作者:黄佩心发布时间:2026-06-26 07:20:39 点击数:28695

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售后服务上门服务电话,智能分配单据:东西问丨中国沙漠治理经验,如何与世界共享?

  呼和浩特6月17日电 题:中国沙漠治理经验,如何与世界共享?

  记者 李爱平 尚虹波

  从“沙进人退”到“人进沙固、产业共生”,库布其沙漠、毛乌素沙地的生态蜕变,不仅是中国北方生态安全屏障建设的重大成果,更是人类对抗土地荒漠化的鲜活实践。面对全球日益紧迫的生态危机,这套融合制度创新、科技赋能、民生增收的综合治理体系,如何跨越山海、落地全球沙区,为人类命运共同体的生态建设注入中国智慧?近日,“东西问”专访了业界专家盖志毅、欧阳文杰,拆解其中奥秘。

  现将访谈实录摘要如下:

  记者:与欧美国家相比,内蒙古“治沙+发电+种植+养殖”一体化模式的底层逻辑是什么?

  盖志毅:从制度逻辑看,中国内蒙古沙漠治理实质上是从“政府主导”到“多元协同”的治理创新。其核心是通过“政府政策性主导、企业产业化投资、农牧民市场化参与、科技持续化创新”的四轮驱动机制,以及“以工代赈”和利益联结机制,解决了过去单一依靠政府投入的动力与资金难题,实现了“治沙、发电、增收”的共赢。特别是“以工代赈”“先建后补”等做法,使农牧民在参与治沙劳动中获得报酬;而“公司+合作社+农牧户”模式将小农户接入大市场,光伏板下发展养殖与种植,企业负责技术与销售,农牧民通过劳动实现治沙与增收同步。

  从文化逻辑来看,内蒙古治沙模式的创新,是一次从“被动逃离”到“主动共生”的价值重构。该模式植根于中国传统文化与现代生态文明观的深度融合。早在先秦时期,《逸周书·大聚篇》便载有夏禹“春三月,山林不登斧(斤)”“夏三月,川泽不入网罟”的时令禁令;秦代《田律》亦规定春二月至夏七月期间禁止伐木、捕猎幼兽鸟卵、烧草肥田及堵塞水道。

  这些朴素的可持续利用思想,为今天“与沙共舞”的治理理念提供了深厚的文化根基。过去,人们曾视沙漠为猛兽,多采取被动防守乃至逃离的策略;如今,治理实践体现了“天人合一”的东方智慧,不再试图消灭沙漠,而是合理利用其丰富的光热与土地资源。这一转变实现了从“对抗”到“共生”的哲学升华,在承认沙漠为生态系统一部分的基础上,探索人与自然的新平衡。

2026年4月23日,内蒙古通辽市奈曼旗的科尔沁沙地综合治理项目区内,连片的草方格沙障铺设在沙漠上。 记者 刘文华 摄

  记者:这套模式依赖土地制度、牧民参与、政企科研协同,海外缺少哪些关键条件?

  欧阳文杰:中国治沙模式的成功,根植于两大独特制度优势。

  土地制度上,公有制避免了私有制下“千户谈判”的天价交易成本。在海外,退化土地分属众多地主,企业进行万亩连片开发需逐一协商,任何一个“钉子户”都可能导致项目停滞。且私人产权变更频繁,后继者常不愿延续前人的长期生态投入,治沙缺乏连续性。

  社会组织上,中国依托“村两委”和合作社,能将分散农牧民高效组织为标准化治沙力量。“以工代赈”既完成生态任务,又直接增加低收入群体收入。而海外高福利国家,失业救济常与劳动脱钩,缺乏参与艰苦治沙的激励;即便有意愿,高昂的人力成本也使项目在经济上很难承受。

  这两大基石,使中国能够跨越周期、动员全民,完成其他国家难以复制的规模化生态工程。

2025年6月,内蒙古自治区通辽市扎鲁特旗开启转场迁徙,数万头牲畜用3至4天时间,前往百公里外的夏牧场。 记者 刘文华 摄

  记者:中国治沙经验可向中亚、中东沙区输出哪些标准化技术与管理方案?

  盖志毅:在技术层面,可优先输出三项经过大规模验证的标准化技术。比如,“微创气流植树法”,利用高压气流在沙中瞬间冲出一个种植孔,将苗木根系直接送入湿沙层,不破坏沙土原有结构。又如,“水气法种植技术”,通过水压将根系精准植入沙层深处,使其直接触及毛细水或浅层地下水,适用于地下水位较浅的洪积扇边缘区,能实现零灌溉成活。再如“光伏立体治沙”技术,即“板上发电、板下修复、板间种植”的一体化模式。光伏板遮阴后可使地表温度降低5℃至8℃、蒸发量减少50%以上,板下自然恢复草本植被,板间可种植肉苁蓉或养殖禽畜。这一模式尤其适合中亚、中东的高光照干旱区。

  在管理层面,库布其模式提供了三套可输出的标准化机制。

  首先是“政府+企业+社区”的三方协同治理框架。具体操作流程为:先由政府或国际组织划定生态治理区并确权或长期租赁,再由企业通过招投标或PPP模式获得治沙及后续产业开发权,同时强制要求企业将一定比例的管护岗位和板下经营空间分配给当地社区。这一流程已在蒙古国南戈壁省和毛里塔尼亚的示范项目中完成初步验证。

  其次是“以工代赈+生态补偿”双轨激励机制。将沙障铺设、苗木种植、滴灌维护等劳动密集型环节拆解为标准工时包,按“多劳多得”原则计发劳务报酬;同时对参与植被管护的家庭,每年发放与植被覆盖率挂钩的生态补偿金。

  再次是“企业+合作社+农户”的产业链利益联结机制。输出的是“龙头企业把控技术、品牌和市场,合作社组织生产和分配任务,农户负责种植、养殖和管护”三层架构的标准操作手册,包括合作社章程范本、利润分配比例建议、小额信贷对接流程等,可帮助当地快速建立基于合作社的沙产业组织网络。

2024年1月7日,鄂托克前旗城川镇珠拉图嘎查牧户分布式光伏发电设施。(无人机照片)发 王正 摄

  记者:如何回应海外“中国发展优先牺牲生态”的偏见?事实和数据层面生态与增收双向拉动成效如何?

  欧阳文杰:关于“中国发展优先牺牲生态”的偏见,本质上是零和思维——认为发展与保护不可兼得。但过去十余年,中国走出了“生态修复与经济增长双向奔赴”的道路。

  生态成效上,库布其沙漠治理率从21世纪初的7%提升至40%,北部建成的420公里锁边林带,使入黄泥沙量从年均2700万吨降至400万吨,降幅达85%。增收成效上,全国沙区年产干鲜果品4800万吨,年总产值达1200亿元(人民币,下同),重点地区林果收入占农民纯收入50%以上。

  聚焦鄂尔多斯,2024年林草产业总产值达75亿元。牧民孟克达来搬迁后经营民宿加甘草,年纯收入稳定在15万元至20万元;牧民周志忠经营近5000亩沙柳林,每年仅卖种苗就收入数十万元。当地累计发展500余户家庭林场,覆盖超200万亩,形成“家家有林、户户增收”的局面。

  海外偏见源于将“发展”等同于“工业扩张”的旧范式,忽略了生态修复本身就是发展——它创造就业、拉动产业、增加收入。当“生态修复”与“民生改善”捆绑时,绿水青山就自动转化为金山银山。

  回答偏见的最好方式不是辩论,而是呈现事实和数据:2.57亿公顷荒漠上扩大的绿色清晰可见,1200亿元产值背后鼓起的钱袋,420公里锁边林带护佑的黄河安澜。事实和数据才最有说服力。(完)

  受访者简介: 

盖志毅。 受访者供图

  盖志毅,内蒙古农业大学二级教授、管理学博士生导师。先后主持国家社会科学基金项目3项,内蒙古社会科学基金重点项目等多个科研项目。在《农业经济问题》等刊物发表论文300余篇。出版专著10余部。获第六届国家优秀图书奖、内蒙古自治区哲学社会科学一等奖。2022年当选中国蒙古学会副会长。 

欧阳文杰。 受访者供图

   欧阳文杰,内蒙古农业大学博士研究生。曾参与国家社科基金“改革开放40年内蒙古库布其沙漠生态环境保护研究”等项目研究。

近日研究机构发布重磅研究成果东西问丨中国沙漠治理经验,如何与世界共享?

  呼和浩特6月17日电 题:中国沙漠治理经验,如何与世界共享?

  记者 李爱平 尚虹波

  从“沙进人退”到“人进沙固、产业共生”,库布其沙漠、毛乌素沙地的生态蜕变,不仅是中国北方生态安全屏障建设的重大成果,更是人类对抗土地荒漠化的鲜活实践。面对全球日益紧迫的生态危机,这套融合制度创新、科技赋能、民生增收的综合治理体系,如何跨越山海、落地全球沙区,为人类命运共同体的生态建设注入中国智慧?近日,“东西问”专访了业界专家盖志毅、欧阳文杰,拆解其中奥秘。

  现将访谈实录摘要如下:

  记者:与欧美国家相比,内蒙古“治沙+发电+种植+养殖”一体化模式的底层逻辑是什么?

  盖志毅:从制度逻辑看,中国内蒙古沙漠治理实质上是从“政府主导”到“多元协同”的治理创新。其核心是通过“政府政策性主导、企业产业化投资、农牧民市场化参与、科技持续化创新”的四轮驱动机制,以及“以工代赈”和利益联结机制,解决了过去单一依靠政府投入的动力与资金难题,实现了“治沙、发电、增收”的共赢。特别是“以工代赈”“先建后补”等做法,使农牧民在参与治沙劳动中获得报酬;而“公司+合作社+农牧户”模式将小农户接入大市场,光伏板下发展养殖与种植,企业负责技术与销售,农牧民通过劳动实现治沙与增收同步。

  从文化逻辑来看,内蒙古治沙模式的创新,是一次从“被动逃离”到“主动共生”的价值重构。该模式植根于中国传统文化与现代生态文明观的深度融合。早在先秦时期,《逸周书·大聚篇》便载有夏禹“春三月,山林不登斧(斤)”“夏三月,川泽不入网罟”的时令禁令;秦代《田律》亦规定春二月至夏七月期间禁止伐木、捕猎幼兽鸟卵、烧草肥田及堵塞水道。

  这些朴素的可持续利用思想,为今天“与沙共舞”的治理理念提供了深厚的文化根基。过去,人们曾视沙漠为猛兽,多采取被动防守乃至逃离的策略;如今,治理实践体现了“天人合一”的东方智慧,不再试图消灭沙漠,而是合理利用其丰富的光热与土地资源。这一转变实现了从“对抗”到“共生”的哲学升华,在承认沙漠为生态系统一部分的基础上,探索人与自然的新平衡。

2026年4月23日,内蒙古通辽市奈曼旗的科尔沁沙地综合治理项目区内,连片的草方格沙障铺设在沙漠上。 记者 刘文华 摄

  记者:这套模式依赖土地制度、牧民参与、政企科研协同,海外缺少哪些关键条件?

  欧阳文杰:中国治沙模式的成功,根植于两大独特制度优势。

  土地制度上,公有制避免了私有制下“千户谈判”的天价交易成本。在海外,退化土地分属众多地主,企业进行万亩连片开发需逐一协商,任何一个“钉子户”都可能导致项目停滞。且私人产权变更频繁,后继者常不愿延续前人的长期生态投入,治沙缺乏连续性。

  社会组织上,中国依托“村两委”和合作社,能将分散农牧民高效组织为标准化治沙力量。“以工代赈”既完成生态任务,又直接增加低收入群体收入。而海外高福利国家,失业救济常与劳动脱钩,缺乏参与艰苦治沙的激励;即便有意愿,高昂的人力成本也使项目在经济上很难承受。

  这两大基石,使中国能够跨越周期、动员全民,完成其他国家难以复制的规模化生态工程。

2025年6月,内蒙古自治区通辽市扎鲁特旗开启转场迁徙,数万头牲畜用3至4天时间,前往百公里外的夏牧场。 记者 刘文华 摄

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  盖志毅:在技术层面,可优先输出三项经过大规模验证的标准化技术。比如,“微创气流植树法”,利用高压气流在沙中瞬间冲出一个种植孔,将苗木根系直接送入湿沙层,不破坏沙土原有结构。又如,“水气法种植技术”,通过水压将根系精准植入沙层深处,使其直接触及毛细水或浅层地下水,适用于地下水位较浅的洪积扇边缘区,能实现零灌溉成活。再如“光伏立体治沙”技术,即“板上发电、板下修复、板间种植”的一体化模式。光伏板遮阴后可使地表温度降低5℃至8℃、蒸发量减少50%以上,板下自然恢复草本植被,板间可种植肉苁蓉或养殖禽畜。这一模式尤其适合中亚、中东的高光照干旱区。

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  首先是“政府+企业+社区”的三方协同治理框架。具体操作流程为:先由政府或国际组织划定生态治理区并确权或长期租赁,再由企业通过招投标或PPP模式获得治沙及后续产业开发权,同时强制要求企业将一定比例的管护岗位和板下经营空间分配给当地社区。这一流程已在蒙古国南戈壁省和毛里塔尼亚的示范项目中完成初步验证。

  其次是“以工代赈+生态补偿”双轨激励机制。将沙障铺设、苗木种植、滴灌维护等劳动密集型环节拆解为标准工时包,按“多劳多得”原则计发劳务报酬;同时对参与植被管护的家庭,每年发放与植被覆盖率挂钩的生态补偿金。

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  记者:如何回应海外“中国发展优先牺牲生态”的偏见?事实和数据层面生态与增收双向拉动成效如何?

  欧阳文杰:关于“中国发展优先牺牲生态”的偏见,本质上是零和思维——认为发展与保护不可兼得。但过去十余年,中国走出了“生态修复与经济增长双向奔赴”的道路。

  生态成效上,库布其沙漠治理率从21世纪初的7%提升至40%,北部建成的420公里锁边林带,使入黄泥沙量从年均2700万吨降至400万吨,降幅达85%。增收成效上,全国沙区年产干鲜果品4800万吨,年总产值达1200亿元(人民币,下同),重点地区林果收入占农民纯收入50%以上。

  聚焦鄂尔多斯,2024年林草产业总产值达75亿元。牧民孟克达来搬迁后经营民宿加甘草,年纯收入稳定在15万元至20万元;牧民周志忠经营近5000亩沙柳林,每年仅卖种苗就收入数十万元。当地累计发展500余户家庭林场,覆盖超200万亩,形成“家家有林、户户增收”的局面。

  海外偏见源于将“发展”等同于“工业扩张”的旧范式,忽略了生态修复本身就是发展——它创造就业、拉动产业、增加收入。当“生态修复”与“民生改善”捆绑时,绿水青山就自动转化为金山银山。

  回答偏见的最好方式不是辩论,而是呈现事实和数据:2.57亿公顷荒漠上扩大的绿色清晰可见,1200亿元产值背后鼓起的钱袋,420公里锁边林带护佑的黄河安澜。事实和数据才最有说服力。(完)

  受访者简介: 

盖志毅。 受访者供图

  盖志毅,内蒙古农业大学二级教授、管理学博士生导师。先后主持国家社会科学基金项目3项,内蒙古社会科学基金重点项目等多个科研项目。在《农业经济问题》等刊物发表论文300余篇。出版专著10余部。获第六届国家优秀图书奖、内蒙古自治区哲学社会科学一等奖。2022年当选中国蒙古学会副会长。 

欧阳文杰。 受访者供图

   欧阳文杰,内蒙古农业大学博士研究生。曾参与国家社科基金“改革开放40年内蒙古库布其沙漠生态环境保护研究”等项目研究。


一、引言

随着数字技术、绿色经济与平台生态的深度融合,新经济环境已呈现“要素重构、生态重塑、约束强化、风险常态化”的特征,对企业传统管理模式形成系统性挑战。近年来,全球经济格局深度调整,数字经济、平台经济、绿色经济成为新经济的核心载体。据中国信息通信研究院数据,2023年我国数字经济规模达50.2万亿元,占GDP比重提升至41.5%;同时,“双碳”目标推动产业绿色转型,2024年我国绿色制造体系覆盖企业超万家。新经济环境下,企业面临的不再是单一技术或市场的变革,而是“技术迭代加速(如AI大模型普及)、市场需求碎片化、政策约束刚性化(如ESG披露要求)、供应链风险常态化(如地缘政治冲击)”的多重挑战,传统“层级制、规模化、低成本”的管理模式已难以适配。

二、新经济环境的核心特征分析

新经济并非单一领域的变革,而是“技术、市场、政策、生态”多维度叠加形成的新型经济形态,新经济环境具有知识密集、信息化、网络化等特点,市场变化快速、消费者需求个性化等特征,具体表现在以下几个方面:

数字化与信息化主导:以互联网、大数据、人工智能等技术为核心基础设施,企业运营、市场交易、用户互动等环节全面向数字化迁移,数据贯穿企业研发、生产、销售全过程,成为关键要素。

市场动态化与需求个性化:受供求关系影响,技术迭代加速推动产品生命周期缩短,市场竞争格局快速变化;消费者需求从标准化转向定制化、多样化,对产品体验和服务响应速度要求更高。

创新驱动化与边界模糊化:创新不再局限于技术领域,商业模式、管理模式创新成为核心竞争力;企业边界逐渐打破,跨界合作、平台化生态(如供应链协同、产业互联网)成为主流形态。

可持续化与不确定性:绿色低碳发展成为企业生存的基本要求,ESG(环境、社会、治理)表现纳入企业评价体系;企业需兼顾经济利益、社会责任与环境影响,实现长期价值增长;经营风险的不确定性成为常态。

全球化与本地化交织:跨界跨领域合作成为常态,数字技术推动资源全球流动,但地缘政治、文化差异促使企业在全球化布局中注重本地化运营,平衡全球效率与区域适应性。

三、当前新经济环境下企业管理存在的问题

基于新经济环境的特征,当前企业管理存在四大突出问题,这些问题并非孤立存在,而是相互关联、形成“短板效应”:

(一)战略规划不合理:缺乏协同思维

部分企业的战略规划短视,仍聚焦“短期市场份额”或“单一技术突破”。一是缺乏对数字经济等趋势的前瞻形研判,数字化转型战略缺乏系统性,数据价值为充分发挥;二是“重竞争轻生态”,传统企业仍将同行视为竞争对手,不愿参与平台生态合作,如部分零售企业拒绝接入第三方配送平台,错失流量红利;三是“战略调整滞后”,面对技术迭代(如AI大模型),企业多采取“被动跟随”策略,而非主动布局,导致错失技术窗口。

(二)组织架构僵化:科层制管理效率低下

传统科层制“金字塔式”架构存在“层级多、决策慢、部门壁垒”的问题,决策效率低,市场响应迟缓,影响运营效能。一是决策链条长,如某传统制造企业一项生产线调整决策需经过“车间-分部-总部”多个层级,耗时长,错过市场窗口期;二是部门协同弱,销售部门与研发部门数据不互通,导致研发产品与市场需求脱节;三是组织弹性不足,面对突发风险,企业难以快速组建临时团队应对,只能依赖固定部门流程,效率低下。

(三)运营管理低效:“数据孤岛”问题普遍存在

企业成本控制精细化程度不高,资源利用效率低。尽管多数企业已开展数字化建设,导致运营效率难以提升。一是内部数据割裂,生产部门的设备数据、财务部门的成本数据、销售部门的订单数据分别存储于不同系统,无法实现“生产-成本-销售”的联动分析;二是外部数据协同不足,企业与供应链伙伴(如供应商、物流商)的数据未打通,导致供应链响应滞后;三是智能化技术应用深度不够,数据驱动决策机制未有效建立。

(四)人才体系断层:缺乏“数字+绿色+业务”复合型人才

新经济对人才的需求从“单一技能”转向“复合能力”,但企业人才体系存在明显短板。一是人才结构失衡,传统技术人才(如机械工程师)过剩,而“数字+业务”(如数据分析师)、“绿色+业务”(如碳管理师)的复合型人才短缺,据智联招聘2024年数据,我国碳管理师岗位缺口超50万人;二是培养机制滞后,企业仍以“内部培训”为主,缺乏与高校、科研机构的协同培养,导致人才技能跟不上技术迭代;三是激励机制僵化,多数企业仍采用“固定薪酬+绩效奖金”的传统激励方式,对核心人才(如AI算法工程师)缺乏长期激励(如股权激励、项目分红),导致人才流失率高。

四、新经济环境下企业管理的提升策略

针对上述问题,本文从“战略-组织-运营-人才”四维协同视角,提出系统性的管理提升策略,强调“策略之间的联动性”。

(一)更新管理理念:构建“绿色-预警”协同战略

推进“绿色”转型,实现“绿色降本”:将绿色目标纳入企业战略,实现“绿色降本”。例如,三一重工建设“灯塔工厂”时,通过物联网技术实时监测设备能耗,结合AI算法优化生产流程,使工厂能耗降低20%,同时生产效率提升30%;某钢铁企业利用数字孪生技术模拟炼钢过程,优化原料配比,减少碳排放15%,年节约成本超亿元。

建立动态调整机制,应对不确定性:加强预警监测,通过大数据分析技术监测技术迭代、政策变化、市场需求等风险信号,定期调整战略。例如,某互联网企业建立“AI技术跟踪小组”,实时关注AI大模型的发展趋势,2024年及时将AI技术融入产品研发,推出智能客服系统,用户满意度提升25%。

(二)优化组织结构:打造“敏捷-协同”新型组织架构

推行扁平化架构,缩短决策链条:减少中间管理层级,下放决策权,建立“总部-业务单元”两级架构,赋予业务单元更多决策权,提高决策效率。例如,海尔推行“人单合一”模式,将企业拆分为数千个“小微组织”,每个小微自主决策、自负盈亏,决策周期从“月级”缩短至“日级”,2023年海尔小微组织推出的创新产品占比达70%。

组建跨域敏捷团队,打破部门壁垒:针对特定任务,组建由研发、销售、财务、供应链等部门人员构成的敏捷团队,实行项目制管理,任务完成后团队解散。例如,某汽车企业在芯片短缺时,快速组建“芯片替代研发团队”,联合研发、采购、生产部门人员,仅用2个月就完成替代芯片的测试与生产,避免了生产线停工。

(三)加强运营管理:推进“数据驱动+资源循环”的运营革新

搭建数字化协同平台,赋能组织协作:构建企业级数据中台,整合内部各部门数据与外部生态伙伴数据,引入企业微信、飞书等协同工具,实现“文档共享、实时沟通、数据互通”。例如,某零售企业通过飞书平台整合“门店销售数据、总部库存数据、物流配送数据”,门店可实时查看库存并发起补货申请,补货周期从3天缩短至1天,库存周转率提升40%。

推行循环经济模式,提升资源效率:通过“产品回收-再制造-二次销售”的循环模式,降低资源消耗与成本。例如,某手机企业推出“以旧换新+再制造”业务,回收旧手机后拆解零部件,重新用于新手机生产,原材料成本降低15%,同时减少电子垃圾污染,提升品牌形象。

(四)发挥人才作用:建立“复合型人才培养+柔性激励”体系

校企协同培养,共育复合型人才:制定科学人才引进政策,加强员工培训,与高校共建“数字+绿色”特色专业(如碳管理、数据科学),设立实习基地,定向培养符合企业需求的人才。例如,某新能源企业与清华大学共建“新能源与碳管理学院”,2024年培养的复合型人才入职后,快速推动企业碳排放监测系统建设,使碳核算效率提升50%。

推行“轮岗+项目制”培养,提升人才复合能力:安排员工在不同部门(如数字部门、绿色部门、业务部门)轮岗,参与跨域项目,培养“一专多能”的能力。例如,某制造企业安排机械工程师参与数据中台建设项目,使其掌握数据分析技能,成为“机械+数据”复合型人才,推动生产线数字化改造效率提升30%。

实施柔性激励,留住核心人才:针对不同类型人才设计差异化激励方案,如对AI算法工程师采用“股权激励+项目分红”,对碳管理师采用“低碳目标奖金+职业晋升通道”。例如,某互联网企业对核心AI团队给予项目利润10%的分红,2024年该团队推出的智能推荐系统使平台交易额增长28%,团队留存率达95%。

五、结论与展望

新经济环境下,企业管理提升不是“单点优化”,而是“战略-组织-运营-人才”的系统性变革。本文通过分析新经济的“要素重构、生态重塑、约束强化、风险常态化”特征,指出企业存在的“战略短视化、组织刚性化、数据孤岛化、人才断层化”问题,并提出“三维战略、新型组织、绿色运营、柔性激励”的提升策略,核心逻辑是“以战略为引领、以组织为载体、以运营为核心、以人才为支撑”,实现多维度协同。

在新经济浪潮下,企业唯有打破传统管理思维,主动拥抱“数字、绿色、生态”趋势,发挥人才引领作用,通过系统性管理提升,创新运营管理模式,才能在不确定性中把握机遇,实现高质量发展。

(南昌职业大学:高习文)【吴一凡】

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