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本周行业协会公开重要研究成果“一专多能”的乌兰牧骑:是老传统,也有新模样,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话,支持多渠道服务
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售后服务上门服务电话,智能分配单据:“一专多能”的乌兰牧骑:是老传统,也有新模样
锡林郭勒6月18日电 题:“一专多能”的乌兰牧骑:是老传统,也有新模样
记者 奥蓝
一首呼麦唱罢,选手俯身拿起马头琴;另一名选手戏腔方落,又脱下戏服展示民族舞功底……15日—17日,2026年全区(内蒙古自治区)乌兰牧骑“一专多能”比赛中,这样的场景不断上演。来自内蒙古自治区直属乌兰牧骑和12个盟市的50余支队伍共90名选手同台竞技,他们每个人都像随身携带了一台“小型综合晚会”。
18日颁奖日,记者采访了比赛评委,内蒙古音乐家协会名誉主席、歌唱家阿拉泰。她感慨说,乌兰牧骑跟其他艺术院团不同,要求队员“一专多能”,此次比赛分外特别。
自1957年第一支乌兰牧骑在内蒙古苏尼特右旗成立以来,“一专多能”就被写进基因。在广袤的内蒙古,牧民居住分散,最少只有几人的小分队,却要完成一场内容丰富的文艺演出。有限的人手与多样的群众需求,催生出乌兰牧骑队员“一人多岗、一人多艺”的成长模式。
图为比赛现场。记者 奥蓝 摄阿拉泰从艺约50年,她表示,乌兰牧骑队员不仅在本专业上要有很好的水平,还要掌握其他艺术形式。“这在其他地方是很少见的。”
此次比赛正是这种能力的集中展示。按照规则,每名选手需连续完成3项技能展示,包括一项主专业和两项跨领域才艺,涵盖舞蹈、声乐、器乐、戏曲、曲艺等艺术门类。
内蒙古辽阔的地域造就了多样的艺术表达,选手的“绝活”也有明显的地域性。在锡林郭勒等草原牧区,不少选手展示长调、呼麦、马头琴等蒙古族传统技艺;在河套平原及西部农区,二人台、小戏小品等群众喜闻乐见的节目则占据更多舞台空间。
兴安盟乌兰牧骑队员胡额尔敦已是第二次参赛。在他看来,今年的表演节目更加多元。小戏、小品比例明显提高,还出现了冒顿潮尔、口弦琴等一些相对小众的乐器。“我们传承传统,也与时俱进。”
图为比赛现场。记者 奥蓝 摄“一专多能”并非一朝一夕练成。
锡林郭勒盟正蓝旗乌兰牧骑队长特日格勒告诉记者,队员们除日常专业训练外,还会通过“师徒传帮带”、跨专业互学、基层演出等方式不断提升综合能力。“很多技能都是在一次次下乡演出中学来、练出来的。”
今年5月刚刚考入阿拉善盟额济纳旗乌兰牧骑的苏都,对此深有感触。小时候,生活在牧区的她很爱看乌兰牧骑演出。舞台上,队员们一会儿唱歌、一会儿跳舞、一会儿又拉起马头琴,在她眼里“特别厉害”。真正成为其中一员后,她才发现“厉害”背后的长期积累。
“以前觉得‘一专多能’是群众对我们的要求,后来发现也是对自己的投资。”苏都说,舞蹈演员总有跳不动的时候,多掌握一些技能,未来在舞台上的路也会更长。
这种成长意识,正在年轻一代乌兰牧骑队员身上不断显化。
“00后”苏艺帆来自呼伦贝尔市莫力达瓦达斡尔族自治旗乌兰牧骑,他的爷爷、父亲和大伯都是乌兰牧骑队员。苏艺帆告诉记者,老一辈很多本领都是自学来的,群众喜欢什么就学什么。他这样的年轻一代接受过更系统、专业的教育,进入乌兰牧骑以后,也同样要不断拓展边界。
此次比赛中,他展示的蒙古舞是临时学习的新技能。在他看来,“一专多能”不仅是一种工作要求,更是一种终身学习的职业状态。“我觉得乌兰牧骑是一个挺有信仰的地方。”
担任本次比赛评委的内蒙古音乐家协会主席叶尔达告诉记者,许多选手虽然年龄不大,舞台表现力却很成熟。“他们长期活跃在基层,演出经验丰富,不怯场、不紧张。”
不过,他也提醒选手们,“一专多能”不是“一专多会”。“掌握更多技能很重要,但更重要的是把每一项能力练深、练精。”
图为比赛现场。记者 奥蓝 摄事实上,“一专多能”,远不止舞台上的表演。
从业近20年的胡额尔敦回忆,平日演出之余,队员们还要负责组织观众、布置场地,力所能及帮助群众解决一些困难。早些年,一些乌兰牧骑队员甚至会在演出间隙给牧民理发、帮忙剪羊毛。“我们的工作不仅在舞台上。”
记者也在采访中感受到,“一专多能”不仅意味着会唱、会跳、会演奏,更是一种扎根基层的能力,一种贴近群众的本领,一种随时响应群众需求的责任担当。(完)
今日研究机构披露重要行业成果“一专多能”的乌兰牧骑:是老传统,也有新模样
锡林郭勒6月18日电 题:“一专多能”的乌兰牧骑:是老传统,也有新模样
记者 奥蓝
一首呼麦唱罢,选手俯身拿起马头琴;另一名选手戏腔方落,又脱下戏服展示民族舞功底……15日—17日,2026年全区(内蒙古自治区)乌兰牧骑“一专多能”比赛中,这样的场景不断上演。来自内蒙古自治区直属乌兰牧骑和12个盟市的50余支队伍共90名选手同台竞技,他们每个人都像随身携带了一台“小型综合晚会”。
18日颁奖日,记者采访了比赛评委,内蒙古音乐家协会名誉主席、歌唱家阿拉泰。她感慨说,乌兰牧骑跟其他艺术院团不同,要求队员“一专多能”,此次比赛分外特别。
自1957年第一支乌兰牧骑在内蒙古苏尼特右旗成立以来,“一专多能”就被写进基因。在广袤的内蒙古,牧民居住分散,最少只有几人的小分队,却要完成一场内容丰富的文艺演出。有限的人手与多样的群众需求,催生出乌兰牧骑队员“一人多岗、一人多艺”的成长模式。
图为比赛现场。记者 奥蓝 摄阿拉泰从艺约50年,她表示,乌兰牧骑队员不仅在本专业上要有很好的水平,还要掌握其他艺术形式。“这在其他地方是很少见的。”
此次比赛正是这种能力的集中展示。按照规则,每名选手需连续完成3项技能展示,包括一项主专业和两项跨领域才艺,涵盖舞蹈、声乐、器乐、戏曲、曲艺等艺术门类。
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兴安盟乌兰牧骑队员胡额尔敦已是第二次参赛。在他看来,今年的表演节目更加多元。小戏、小品比例明显提高,还出现了冒顿潮尔、口弦琴等一些相对小众的乐器。“我们传承传统,也与时俱进。”
图为比赛现场。记者 奥蓝 摄“一专多能”并非一朝一夕练成。
锡林郭勒盟正蓝旗乌兰牧骑队长特日格勒告诉记者,队员们除日常专业训练外,还会通过“师徒传帮带”、跨专业互学、基层演出等方式不断提升综合能力。“很多技能都是在一次次下乡演出中学来、练出来的。”
今年5月刚刚考入阿拉善盟额济纳旗乌兰牧骑的苏都,对此深有感触。小时候,生活在牧区的她很爱看乌兰牧骑演出。舞台上,队员们一会儿唱歌、一会儿跳舞、一会儿又拉起马头琴,在她眼里“特别厉害”。真正成为其中一员后,她才发现“厉害”背后的长期积累。
“以前觉得‘一专多能’是群众对我们的要求,后来发现也是对自己的投资。”苏都说,舞蹈演员总有跳不动的时候,多掌握一些技能,未来在舞台上的路也会更长。
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“00后”苏艺帆来自呼伦贝尔市莫力达瓦达斡尔族自治旗乌兰牧骑,他的爷爷、父亲和大伯都是乌兰牧骑队员。苏艺帆告诉记者,老一辈很多本领都是自学来的,群众喜欢什么就学什么。他这样的年轻一代接受过更系统、专业的教育,进入乌兰牧骑以后,也同样要不断拓展边界。
此次比赛中,他展示的蒙古舞是临时学习的新技能。在他看来,“一专多能”不仅是一种工作要求,更是一种终身学习的职业状态。“我觉得乌兰牧骑是一个挺有信仰的地方。”
担任本次比赛评委的内蒙古音乐家协会主席叶尔达告诉记者,许多选手虽然年龄不大,舞台表现力却很成熟。“他们长期活跃在基层,演出经验丰富,不怯场、不紧张。”
不过,他也提醒选手们,“一专多能”不是“一专多会”。“掌握更多技能很重要,但更重要的是把每一项能力练深、练精。”
图为比赛现场。记者 奥蓝 摄事实上,“一专多能”,远不止舞台上的表演。
从业近20年的胡额尔敦回忆,平日演出之余,队员们还要负责组织观众、布置场地,力所能及帮助群众解决一些困难。早些年,一些乌兰牧骑队员甚至会在演出间隙给牧民理发、帮忙剪羊毛。“我们的工作不仅在舞台上。”
记者也在采访中感受到,“一专多能”不仅意味着会唱、会跳、会演奏,更是一种扎根基层的能力,一种贴近群众的本领,一种随时响应群众需求的责任担当。(完)
当城市塔尖人群对居住的需求,从物理空间的奢适进阶为精神层面的共鸣与长期价值的共生,一场高品质人居的迭代已然来临。近日,建发房产在成都天府国际会议中心举办“山海耀万物生”建发·海耀产品发布盛典,系统呈现其针对高品质客群需求升级的产品解决方案,引发了市场对高品质人居发展方向的深入讨论。
作为建发房产穿越行业周期的重要战略,灯塔战略以“集团最高标准、全国大师之力、全球视野高度”为内核,摒弃传统高端住宅材料堆砌的桎梏,构建起“物理空间、运营与服务、圈层与精神追求”四大支柱并行的价值体系。从厦门建发·宸启瑞湖、北京建发·海晏、上海建发·海宸、杭州建发·栖湖云庄,到如今的成都建发·海耀,建发房产的每一座灯塔作品皆以最高产品水准回应最好土地价值,此番落子成都金融城三期这一城市核心沃土,既是对成都高品质人居需求的精准回应,更是建发房产赋能城市核心发展的重要实践。
从城市发展维度看,建发·海耀的落地将有效完善金融城板块的高品质居住配套,助力区域功能升级。项目所在的金融城三期,代表着成都发展的未来。稀缺的土地资源,决定了这一项目的不可复制性。建发·海耀以“天人相应、道法自然、生生不息”为核心理念,采用错位式全点式布局实现光照、视野、风道的最大化均好,金融城少有的“一层一户”形制将独栋的隐私感与平层的尺度感相融合;230米连续界面的城市级主入口、呼应成都日暮景观的“暖金灰”立面,将成为城市天际线的特色人文符号;约1.5万㎡中央会所涵盖私宴、泳池等20余种场景,搭配环形动线与风雨连廊,既满足高净值人群的多元生活需求,也将补充板块高品质社交场景供给,助力金融城从产业高地向“产业+居住+社交”的复合型高端功能区转型。
对成都楼市而言,建发·海耀的入市将为高品质住宅市场的同质化竞争提供破局思路,引领行业向价值创造转型。当前成都高端楼盘多聚焦材料堆砌,产品趋同现象明显,而建发·海耀带来的产品、服务、资源全维价值体系,正改变着高品质市场的竞争逻辑。此次发布的“恒长相伴以客为尊”客户维护体系,从土地阶段便启动高频次、高深度客户调研,依托建发集团多元产业资源实现从居住到生活方式的全维度支持;全新迭代的“臻享+”物业服务体系,以“1+3”创新团队配置、前置化服务规划与专项焕新基金,构建全天候、全场景的长效服务网络。这种以长期主义为核心的开发与服务模式,跳出了传统高端住宅重硬件轻服务的误区,将为行业提供可参考的价值升级方向。
从市场预期与发展格局来看,建发·海耀的亮相将进一步清晰成都楼市的层级划分,助力市场向更健康多元的方向发展。其依托灯塔战略的体系化价值输出,不仅为调整期的成都高品质楼市注入信心,更传递出明确信号,未来高品质赛道将愈发聚焦产品创新、服务升级与资源整合能力,而刚需市场则侧重性价比与基础居住需求的满足。这种分化不仅有助于市场向更健康、多元的方向发展,也为购房者提供了更清晰的决策依据。
建发房产的灯塔战略,为行业提供了三重启示:其一,高品质住宅的价值标准正在重构。随着消费者对居住品质要求的提升,服务、圈层、文化等软性价值成为差异化竞争的核心,低效同质化产品或将加速淘汰;其二,长期主义成为高品质开发的必选项。从土地获取阶段的客户调研,到交付后的持续服务投入,再到跨城市资源联动,每一步都需以与城市共成长为前提。其三,高品质住宅的开发逻辑正从产品导向转向用户资产运营导向。开发商需以持续服务、圈层赋能,将项目价值从空间本身延伸至用户终身成长与生态网络。
对于当前的楼市而言,当更多开发商开始思考如何为客户创造跨越周期的价值,而非如何快速去化回款,中国高品质住宅市场才能真正摆脱规模陷阱,迈向更高质量的发展阶段。而建发房产的灯塔战略,或许正是这场变革中最早的那一束光。