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售后服务上门服务电话，智能分配单据：签证费48年没涨，一涨就是5倍，日本开始薅游客的羊毛了

　　48年来，日本首次大幅调涨签证费，离境税也同步翻三倍。

　　据日本共同社报道，日本将于7月1日起上调国际观光旅客税(俗称离境税)，同时将上调外国人签证费用。

　　日本进门加费、出门征税图什么？

　　日本此番政策调整，打出一套“进门+出门”双向加负组合拳。

　　进门端，单次旅游签证费由3000日元上涨至1.5万日元；多次往返签证费同步翻五倍。出门端，将从现行1000日元离境税提升至3000日元。

　　日本政府给出的解释是，旨在应对过度旅游、改善旅游基础设施，并缓解通胀与汇率波动压力。

　　然而，日本入境旅游近期已在降温。2026年前5个月，日本入境游客累计同比下降1.1%。

　　“筛走低收入游客的可能性更大。”中国人民大学公共管理学院教授许光建认为，观光立国政策指导下，日本旅游市场发展很成熟。从入境游客数据看，目前并不存在全域性的过度旅游压力。

　　而对于日本政府提及的缓解通胀与汇率波动压力，稍加推敲便知，此说法更站不住脚。

　　北京师范大学教授万喆表示，离境税和签证费均属于涉外税费，并不介入国内商品供需和货币流通，因此对平抑国内物价几乎没有作用，这种小规模收费调整更不足以对冲汇率波动。

　　离境税与签证费调整后，日本2026财年合计收入约增加2000亿日元，这相对于日本庞大的外汇储备(日本财政部数据，约1.3万亿美元)和全球日元交易规模，不过是杯水车薪。

　　日本的财政账，算清楚了吗？

　　“日本坚持调增相关税费，核心驱动力是缓解沉重的财政压力。”商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副主任张建平表示。

　　2026年4月，日本国家债务总额已达1363.9万亿日元，这一数字，比日本国内生产总值(GDP)的两倍还多。

　　与日本大额的政府债务相比，调整旅游税费预计带来的收入仍然是个小数字。但与外汇及通胀问题不同，它可能成为日本财政健全化中一块低成本、低阻力的补丁。

　　从成本角度看，政府只需修改收费标准，机场边检、签证系统、人员、流程都是现成的，无需额外行政费用。

　　而从阻力角度看，这一举措巧妙地规避了日本国内最敏感的民意地带。“向没有投票权的外国游客和少部分出境国民征税，是一种政治成本比较低的开源手段，能避免在国内直接加税引发政治风险。”张建平解释称。

　　不过，这两项调整是否真能使日本政府的收入增加，还存在很多不确定性。

　　万喆指出，调整税费后，预算敏感型的游客可能减少赴日本旅游计划，这反过来会冲击旅游业，甚至引起餐饮、住宿行业连锁反应，间接影响其他收入。

　　同是出境环节，中国是怎样做的？

　　同样是人员往来的出入环节，中国做法截然相反。中国现行税法体系中，对本国公民或外国旅客离境均没有设置离境税。

　　更关键的是，中国对境外旅客在离境时给予增值税退税优惠，且在近年来进一步将离境退税起退点下调、现金退税限额提升。

　　在第八届中国国际进口博览会举办期间，上海市税务局在展会现场首次设立离境退税“即买即退”集中退付点，在文创馆门口，工作人员协助外籍人员办理离境退税手续。记者 殷立勤 摄

　　数据也证实了这些政策效果。2025年，全国离境退税销售额同比增长近1倍，入境游客总花费同比增长39.2%。

　　两种政策取向，折射出两种不同的治理思路。

　　中国以退税让利降低准入门槛，在便利游客的同时，撬动大额入境消费增量，提升服务业开放水平。

　　“五一”假期，成都宽窄巷子景区迎来旅游高峰。图为外国游客选购特色产品。记者 安源 摄

　　日本在财政僵局下，选择向跨境人群收费补漏洞，不惜削弱观光立国政策的吸引力。

　　这两种思路形成鲜明对照，短期看，直接加税加费是最省时省力的方法；长期看，谁能把游客留得住、让游客愿花钱，促进当地服务业发展，谁才能真正实现旅游财政的正循环。(中新经纬微信公众号 文：张芷菡)

今日行业报告传递新研究成果签证费48年没涨，一涨就是5倍，日本开始薅游客的羊毛了

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在全球足球传播格局深刻演进的背景下，阿拉维斯竞技近日宣布，与米兰体育建立区域合作伙伴关系。合作周期覆盖2025年7月1日至2026年6月30日，完整涵盖25/26赛季赛事节点。此次携手，聚焦于内容共建、数据应用与球迷触达三大方向，被外界普遍认为是中型俱乐部探索国际传播路径的一次积极落子。

作为西甲阵中的坚韧力量，阿拉维斯竞技近年来在竞技稳步推进的同时，也在不断推进品牌国际化与数字传播能力的建设。此次合作并未局限于传统权益交付与品牌展示，而是从“传播效能的结构化提升”出发，借助米兰体育在亚洲地区的渠道与运营经验，尝试建立更灵活的内容输出机制，力求实效。

俱乐部工作人员透露，赛季初引入的“动态数据可视化模块”已投入使用，包括对比赛关键节点、跑动数据及攻防转换效率的图表化呈现，让部分原本依赖人工整理的信息得以自动化输出，提升了内部复盘和外部传播的同步速度。除此之外，米兰体育将提供部分专项资金支持，用于系统搭建、数据人才引入以及青训部门信息化建设，使俱乐部在决策效率上得到明显提升。

在发布会现场，阿拉维斯竞技俱乐部关键客户经理博尔哈·查斯科·加米兹对本次合作予以积极评价：“对于当前的中型俱乐部而言，国际传播已不再仅仅是‘发布信息’，更是‘构建体系’。”在随后采访中，他进一步补充道：“我们希望借助米兰体育的专业积累与运营经验，对传播节奏进行系统化优化，让俱乐部的声音更自然地嵌入球迷的日常内容接触之中，实现更顺畅的区域表达。”

目前，双方已完成第一阶段的工具部署与工作机制磨合，接下来将在赛季中段的重点赛事窗口，进一步展开品牌互动内容与战术可视化模块的应用。同时，平台方也提出构建“赛前预热—赛中解读—赛后共创”的内容闭环理念，并在条件成熟时向球迷开放部分参与入口，打造兼顾专业深度与受众温度的传播空间。

岁末年初，正是检视积累、谋划未来的关键时点。此次阿拉维斯竞技与米兰体育的战略协作，是一场兼具现实意义与前瞻视野的布局落子。在新旧交替的传播格局下，唯有守正创新、实干为要，方能在数字浪潮中稳健前行，书写属于传统俱乐部的当代表达方式。

李景鑫

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