今日研究机构披露重要行业成果持续建设工业供应链数字高速公路助力行业万亿：降本 很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。品牌授权报修电话，快速上门服务

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今日行业报告传递政策变化被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:官方服务专线，支持多品牌报修

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本月官方发布行业新动态被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话，支持多渠道服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？

　　以前忙到没空喝水，现在日均多接50通电话；以前怕被AI替代，现在教AI“读懂”客户——

　　【探班“AI搭子”①】被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？

　　工人日报记者 王群

　　开栏的话

　　AI会“抢”走我的饭碗吗？当AI同事走入职场，劳动者该如何迭代成长？劳动者合法权益又该如何守护？……这是各行各业面临的时代之问。

　　客服中心里，数字员工“秒回”客户，把坐席从重复性工作中解放出来；智能车间中，工业机器人与技术工人默契协作，改写生产流程；三甲医院内，医疗机器人各司其职，辅助医生精准诊疗、提升效率；养老机构里，人形机器人开始服务银发族，带来温暖陪伴……人机协作的“新劳动故事”正不断“上新”。

　　即日起，本报推出系列报道《探班“AI搭子”》。让我们一起走进现场，和AI工友来一次“亲密接触”，在探班中为时代之问寻找答案。

　　“我在外地出差，加油卡不小心丢了，急着加油，咋补办啊？”

　　电话那头话音未落，坐席员王思扬的电脑屏幕已弹出跨省补卡全流程指引，所需证件、办理时限醒目标注，还详细推送了用户附近3个网点的地址、营业时间与联系电话。

　　“它比我反应速度快多了。”王思扬口中的“它”，是客服中心的数字员工——智能助手。电话铃声响起的瞬间，数字员工会同步上线，自动提取客户提供的关键信息，捕捉核心诉求，快速推送解决方案。

　　数字员工来了，它会“抢”走员工的饭碗吗？它究竟“聪明”在哪里？员工该如何更好地和它作同事？

　　带着这些疑问，日前，记者走进中国石油956100客户服务中心(以下简称956100客服中心)寻找答案。

　　话务大厅来了新同事

　　早上8点，阳光刚漫过窗沿，956100客服中心话务大厅一派繁忙景象：坐席员身着浅蓝色工装，佩戴话务耳麦，一边接听电话，一边紧盯屏幕，手指在键盘上翻飞。此起彼伏的应答声与键盘敲击声交织在一起，忙碌而有序。

　　几乎同一时间，王思扬旁边的同事，接通了一位老人的求助电话：“家里燃气没了，我不会用手机缴费，咋弄啊？”电话中的声音语速迟缓，带着浓厚的西北口音。

　　紧接着，智能助手悄然就位，立刻识别到“老年用户”“操作困难”的标签，将这通电话自动转接到“银发专席”何忠盼的坐席，并同步推送线上缴费解决方案。何忠盼根据提示，耐心指导老人成功缴纳了燃气费。

　　“客户一句‘卡丢了’，人工坐席还在思考，数字员工已抢先一步判断是否跨省、有无紧急需求，随即给出一对一的解决方案，反应快、思路清、方案细，比新手坐席还懂业务。”956100客服中心智能化工程师李宝海说。

　　956100客服中心总经理邵连群打了个比方：电话铃声响起的瞬间，数字员工就像一位“隐形搭档”同步就位，捕捉客户核心需求，从知识库中精准匹配相关内容并推送答案。

　　在956100客服中心，数字员工以7×24小时不间断的服务模式，承接了大量重复性、标准化的基础业务，将人工坐席从高频、繁琐的“盯消息、查系统”工作中解放出来。

　　数字员工缘何“知我意”

　　懂业务、效率高、可进化……这些数字员工缘何能够“知我意”？答案藏在那些“喂”它长大的研发人员身上。

　　记者了解到，为了让数字员工真正听得懂、答得准、会变通，公司专门组建AI攻坚专班，一头扎进海量话务数据里“摸规律”——精准分析30万条对话内容，逐句标注“补办卡=证件+网点+流程”“开发票=抬头+税号+时效”等语义逻辑，搭建起覆盖48个场景的动态知识库，让数字员工从“关键词堆砌”进化到“段落级理解”。

　　数据显示，经过长时间的数据“投喂”、模型调优和场景磨合，数字员工的应答准确率跃升至85%，复杂问题解决率提升了60%。

　　一直以来，工作压力大、劳动强度高、离职率高等问题是客服行业面临的现实挑战。数字员工的“上岗”大幅提升了一线坐席员的工作效率，减轻了劳动强度。记者了解到，目前，956100客服中心一线坐席员30%的工作量已交由数字员工完成。

　　“以前，每天大部分时间都在重复回答加油卡挂失、网点查询这些问题，忙到连喝水的时间都没有。”坐席员张敏对此深有体会，“现在有了数字同事，工作变轻松了，效率更高了，日均受理话务量增加了50通以上，工作更有成就感。”

　　拥有5年客服运营管理经验的梁竞文也在经历着类似的改变：“现在和数字同事搭档，处理问题的效率比以前高了1倍，不用再被重复问答绑住手脚，可以腾出更多精力，努力成为客服专家。”

　　从怕被替代到共同成长

　　数字员工在完成大量基础工作的同时，也催生了数据标注、数据分析、知识运营等新岗位。这些岗位不仅优化了客户体验，释放了岗位新需求，也使得客服从业者的能力要求从单一的“业务应答”转向“人机协同服务”。

　　以知识运营岗为例，该岗位主要负责AI动态知识库的维护与更新，实时补充业务场景解决方案、优化应答逻辑，让数字员工的解答更快速、更精准。

　　“一开始特别担心被AI替代，生怕多年客服经验没了用武之地。”数字员工的出现，一度让坐席员王晶感到既焦虑又迷茫。后来，公司安排了专项培训，让她转型成为数据标注员。

　　现在，王晶每天拆解客户的对话逻辑，把相关业务规则一条条“教”给数字员工。“看着它的应答准确率越来越高，我觉得自己就像数字同事的启蒙老师，职业发展的路更宽了。”王晶说。

　　那么，有了更“聪明”的AI同事，人工客服会被取代吗？

　　“遇到情绪激动的客户，数字员工往往只能输出标准化安抚回答，而人工坐席能够捕捉客户情绪变化，巧妙化解负面情绪、重建信任。面对老年群体时，AI客服难以做到手把手地耐心讲解，而人工客服能根据客户的接受程度进行人性化操作指导。”梁竞文告诉记者，在解决复杂问题、提供个性化服务、处理突发状况时，人工客服仍然不可或缺。

　　中国石油集团共享运营有限公司董事长、党委书记王长根介绍，为支撑数字员工规模化运营，公司构建了“技术+人才+协同”的三维保障网：深度融合“昆仑大模型”，推动智能应用与业务耦合；通过三级培训和传帮带，培育“数字工匠”；跨部门、跨区域联合攻关，确保数字员工能快速精准匹配服务需求。

　　截至目前，该公司的数字员工已覆盖客服热线、流程监控、账务处理等核心场景，业务处理自动化率达65%。

　　傍晚6点，话务大厅的灯次第亮起。

　　王思扬再次接起一通电话，他的“隐形搭档”同步上线。他想起刚入职时，师傅说过的一句话：“优秀的客服，除了应答速度快、解答专业，还要让客户感到温暖。”现在，效率的部分交给了AI，温暖的那部分，还握在他的手里。

本月相关部门发布重要报告被数字员工“抢”走30%工作量，这里的客服在忙啥？

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大河网讯12月23日，第四场京东品酒会在深圳鹏瑞莱佛士酒店举办，来自产业侧的嘉宾和消费者一起，在品鉴RémyMartin人头马大香槟区干邑白兰地庆典三百年纪念版和酒店定制晚宴的同时，共话京东超级供应链助力产业数智化升级的未来。

在品酒会上，京东工业负责人指出，将持续深化数智供应链技术创新与服务升级，全力推进“智赋千行万亿降本”产业行动，持续助力工业供应链全面升级，为中国工业产业释放万亿元级降本红利。

供应链数智化已成为工业产业降本增效的核心路径。据京东工业联合国研大数据研究院发布的报告测算，2024年中国工业供应链总成本约115.2万亿元，通过供应链创新优化和数智化转型，有望带动行业降低成本6.8万亿元，这一万亿级降本空间被业内视为未来十年工业领域的确定性红利。京东工业相关负责人曾表示，这一降本并非简单的价格竞争，而是通过消除系统性冗余实现的结构性优化，将为企业研发投入、设备升级提供资金支撑，持续提升产业竞争力。

扎实的实践成果为万亿降本行动奠定坚实基础。在与徐工集团的合作中，京东工业通过共建非生产物资采购供应链数智化体系，将原本二十余天的采购周期缩短至3-5天，综合成本率显著降低。双方以工具和劳保品类为切入点，完成采购业务全面线上化，建立标准化商品数据资产，创新推出“万单合一、集仓集配”履约模式，形成可复制的数智供应链合作范式。截至目前，京东工业“万亿降本”行动已在上海、深圳等20多个城市落地，链接超5000家企业，覆盖10余个重点行业，充分验证了其模式的可行性与规模化推广价值。

技术与服务能力的持续升级，是京东工业推进万亿降本的核心底气。依托京东“超级供应链”，京东工业打造太璞数实一体化供应链解决方案，形成从顶层规划咨询、系统平台搭建到商品供应链赋能、运营管理的全链条服务能力。在技术层面，行业首个工业大模型JoyIndustrial已实现内部新品及同品识别的智能处理，为海量工业数据处理提供核心支撑；在履约层面，其运营的8110万个工业品SKU，结合覆盖全国的物流网络，构建起高效的实物商品交付体系。2026年，京东工业将进一步深化AI技术在供应链决策中的应用，推动从流程线上化向决策智能化跨越，同时持续完善商品、采购、履约、运营四大数智化能力。

面向2026年，京东工业将持续以数实一体化供应链技术与服务构建工业领域的“数字高速公路”，继续深耕细分场景，针对汽车制造、能源电池、钢铁冶金等行业推出的专属数智供应链方案，会有效解决行业特定痛点；继续推进国际化布局，将国内成熟模式复制至海外市场，共建全球供应链服务网络；继续拓展生态赋能，为产业带中小企业提供专业可信赖的服务，实现大中小企业协同发展。丁

业内专家指出，京东工业的数智供应链实践，高度契合商务部等8部门《加快数智供应链发展专项行动计划》要求，为工业产业转型升级提供了可借鉴的范本。随着技术服务能力的持续提升与万亿降本行动的深入推进，京东工业将进一步打通产业互联网与消费互联网的融合通道，推动工业供应链持续转型升级，为中国工业产业高质量发展筑牢供应链根基。（马义珩）

林辉审核：莫韶华

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