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售后服务上门服务电话，智能分配单据：特写：一支“技能铁军”，如何托举革命老区共富梦？

　　丽水6月18日电(傅飞扬)丽水是浙西南革命老区所在地，是红军长征战略策应地，也是浙江唯一的全国革命老区重点城市。

　　17日至18日，新时代“培养技能型干部、建设技能型政府”赋能老区共富论坛在丽水举行，专家学者、党政干部相聚一堂，共同探讨以技赋能推进革命老区共富先行的时代课题。

　　以丽水为例，锚定乡村振兴与共同富裕，该市全域推进“培养技能型干部、建设技能型政府”，构建“一岗双能两评价”工作机制，推动干部从“单一履职”向“复合发展型”跨越。各地因地制宜组建技能服务团，让干部的“真本事”成为撬动区域发展的“真杠杆”。

　　无中生有：小山村“飞出”航天大IP

　　八百里瓯江畔的云和县石塘镇小顺村，曾是抗战时期浙铁总厂所在地，红色底蕴深厚。人们没有想到，这座既无航天院所、也无发射场的山区小村，会闯出“江南航天谷”的发展新路。

　　“山区干部要站得比山高。”丽水市“片区组团、乡村共富”实训营上的一句话，点醒了石塘镇的干部们。依托当地红色基因与军旅作家王秋燕带来的航天资源，该镇干部跳出传统发展思路，大胆敲定“航天研学+红色教育+文学创作”的差异化路线，谋划打造浙西南首个乡村航天主题研学基地。

　　目标既定，能力短板随之显现：干部不懂产业规划、不善招商运营，项目落地难上加难。

　　依托丽水市技能型政府建设体系，当地建起“定、学、用、评”技能账房，为干部配发《技能成长手册》，通过导师帮带、专题实训、项目比拼等方式，让干部从零开始学习资源评估、招商谈判、业态运营；同时推行“一日运营主理人”机制，干部每周下沉一线全程参与项目建设与活动策划，一步步从“事务员”变身“项目主理人”。

　　短短半年多，“小顺·江南航天谷”便从蓝图变为实景——成功举办首届小顺航天科普文化周、“秋燕文学角”周年庆，落地钱学森与中国航天展，累计接待游客4.5万人次，成为浙江唯一的乡村航天IP地。

2026年首届小顺航天科普文化周启动仪式现场。云和县委宣传部供图

　　值得一提的是，通过村集体入股、村民就近务工等模式，该项目吸纳就业80余人，村集体增收超50万元，红色小顺真正“飞”了起来。

　　全链蝶变：小麻鸭闯出产业新价值

　　拥有400余年养殖历史的缙云麻鸭，曾写下“四万鸭农闯天下”的传奇，却也一度陷入品种退化、产业链短、附加值低的发展困境。为让老产业焕发新生机，缙云县新建镇组建“鸭伙计”技能服务团，以干部能力升级推动产业全链增值。

　　面对良种繁育、食品加工、跨境贸易等领域的“本领恐慌”，当地干部跳出传统课堂，把实训场地搬进养殖场、生产车间与直播间；对接浙江大学、浙江省农业科学院等智库资源开展上百场专业培训，推行产业链技能认领机制，引导干部分赛道深耕细分领域；建立“一线驻点”制度，干部轮流担任“伙计主理人”，全链条跟进鸭苗选育到产品外销的每个环节。

　　经过实战锤炼，昔日的“门外汉”成长为懂技术、会经营、善服务的“土专家”。

技能团成员直播销售麻鸭卤味产品。周健 摄

　　目前，当地已培育3个优质麻鸭新品系，开发卤味、羽毛文创等60余款产品，废弃鸭毛变身赛事级羽毛球，还拿下丽水市首份肉制品出口资质，实现产品出海。

　　2025年，缙云麻鸭全产业链总产值突破30亿元，带动2.5万名鸭农年均增收超2万元，一只麻鸭的单体价值从200元提升至1000多元，9个抱团发展村村均经营性收入增至111万元。

　　麻鸭产业的“重生”背后，离不开干部技能的升级——把实训办到一线，让干部在实干中增长本事，才能把本土资源优势真正转化为共富胜势。

　　运营破局：古村落“解锁”连片共富路

　　海拔800余米的松阳县四都乡陈家铺村，曾是房屋空置率超八成的“空心村”。随着拯救老屋行动推进，先锋书店、精品民宿相继落地，这座古村成了远近闻名的“网红打卡地”，却也很快遭遇承载力饱和、周边村发展失衡、游客停留时间短等新难题。

　　传统行政手段难以应对市场化考题，四都乡打破村域边界，整合12名乡村干部组建乡村文旅策划运营团，在市场一线锤炼运营技能，推动干部从“乡村管理员”向“文旅运营官”转型。

　　该团队一改“委托第三方做规划”的惯例，自主测算流量、论证业态、划定功能分区，主导编制《大陈家铺跨村协同发展规划》，确立“一芯三极一廊道”的跨村发展布局。

　　在此基础上，干部主动接手村级入股的实体公司，全程参与闲置资产盘活、农特产品统销、增值服务设计，打造“在陈家铺遇见乡愁中国”IP，推出特色农旅产品；自主运营新媒体账号，推动线上流量转化为线下客流。

　　技能升级带来发展质变。今年以来，四都乡接待游客达50万人次，同比增长85%；跨村统筹的闲置农房变身网红业态，预计2026年片区村集体增收超100万元，带动就业200余人，人均年增收突破3.5万元。

松阳县陈家铺村一景。鲍朝火供图

　　从“单村网红”到“片区共富”，干部的运营能力，让古村之韵真正转化为百姓可感可及的财富。

　　丽水市委组织部相关负责人表示，目前该市80%以上乡村干部掌握直接服务发展的“增值技能”，354支技能服务团领办651个共富项目，带动民众致富，助推当地13条“土特产”全产业链产值均超10亿元。

　　从无中生有打造新兴产业，到迭代升级传统业态，再到破局古村发展困境……如今，在浙西南群山间，这支“技能铁军”正以技能为笔、以实干为墨，描绘出一幅契合山区实际、呼应共富愿景、彰显服务本色的政府职能转型画卷。(完)

今日官方渠道披露行业新动态特写：一支“技能铁军”，如何托举革命老区共富梦？

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　　17日至18日，新时代“培养技能型干部、建设技能型政府”赋能老区共富论坛在丽水举行，专家学者、党政干部相聚一堂，共同探讨以技赋能推进革命老区共富先行的时代课题。

　　以丽水为例，锚定乡村振兴与共同富裕，该市全域推进“培养技能型干部、建设技能型政府”，构建“一岗双能两评价”工作机制，推动干部从“单一履职”向“复合发展型”跨越。各地因地制宜组建技能服务团，让干部的“真本事”成为撬动区域发展的“真杠杆”。

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　　“山区干部要站得比山高。”丽水市“片区组团、乡村共富”实训营上的一句话，点醒了石塘镇的干部们。依托当地红色基因与军旅作家王秋燕带来的航天资源，该镇干部跳出传统发展思路，大胆敲定“航天研学+红色教育+文学创作”的差异化路线，谋划打造浙西南首个乡村航天主题研学基地。

　　目标既定，能力短板随之显现：干部不懂产业规划、不善招商运营，项目落地难上加难。

　　依托丽水市技能型政府建设体系，当地建起“定、学、用、评”技能账房，为干部配发《技能成长手册》，通过导师帮带、专题实训、项目比拼等方式，让干部从零开始学习资源评估、招商谈判、业态运营；同时推行“一日运营主理人”机制，干部每周下沉一线全程参与项目建设与活动策划，一步步从“事务员”变身“项目主理人”。

　　短短半年多，“小顺·江南航天谷”便从蓝图变为实景——成功举办首届小顺航天科普文化周、“秋燕文学角”周年庆，落地钱学森与中国航天展，累计接待游客4.5万人次，成为浙江唯一的乡村航天IP地。

2026年首届小顺航天科普文化周启动仪式现场。云和县委宣传部供图

　　值得一提的是，通过村集体入股、村民就近务工等模式，该项目吸纳就业80余人，村集体增收超50万元，红色小顺真正“飞”了起来。

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　　拥有400余年养殖历史的缙云麻鸭，曾写下“四万鸭农闯天下”的传奇，却也一度陷入品种退化、产业链短、附加值低的发展困境。为让老产业焕发新生机，缙云县新建镇组建“鸭伙计”技能服务团，以干部能力升级推动产业全链增值。

　　面对良种繁育、食品加工、跨境贸易等领域的“本领恐慌”，当地干部跳出传统课堂，把实训场地搬进养殖场、生产车间与直播间；对接浙江大学、浙江省农业科学院等智库资源开展上百场专业培训，推行产业链技能认领机制，引导干部分赛道深耕细分领域；建立“一线驻点”制度，干部轮流担任“伙计主理人”，全链条跟进鸭苗选育到产品外销的每个环节。

　　经过实战锤炼，昔日的“门外汉”成长为懂技术、会经营、善服务的“土专家”。

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　　目前，当地已培育3个优质麻鸭新品系，开发卤味、羽毛文创等60余款产品，废弃鸭毛变身赛事级羽毛球，还拿下丽水市首份肉制品出口资质，实现产品出海。

　　2025年，缙云麻鸭全产业链总产值突破30亿元，带动2.5万名鸭农年均增收超2万元，一只麻鸭的单体价值从200元提升至1000多元，9个抱团发展村村均经营性收入增至111万元。

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　　运营破局：古村落“解锁”连片共富路

　　海拔800余米的松阳县四都乡陈家铺村，曾是房屋空置率超八成的“空心村”。随着拯救老屋行动推进，先锋书店、精品民宿相继落地，这座古村成了远近闻名的“网红打卡地”，却也很快遭遇承载力饱和、周边村发展失衡、游客停留时间短等新难题。

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　　在此基础上，干部主动接手村级入股的实体公司，全程参与闲置资产盘活、农特产品统销、增值服务设计，打造“在陈家铺遇见乡愁中国”IP，推出特色农旅产品；自主运营新媒体账号，推动线上流量转化为线下客流。

　　技能升级带来发展质变。今年以来，四都乡接待游客达50万人次，同比增长85%；跨村统筹的闲置农房变身网红业态，预计2026年片区村集体增收超100万元，带动就业200余人，人均年增收突破3.5万元。

松阳县陈家铺村一景。鲍朝火供图

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　　丽水市委组织部相关负责人表示，目前该市80%以上乡村干部掌握直接服务发展的“增值技能”，354支技能服务团领办651个共富项目，带动民众致富，助推当地13条“土特产”全产业链产值均超10亿元。

　　从无中生有打造新兴产业，到迭代升级传统业态，再到破局古村发展困境……如今，在浙西南群山间，这支“技能铁军”正以技能为笔、以实干为墨，描绘出一幅契合山区实际、呼应共富愿景、彰显服务本色的政府职能转型画卷。(完)

摘要：本文旨在探讨企业财务会计与管理会计的结合优势，分析两者在理论与实践中的融合对促进企业财务管理效能、支持企业战略决策及提升整体运营效率方面的积极作用。通过对财务会计提供的历史财务数据准确性和管理会计强调的预测、规划与控制功能的综合考量，本文揭示了两者结合如何形成互补效应，为企业的可持续发展奠定坚实的财务基础。

关键词：财务会计管理会计结合优势

一、引言

随着全球经济一体化的推进与市场竞争的加剧，企业面临前所未有的挑战与机遇。财务管理作为企业运营的核心环节，其高效运作直接关系到企业的战略部署与市场竞争力。传统模式下，财务会计主要负责记录和处理企业的历史交易，确保财务信息准确合规；而管理会计侧重于为企业内部管理层提供决策支持，通过预算、成本控制、绩效评估等手段促进资源优化配置。近年来，随着信息技术的发展和管理理念的革新，企业开始探索财务会计与管理会计的深度结合，以期实现财务管理效能的最大化。

二、企业财务会计与管理会计结合的必要性

在现代企业管理体系中，企业财务会计与管理会计作为会计领域的两大分支，各自承担着不可或缺的角色。然而，随着市场环境的不断变化和企业管理需求的日益复杂化，两者的结合显得愈发重要。

一方面，能够促进企业内部管理优化。管理会计通过深入分析财务数据，揭示企业运营中的潜在问题和改进空间。结合财务会计提供的详细财务信息，管理层可以更加全面地了解企业的财务状况和经营绩效，进而采取相应的管理措施进行优化。这种结合有助于提升企业的整体运营效率和市场竞争力。另一方面，推动财务管理转型升级。随着信息技术的快速发展和大数据时代的到来，传统的财务管理模式面临转型压力。企业财务会计与管理会计的结合有助于推动财务管理向智能化、自动化方向发展，提高财务管理的效率和精度。同时，结合大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地挖掘和利用财务数据价值，为企业的战略决策提供有力支持。

三、企业财务会计与管理会计的结合优势

(一)信息整合与决策支持

企业财务会计与管理会计的结合在信息整合与决策支持方面展现出显著优势。这一结合不仅促进了企业内部财务数据的统一管理和深入分析，还为管理层提供了更为全面、准确的决策依据。

在信息整合方面，财务会计主要负责记录和报告企业的历史财务信息，确保企业遵循相关的会计准则和法规。而管理会计侧重于对财务数据进行进一步的分析和处理，以满足企业内部管理的需要。当两者紧密结合时，企业能够形成一个完整的信息系统，实现财务数据的无缝对接和高效利用。这种整合不仅避免了信息的重复录入和冗余存储，还确保了数据的准确性和一致性，为企业的财务管理和决策提供了坚实的基础。

在决策支持方面，结合后的财务会计与管理会计能够为企业管理层提供更加全面、深入的财务分析报告。这些报告不仅包含了传统的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，还涵盖了各种成本分析、预算控制、绩效评估等管理会计领域的报告。这些详细的、多层次的信息使得管理层能够更准确地了解企业的财务状况和经营成果，从而制定出更为合理的经营策略和财务规划。

此外，财务会计与管理会计的结合还有助于企业实现风险管理和内部控制的优化。通过对财务数据的实时监控和分析，企业能够及时发现潜在的财务风险和经营问题，并采取相应的措施进行防范和纠正。这种前瞻性的风险管理能力不仅提升了企业的财务安全性，还助力其在复杂市场环境中维持竞争优势。

(二)成本控制与效率提升

在现代企业运营管理中，成本控制和效率提升是企业持续发展的关键要素。

从成本控制的角度来看，企业财务会计与管理会计的结合有助于实现成本控制的精细化和科学化。财务会计主要负责记录和处理企业的日常交易，为企业提供准确的财务数据，以便控制成本。而管理会计通过对这些财务数据的深入分析，识别成本控制的关键点和优化空间。两者的结合使得企业能够更全面、深入地了解成本结构，从而制定更加有效的成本控制策略。通过设立成本管理制度，将管理会计的成本分析方法和成本控制策略纳入其中，企业可以实现对成本的精细化管理，减少不必要的开支，提高经济效益。

在效率提升方面，企业财务会计与管理会计的结合也发挥了重要作用。财务会计负责企业经济活动的资金核算和收支记录，确保企业财务数据准确及时。而管理会计通过预测和规划，为企业的未来发展提供资金上的支持和指导。两者的结合使得企业能够更有效地管理资金，提高财务办事效率。例如，引入管理会计的理念和方法，对企业的财务会计信息进行分析和解读，可以帮助企业更好地理解和把握市场动态，从而做出更加明智的决策。也可以设立管理会计部门，专门负责管理会计信息的收集和分析，进一步提升企业的决策效率和执行效率。

此外，企业财务会计与管理会计的结合还有助于提高企业的综合竞争力。随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。而企业的财务状况是影响其竞争力的关键因素之一。通过将财务会计和管理会计结合，企业可以更全面地掌握自身的财务状况，明确自身的优势和劣势，制定更加符合自身情况的发展战略。这不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的市场地位和品牌影响力。

(三)风险管理与战略协同

风险管理。财务会计主要关注历史数据的记录和报告，通过财务报表、利润表、现金流量表等，揭示企业过去的经营成果和财务状况。这些信息为管理会计提供了重要的数据基础。管理会计则在此基础上对企业的未来经营状况进行分析和预测。两者的结合使得企业能够更全面、深入地理解自身运营状况，从而及时识别潜在的风险点。通过财务会计提供的历史数据，结合管理会计的预测模型，企业可以对各种风险进行量化评估，如市场风险、信用风险、流动性风险等。这种定量与定性分析的结合，极大提高了风险评估的准确性和可靠性，有助于企业制定更为精准的风险应对策略。识别和评估风险后，企业需要采取相应的措施来控制风险。财务会计的规范性和严谨性能确保风险控制措施的财务可行性，而管理会计的灵活性和前瞻性有助于制定更为有效的风险控制方案。两者的结合确保企业风险控制既符合合规要求，又兼顾效率与效果。

战略协同。财务会计提供的数据反映了企业过去的业绩和当前的经营状况，为管理层制定战略提供了重要参考。管理会计则通过预测、分析等手段，帮助企业预测未来的市场趋势和竞争对手动态，为战略调整提供依据。两者的结合使得企业在制定和调整战略时能够兼顾历史、现在和未来，确保战略的合理性和可行性。战略执行过程中，企业需要不断监控战略的实施效果，以便及时调整策略。财务会计通过定期编制财务报表，反映战略执行过程中的财务状况和经营成果；管理会计则通过预算控制、绩效考核等手段，对战略执行过程进行实时监控和评估。这种结合使得企业能够及时发现战略执行中的问题，并采取有效措施予以纠正。此外，财务会计与管理会计的结合还能优化资源配置、提高运营效率，提升企业整体绩效。例如，通过预算管理，企业可以更好地控制成本，提高资源利用效率；通过绩效考核，企业可以激励员工积极工作，提升团队士气。这些措施共同作用，推动企业高质量发展。

(四)促进组织文化与人才发展

在现代企业的运营管理中，财务会计与管理会计的融合不仅有助于提升财务信息的精确性和时效性，还为组织文化建设与人才发展注入新活力，通过强化内部沟通、明确共同目标、提升员工素养，影响企业的长远发展。

首先，财务会计与管理会计的结合完善了内部信息共享与沟通机制。财务会计主要关注对外报告的准确性和合规性，管理会计则侧重于为内部管理决策提供数据支持。两者的结合使得财务数据得以在企业内部更透明地流通，增强了各部门之间的协作。这种开放、透明的沟通文化有助于构建一个更加团结、和谐的工作环境，从而推动组织文化的建设。员工也会在参与信息共享、决策过程中增强对企业的归属感和责任感，进一步促进组织文化正向发展。

其次，财务会计与管理会计的结合有助于明确企业的共同目标和战略方向。通过整合两者的财务视角，企业能够更全面地掌握自身的财务状况和经营成果，进而制定出更加科学合理的战略规划。在这一过程中，员工能够清晰地认识到自己的工作与企业战略之间的联系，从而激发其积极性和创造力。同时，这种结合也促使管理层在制定决策时更加考虑员工的利益和职业发展，形成企业与员工双赢的局面，进一步丰富和完善了组织文化的内涵。

再者，财务会计与管理会计的结合对于提升员工的专业素养和职业发展具有重要意义。随着两者的融合，财务人员需要不断拓展自己的知识面和技能领域，以适应新的工作要求和职业发展路径。企业可以通过培训、轮岗等方式，帮助财务人员掌握更多关于财务管理、数据分析等方面的知识和技能，提升其综合素质。这种对人才发展的重视，不仅能为企业培养出一批具备跨学科能力的复合型人才，还能激发员工的学习热情和创新能力，为企业的持续发展提供人才支撑。

四、结语

综上所述，财务会计与管理会计的结合是现代企业财务管理发展的必然趋势，它不仅提升了财务管理的精确性和效率，更为企业的战略决策提供了强有力的支持。通过信息整合、成本控制、风险管理和组织文化塑造，财务会计与管理会计的结合为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。随着技术的不断进步和管理理念的持续创新，财务会计与管理会计的深度融合将为企业带来更多的竞争优势，助力企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。

参考文献：

[1]邓畅.发挥管理会计优势，协助企业财务决策[J].当代企业世界,2025,(08):82-84.

[2]刘燕.企业财务会计与管理相结合的优势与融合困境分析[J].商场现代化,2024,(08):186-188.

[3]林治云.探究企业财务会计与管理会计的结合优势[J].营销界,2023,(09):125-127.

王磊

作者简介：

王磊，男，汉族，1991年4月10日生，河北沧州人，对外经济贸易大学国际商学院硕士已结业，研究方向：会计。

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