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大家上网时经常可以看到各种各样的疗愈课、成长营,甚至线上线下都可以参与。
那这些课程到底有什么不同,我们又该如何识别这些课程的“套路”,避免被骗呢?今天就来详细了解一下!
不管名字怎么变,
运行方式有“套路”!
高控制的“灵修”完全可以有各种各样的名字,比如能量疗愈、身心灵工作坊、女性成长营、亲密关系疗愈、创伤释放课程、财富显化课程、领导力觉醒训练、家族业力清理、前世回溯、呼吸疗愈营等。它也可能被包装成闭关、静修、内观营、徒步营、访学营,甚至披上企业培训、亲子教育、心理成长的外衣。
要想不被骗,首先不要被花里胡哨的培训名称忽悠。当然,有些冥想、瑜伽、呼吸训练,确实可以作为放松、运动或注意力训练的方式。规范的心理健康服务,本身也会帮助人理解情绪、改善关系、提升生活质量。可大家还是要注意:如果对方不是帮助你,而是要让你服从谁,甚至把某些说法和解释当做你人生困惑的唯一答案,那就有风险了。
很多人之所以跟高控制灵修班产生了交集,是因为其日常生活中存在着比较明确的痛苦之处——失恋、失业、病痛等等,这个时候恰恰人更容易放下警惕。人要在痛苦中寻找出口,这很正常,也能理解,但问题在于,有些组织正是借这些痛苦靠近人,再利用人的脆弱,让其成为被压榨的对象。
先接触,再控制!
网总是一点点“张开”......
高控制的“灵修”团体很少一开始就要求参与者彻底拜服。它通常会采用一些比较低的门槛来吸引人加入,比如免费直播、公益讲座、低价体验课、微信群引流一类,一开始的话术也装得挺温暖:你太累了;你值得被看见;你只是还没有真正爱自己。
这些话本身的疗愈性质没啥问题,也的确会击中人在心理上的真实痛点,受其影响并不能说明什么,很多人真的生活压力挺大,所以需要找到一个能够休憩的地方。
可后面的一系列解释就会逐渐跑偏了,比如说焦虑被说成频率太低,人际冲突被说成“业力纠缠”,身体不适被说成排毒、清理、升级。其结果往往就是参与者还要付费参加更多的课程,更深层的疗愈,接触更高频的能量,以及接受所谓“导师”的亲自点化,进入核心弟子圈层,或者参加高阶闭关。费用越来越高,时间投入越来越多,甚至还会随着个人隐私越来越暴露,导致参与者反复评估如果退出了,会不会还要承担其他风险。
与此同时,导师可能还会要求参与者开始公开讲述创伤,在群体内汇报情绪体验,拉亲戚朋友入伙,靠自残的形式来维护导师形象,并逐渐把“信众”的身份当成自我认同的一部分。总之就是投入越多,退出越难。
这 4 类信号,见到就跑!
在对灵修团体、邪教等群体进行的研究和干预工作中,常会用到 BITE 模型。所谓 BITE,分别指行为控制、信息控制、思想控制和情感控制,这 4 个刚好也对应需要我们主动提高警惕的四类信号。
1 行为控制
行为控制,也就是对方是否已经开始接管你的行为举动和日常生活。
需要警惕的信号包括:长时间课程、深夜仪式导致的睡眠不足;用净化、排毒、提升频率的名义控制饮食;要求长时间静坐、呼吸、哭喊、跪拜、忏悔;在极度疲惫、情绪激动、身体透支之后,继续要求你承诺、报名、转账或公开承诺及分享;用集体压力推动你参加更多活动、做义工、拉人头。
疲劳会削弱人的判断、抑制和反思能力。一个人在睡眠不足、情绪高涨或身体透支时,更容易顺从权威,也更难冷静评估自己正在经历什么。若某个课程总在你最累、最激动、最脆弱的时候让你做重大决定(比如大额转账)就要注意了,这就是非常明显的红灯。
2 信息控制
信息控制,也就是你所参与的培训和社群是否主动限制你接触不同声音。比如不鼓励查看外部资料,不允许看外界评价该组织的新闻,把媒体、家人、朋友、医生、心理咨询师的关心和疑虑看做阻碍你进步的障碍;要求你只听导师解释;要是有人提出疑问,就被移出群体或公开羞辱。
其实真正可靠的帮助,通常经得起比较、查证和询问。如果一个体系要求你只能听它自己给自己施加的解释,那它保护的很可能是某种虚假的权威。
3 思想控制
思想控制,也就是对方是否会替你解释生活中的一切。你提出疑问,是因为还没打开心门;你想离开,是小我在反抗;你生病,是业力没有清理;导师做了不靠谱的事、说了不靠谱的话,那是你层次不够,看不懂 Ta 的安排。
如果某种解释系统存在“怎么说都有理”的特点,看上去没准天衣无缝,但很可能从底子上就不成立。一个真实的解释系统往往有局限性、成立的前提条件,世上并无“万能理论”。
4 情感控制
情感控制,也就是对方是否利用羞耻感、恐惧感和安全感捆人。常见做法包括让人公开忏悔、暴露隐私;暗示不花钱买课就是不为自己的人生负责;吓唬参与者一旦离开会回到全是麻烦的生活中;重申只有“这里”才是真正的家,用安全感绑架参与者;把退出者说成叛徒、堕落者。
这类控制特别隐蔽,它未必真的在人身上绑了根绳,但它实实在在地给人套上了隐性的镣铐,让人无法抽身。要是一个地方总忽悠你,让你越来越相信自己的真实感受,那它其实并没有支持你,而是在绑架你。
如果你正在参加某个疗愈课、成长营、工作坊或身心灵成长团体,可以通过下面这些问题自查一下,以规避风险:
我是否越来越不敢在群体内提出疑虑和问题?
我是否越来越害怕受到其他成员的批评?
我是否被要求在疲惫、激动或脆弱时做重大决定?
是不是有人建议我远离我的亲友?
我会不会因为不报名、不分享、不服从、不付费而感到羞耻?
这个团体是否允许我暂停和退出?
导师如果犯过错,他有没有承认自己的错误?
如果我要离开,是否会被恐吓或羞辱?
如果以上多个问题的答案都让你不安,那很可能不是你的问题——而是这个环境和组织有问题。
真正有益的支持与资源,应当能让人更好地回归现实生活,更深入地理解自己,也更能够保持与家人、朋友、社会资源和专业的心理及医疗资源的联系。反过来说,当一个地方让你问不能问、停不能停、走不能走,那建议你主动求助、尽快跟它一刀两断。
策划制作
作者丨叶壮 心理学者、中国心理学会成员
苏静 国家二级心理咨询师
审核丨樊春雷 中国科学院心理研究所副研究员 中国心理学会会员
策划丨张林林
责编丨张一诺
来源:“科普中国”微信公众号
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回首五年奋斗路,交通公司党委在集团党组和局党委的坚强领导下,知重负重、拼搏实干,聚焦“打造差异化、提升竞争力”工作主题,持续落实“扩规模、提品质、精治理、兴文化、强监督”工作举措,在劈波斩浪中奋楫,在栉风沐雨中前行,以高质量党建引领保障公司高质量发展迈出坚实步伐。
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面对复杂环境,公司市场开拓步履铿锵,通过坚定不移的“扩规模”战略,推动中标合同额五年来持续攀升,尤其是2025年,提前完成全年中标目标。
市场拓展顶压前行。营销体系深刻变革,构建“六位一体”营销机制,实现组织、区域、协同、考核及客户对接全方位优化
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产品结构优化升级。业务转型成效显著,在巩固公路、市政、地铁等“拳头产品”同时,成功拓展铁路、城市更新、水利、新能源等领域。成功中标局首座转体桥、首条高铁、最大铁路、北方最长跨海桥等标志性项目。前瞻布局海洋经济,中标日照EOD项目。自主投资运营破冰启航,鄄兰高速、长海大桥项目开辟崭新征程。客户结构迈向高端,与多家单位建立稳固战略合作。
五年锤炼,履约标杆树立品牌
公司党委始终坚持以项目为中心,聚力打造“人无我有人有我优”基建标杆,“基建专家”品牌地位持续彰显。
履约能力持续夯实。实施项目分级分类标准化管理,承建项目多以“全线第一”领跑,业主“零投诉”,客户满意度持续超90分。打造三清高速、台州湾大桥、周口北环、新疆哈密G312线、郑州地铁6号线等一批典范工程,累计承办各级观摩会57次,获客户表彰282次。助力工程局在安徽、浙江等省份公路信用评级持续获评A级。牵头编制局《精益建造实施指引-地铁工程》等标准,打造多个精益建造示范项目。探索班组承包、智能加工等生产经营方式升级试点,实现降本增效。构建“供应商命运共同体”,供应链管理持续优化。
科技创新驱动发展。构建“一部、两地、三中心”科技质量管理体系,3项技术成果国际领先,获授权发明专利28项,实用新型专利420余项,获国家级质量奖11项,省部级科技奖19项。数字化转型加速推进,获国际级BIM大赛奖8项、国家级21项,获评河南省“豫建杯”智能建造特色发展企业、集团交通强国试点单位、首批郑州市“智能建造骨干企业”,自主研发的灌注桩超灌智能监测装备、智能数字回弹仪等新产品不断涌现,企业核心竞争力得到提升。
安全质量保障有力。始终把安全质量放在首位,坚持完善“双重预防”体系,提升现场安全、安全行为、安全信息“三个标准”。获ISA国际安全奖1项,国家级安全文明工地、标准化班组8项,省部级安全文明工地15项。深入实施质量提升三年行动,将河南严科打造成为质量监督“第三方”,公司质量管理体系日益健全,全员质量意识不断提升。累计获国家优质工程奖6项,省部级优质工程奖、优质结构奖15项,获市政工程最高质量水平评价1项。
五年革新,治理优化动能激发
公司党委锐意改革,激发内生动力。科学实施“十四五”规划,明确“中建领先、行业一流”和“百亿交通”的发展目标。积极推进实体化、法人化步伐,开启“三法人”集团化发展新格局。
全面完成国企改革任务,实现两级班子经理层任期制与契约化管理全覆盖。持续优化“23+1”发展体系,一体推进深化改革提升、“六专行动”及勤俭办企等专项行动,管理效率显著提升。持续建强组织机构,以作风建设为牵引,时刻警惕“六种心态”,着力打造务实高效的引领服务型总部。
五年铸魂,党建引领汇聚合力
公司党委树立大抓基层的鲜明导向,推动基层党组织全面进步、全面过硬,让每一座战斗堡垒都成为攻坚克难的“桥头堡”,让每一名党员都成为干事创业的“先锋旗”。
政治建设持续加强。五年来党员队伍不断巩固,广泛设立党员示范岗、责任区、突击队,推动党建与项目建设、技术创新深度融合。公司构建“忠诚、先锋、专业、创新、品质”五位一体党建品牌体系,斩获全国“党建强企优秀案例一等奖”等国家级荣誉5项、省部级荣誉10项,多个基层党组织被评为集团、局级示范党支部,党建软实力有效转化为发展硬支撑。
企业文化深入人心。积极践行局“砺进·共赢”企业文化,推动文化理念融入岗位实践。深入开展“基建标杆”主题宣传,聚焦重大工程、重要节点、科技成果和管理经验,在央视、新华社等央级媒体刊稿700余篇,实现从“做得好”向“讲得好”提升。开展劳动竞赛、技能比武近百场,青年突击队在抗疫救灾、重大工程中勇担重任,涌现出“全国优秀共青团员”“全国铁路青年岗位能手”“河南省技术能手”等先进典型,公司团委获评河南省“五四”红旗团委,企业软实力持续增强。
初心如磐使命在肩。防汛抗疫等大战大考中,出色完成航空港医院、禹州隔离点等一批急难险重建设任务。在“7·20”中,主动请缨,组织多支救援队到郑州多个地铁站点排水抢险,获河南省住建厅致信表扬,36天昼夜鏖战,完成郑州市大学北路金水河桥建设任务,高效完成金水河清淤工程,以“硬核”实力展现了“拉得出、打得赢”的央企风范。
蓝图绘就,正当扬帆破浪;重任在肩,更须策马扬鞭!展望未来,交通公司将传承红色基因、汇聚磅礴力量,以更加开阔的视野、更加非凡的气魄、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,团结带领全体干部职工,坚定信心、勇毅前行,向着争创集团一类机构的目标奋勇冲锋。(郑鹏)