曼才仁没有惊天动地的故事，却有一颗守艺的心。(完)

刚刚研究机构公开最新成果命运多舛不言弃 新疆“90后”皮革匠人用刻刀守艺

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尼曼才仁靠手艺收获口碑。毛阿拉腾图雅 摄

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摘要：本文旨在探讨企业财务会计与管理会计的结合优势，分析两者在理论与实践中的融合对促进企业财务管理效能、支持企业战略决策及提升整体运营效率方面的积极作用。通过对财务会计提供的历史财务数据准确性和管理会计强调的预测、规划与控制功能的综合考量，本文揭示了两者结合如何形成互补效应，为企业的可持续发展奠定坚实的财务基础。

关键词：财务会计管理会计结合优势

一、引言

随着全球经济一体化的推进与市场竞争的加剧，企业面临前所未有的挑战与机遇。财务管理作为企业运营的核心环节，其高效运作直接关系到企业的战略部署与市场竞争力。传统模式下，财务会计主要负责记录和处理企业的历史交易，确保财务信息准确合规；而管理会计侧重于为企业内部管理层提供决策支持，通过预算、成本控制、绩效评估等手段促进资源优化配置。近年来，随着信息技术的发展和管理理念的革新，企业开始探索财务会计与管理会计的深度结合，以期实现财务管理效能的最大化。

二、企业财务会计与管理会计结合的必要性

在现代企业管理体系中，企业财务会计与管理会计作为会计领域的两大分支，各自承担着不可或缺的角色。然而，随着市场环境的不断变化和企业管理需求的日益复杂化，两者的结合显得愈发重要。

一方面，能够促进企业内部管理优化。管理会计通过深入分析财务数据，揭示企业运营中的潜在问题和改进空间。结合财务会计提供的详细财务信息，管理层可以更加全面地了解企业的财务状况和经营绩效，进而采取相应的管理措施进行优化。这种结合有助于提升企业的整体运营效率和市场竞争力。另一方面，推动财务管理转型升级。随着信息技术的快速发展和大数据时代的到来，传统的财务管理模式面临转型压力。企业财务会计与管理会计的结合有助于推动财务管理向智能化、自动化方向发展，提高财务管理的效率和精度。同时，结合大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地挖掘和利用财务数据价值，为企业的战略决策提供有力支持。

三、企业财务会计与管理会计的结合优势

(一)信息整合与决策支持

企业财务会计与管理会计的结合在信息整合与决策支持方面展现出显著优势。这一结合不仅促进了企业内部财务数据的统一管理和深入分析，还为管理层提供了更为全面、准确的决策依据。

在信息整合方面，财务会计主要负责记录和报告企业的历史财务信息，确保企业遵循相关的会计准则和法规。而管理会计侧重于对财务数据进行进一步的分析和处理，以满足企业内部管理的需要。当两者紧密结合时，企业能够形成一个完整的信息系统，实现财务数据的无缝对接和高效利用。这种整合不仅避免了信息的重复录入和冗余存储，还确保了数据的准确性和一致性，为企业的财务管理和决策提供了坚实的基础。

在决策支持方面，结合后的财务会计与管理会计能够为企业管理层提供更加全面、深入的财务分析报告。这些报告不仅包含了传统的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，还涵盖了各种成本分析、预算控制、绩效评估等管理会计领域的报告。这些详细的、多层次的信息使得管理层能够更准确地了解企业的财务状况和经营成果，从而制定出更为合理的经营策略和财务规划。

此外，财务会计与管理会计的结合还有助于企业实现风险管理和内部控制的优化。通过对财务数据的实时监控和分析，企业能够及时发现潜在的财务风险和经营问题，并采取相应的措施进行防范和纠正。这种前瞻性的风险管理能力不仅提升了企业的财务安全性，还助力其在复杂市场环境中维持竞争优势。

(二)成本控制与效率提升

在现代企业运营管理中，成本控制和效率提升是企业持续发展的关键要素。

从成本控制的角度来看，企业财务会计与管理会计的结合有助于实现成本控制的精细化和科学化。财务会计主要负责记录和处理企业的日常交易，为企业提供准确的财务数据，以便控制成本。而管理会计通过对这些财务数据的深入分析，识别成本控制的关键点和优化空间。两者的结合使得企业能够更全面、深入地了解成本结构，从而制定更加有效的成本控制策略。通过设立成本管理制度，将管理会计的成本分析方法和成本控制策略纳入其中，企业可以实现对成本的精细化管理，减少不必要的开支，提高经济效益。

在效率提升方面，企业财务会计与管理会计的结合也发挥了重要作用。财务会计负责企业经济活动的资金核算和收支记录，确保企业财务数据准确及时。而管理会计通过预测和规划，为企业的未来发展提供资金上的支持和指导。两者的结合使得企业能够更有效地管理资金，提高财务办事效率。例如，引入管理会计的理念和方法，对企业的财务会计信息进行分析和解读，可以帮助企业更好地理解和把握市场动态，从而做出更加明智的决策。也可以设立管理会计部门，专门负责管理会计信息的收集和分析，进一步提升企业的决策效率和执行效率。

此外，企业财务会计与管理会计的结合还有助于提高企业的综合竞争力。随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。而企业的财务状况是影响其竞争力的关键因素之一。通过将财务会计和管理会计结合，企业可以更全面地掌握自身的财务状况，明确自身的优势和劣势，制定更加符合自身情况的发展战略。这不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的市场地位和品牌影响力。

(三)风险管理与战略协同

风险管理。财务会计主要关注历史数据的记录和报告，通过财务报表、利润表、现金流量表等，揭示企业过去的经营成果和财务状况。这些信息为管理会计提供了重要的数据基础。管理会计则在此基础上对企业的未来经营状况进行分析和预测。两者的结合使得企业能够更全面、深入地理解自身运营状况，从而及时识别潜在的风险点。通过财务会计提供的历史数据，结合管理会计的预测模型，企业可以对各种风险进行量化评估，如市场风险、信用风险、流动性风险等。这种定量与定性分析的结合，极大提高了风险评估的准确性和可靠性，有助于企业制定更为精准的风险应对策略。识别和评估风险后，企业需要采取相应的措施来控制风险。财务会计的规范性和严谨性能确保风险控制措施的财务可行性，而管理会计的灵活性和前瞻性有助于制定更为有效的风险控制方案。两者的结合确保企业风险控制既符合合规要求，又兼顾效率与效果。

战略协同。财务会计提供的数据反映了企业过去的业绩和当前的经营状况，为管理层制定战略提供了重要参考。管理会计则通过预测、分析等手段，帮助企业预测未来的市场趋势和竞争对手动态，为战略调整提供依据。两者的结合使得企业在制定和调整战略时能够兼顾历史、现在和未来，确保战略的合理性和可行性。战略执行过程中，企业需要不断监控战略的实施效果，以便及时调整策略。财务会计通过定期编制财务报表，反映战略执行过程中的财务状况和经营成果；管理会计则通过预算控制、绩效考核等手段，对战略执行过程进行实时监控和评估。这种结合使得企业能够及时发现战略执行中的问题，并采取有效措施予以纠正。此外，财务会计与管理会计的结合还能优化资源配置、提高运营效率，提升企业整体绩效。例如，通过预算管理，企业可以更好地控制成本，提高资源利用效率；通过绩效考核，企业可以激励员工积极工作，提升团队士气。这些措施共同作用，推动企业高质量发展。

(四)促进组织文化与人才发展

在现代企业的运营管理中，财务会计与管理会计的融合不仅有助于提升财务信息的精确性和时效性，还为组织文化建设与人才发展注入新活力，通过强化内部沟通、明确共同目标、提升员工素养，影响企业的长远发展。

首先，财务会计与管理会计的结合完善了内部信息共享与沟通机制。财务会计主要关注对外报告的准确性和合规性，管理会计则侧重于为内部管理决策提供数据支持。两者的结合使得财务数据得以在企业内部更透明地流通，增强了各部门之间的协作。这种开放、透明的沟通文化有助于构建一个更加团结、和谐的工作环境，从而推动组织文化的建设。员工也会在参与信息共享、决策过程中增强对企业的归属感和责任感，进一步促进组织文化正向发展。

其次，财务会计与管理会计的结合有助于明确企业的共同目标和战略方向。通过整合两者的财务视角，企业能够更全面地掌握自身的财务状况和经营成果，进而制定出更加科学合理的战略规划。在这一过程中，员工能够清晰地认识到自己的工作与企业战略之间的联系，从而激发其积极性和创造力。同时，这种结合也促使管理层在制定决策时更加考虑员工的利益和职业发展，形成企业与员工双赢的局面，进一步丰富和完善了组织文化的内涵。

再者，财务会计与管理会计的结合对于提升员工的专业素养和职业发展具有重要意义。随着两者的融合，财务人员需要不断拓展自己的知识面和技能领域，以适应新的工作要求和职业发展路径。企业可以通过培训、轮岗等方式，帮助财务人员掌握更多关于财务管理、数据分析等方面的知识和技能，提升其综合素质。这种对人才发展的重视，不仅能为企业培养出一批具备跨学科能力的复合型人才，还能激发员工的学习热情和创新能力，为企业的持续发展提供人才支撑。

四、结语

综上所述，财务会计与管理会计的结合是现代企业财务管理发展的必然趋势，它不仅提升了财务管理的精确性和效率，更为企业的战略决策提供了强有力的支持。通过信息整合、成本控制、风险管理和组织文化塑造，财务会计与管理会计的结合为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。随着技术的不断进步和管理理念的持续创新，财务会计与管理会计的深度融合将为企业带来更多的竞争优势，助力企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。

参考文献：

[1]邓畅.发挥管理会计优势，协助企业财务决策[J].当代企业世界,2025,(08):82-84.

[2]刘燕.企业财务会计与管理相结合的优势与融合困境分析[J].商场现代化,2024,(08):186-188.

[3]林治云.探究企业财务会计与管理会计的结合优势[J].营销界,2023,(09):125-127.

王磊

作者简介：

王磊，男，汉族，1991年4月10日生，河北沧州人，对外经济贸易大学国际商学院硕士已结业，研究方向：会计。

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