今日官方通报行业变化“央企负责”人:会议释放这些信号 很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。品牌授权报修电话,快速上门服务
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售后服务上门服务电话,智能分配单据:乡村里的“数字摆渡人”与他的“老辈子”们
重庆6月17日电 题:乡村里的“数字摆渡人”与他的“老辈子”们
作者 陈佳欣
“‘老辈子’,电视可以看了,你来试下,开关电视都是按这个键……”重庆市南川区水江镇的一户人家里,李如军安装好机顶盒后并没急着离开,而是向老人一遍遍演示如何开关机。
这是李如军13年装维生涯里再普通不过的一天。36岁的他是中国移动重庆公司南川分公司水江区域的网格长,这些年来几乎跑遍了水江的每一道山梁、每一个村庄,哪里老人多、哪条路好走,他心里都有数。
最近,2026年的“数字适老中国行”活动正式启动,为的是更好满足老年人日益增长的数字生活和信息服务需求。落到李如军这里,就是继续把每一个报修电话接稳、把每一处网络修好、把每一位“老辈子”的电视调明白。
图为李如军指导老人操作电视。 受访者供图农村留守老人多,网络和电视是他们与外界联系、打发时间的重要方式。但对很多老人来说,复杂的遥控器和不断更新的智能界面等,成了难以逾越的“数字鸿沟”。李如军见过太多这样的场景:老人打电话来急得不行,说“电视看不了”,他上门一看,往往是电源线松了、信号源没切换、遥控器按错了或者机顶盒没开。
“那些按键和设置,老人们用着确实有些陌生。”李如军说,比如有的电视切换信号源需要两个遥控器,老人操作起来很吃力;有些老人看不懂遥控器上的图标;还有些老人记性不好,教了三遍五遍,第二天又忘了。
这么多年,他也摸索出了一套自己的办法。老人报修时通常很着急,他不会一上来就问账号,而是先安抚情绪,再慢慢问清情况。需要上门的他就约好时间,能远程解决的就通过电话或视频线上指导。
为了让指导更有效,他在日常维护中特意记下了大量常用网络设备、电视机型号、遥控器特征等。“有些老人分不清设备,就得用‘光猫亮灯多’之类的描述帮他们对上号。”这些看似琐碎的积累,往往能让他更快、更准地解决故障。
有一户偏远地区的老人让他印象很深。老人记性不好,总弄不明白机顶盒和信号源,李如军为此反复上门了好几次。他最后想了个“偏方”,把遥控器上要按的几个键贴上不同颜色的贴纸,让老人按颜色顺序操作。这招管用了,老人很高兴,其家人也专门打电话道谢。
还有一户家里只有老两口,李如军上门时发现屋里特别暗,得踩着凳子去拧灯头,灯才能亮。老人不会换开关,就这么将就了大半年。他把网络处理好后,顺手把几个房间的开关也换了。等忙完,老人已经为他煮好了鸡蛋,又端出了蜂蜜。
这样的故事说不完,桩桩件件都记在他心里。
随着技术发展,OTV极简模式、语音遥控器、IPTV开机直播模式等陆续出现,都在一定程度上降低了老年用户使用设备的门槛,也减少了李如军上门指导的压力。但技术的温度,终究需要人来传递。除了修网络、调电视,李如军和同事们还主动当起了“数字生活指导员”,有时会顺手教老人连WiFi、发语音、打视频电话……这些看似“分外”的琐事,对老人们来说,是实实在在的陪伴与便利。
在通信服务的一线上,还有众多像李如军一样的人。他们是数字时代的“摆渡人”,一趟趟往返于城市与乡村、年轻人与老人之间,把数字生活一点一点送到“老辈子”们的面前。让老人不被时代落下,这就是他们每天在做的事。(完)
今日官方传达研究成果乡村里的“数字摆渡人”与他的“老辈子”们
重庆6月17日电 题:乡村里的“数字摆渡人”与他的“老辈子”们
作者 陈佳欣
“‘老辈子’,电视可以看了,你来试下,开关电视都是按这个键……”重庆市南川区水江镇的一户人家里,李如军安装好机顶盒后并没急着离开,而是向老人一遍遍演示如何开关机。
这是李如军13年装维生涯里再普通不过的一天。36岁的他是中国移动重庆公司南川分公司水江区域的网格长,这些年来几乎跑遍了水江的每一道山梁、每一个村庄,哪里老人多、哪条路好走,他心里都有数。
最近,2026年的“数字适老中国行”活动正式启动,为的是更好满足老年人日益增长的数字生活和信息服务需求。落到李如军这里,就是继续把每一个报修电话接稳、把每一处网络修好、把每一位“老辈子”的电视调明白。
图为李如军指导老人操作电视。 受访者供图农村留守老人多,网络和电视是他们与外界联系、打发时间的重要方式。但对很多老人来说,复杂的遥控器和不断更新的智能界面等,成了难以逾越的“数字鸿沟”。李如军见过太多这样的场景:老人打电话来急得不行,说“电视看不了”,他上门一看,往往是电源线松了、信号源没切换、遥控器按错了或者机顶盒没开。
“那些按键和设置,老人们用着确实有些陌生。”李如军说,比如有的电视切换信号源需要两个遥控器,老人操作起来很吃力;有些老人看不懂遥控器上的图标;还有些老人记性不好,教了三遍五遍,第二天又忘了。
这么多年,他也摸索出了一套自己的办法。老人报修时通常很着急,他不会一上来就问账号,而是先安抚情绪,再慢慢问清情况。需要上门的他就约好时间,能远程解决的就通过电话或视频线上指导。
为了让指导更有效,他在日常维护中特意记下了大量常用网络设备、电视机型号、遥控器特征等。“有些老人分不清设备,就得用‘光猫亮灯多’之类的描述帮他们对上号。”这些看似琐碎的积累,往往能让他更快、更准地解决故障。
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还有一户家里只有老两口,李如军上门时发现屋里特别暗,得踩着凳子去拧灯头,灯才能亮。老人不会换开关,就这么将就了大半年。他把网络处理好后,顺手把几个房间的开关也换了。等忙完,老人已经为他煮好了鸡蛋,又端出了蜂蜜。
这样的故事说不完,桩桩件件都记在他心里。
随着技术发展,OTV极简模式、语音遥控器、IPTV开机直播模式等陆续出现,都在一定程度上降低了老年用户使用设备的门槛,也减少了李如军上门指导的压力。但技术的温度,终究需要人来传递。除了修网络、调电视,李如军和同事们还主动当起了“数字生活指导员”,有时会顺手教老人连WiFi、发语音、打视频电话……这些看似“分外”的琐事,对老人们来说,是实实在在的陪伴与便利。
在通信服务的一线上,还有众多像李如军一样的人。他们是数字时代的“摆渡人”,一趟趟往返于城市与乡村、年轻人与老人之间,把数字生活一点一点送到“老辈子”们的面前。让老人不被时代落下,这就是他们每天在做的事。(完)
2026年是“十五五”规划开局之年。国资央企如何统筹抓好改革发展等各项工作?日前举行的中央企业负责人会议释放了新信号。
信号一:全力以赴稳经营、提质效
今年以来,国际环境变乱交织,中央企业顶住压力、经营稳中有进,1至11月实现增加值9.5万亿元,同比增长1.4%。
新的一年,面对不确定难预料因素增多,中央企业怎么干?
国务院国资委主任张玉卓在会上提出,中央企业要以抢抓市场拓展发展空间,要密切关注宏观形势,加强行业运行结构性、趋势性分析,提升产供储销各环节的反应灵敏度;要通过强化管理来提高发展质量,坚持向内挖潜,做好全面预算管理,加强全员、全要素、全生命周期成本管控。
今天的投资,就是明天的竞争力。2025年前11个月,央企完成固定资产投资(不含房地产)3.3万亿元。
新的一年,国务院国资委要求中央企业继续“以有效投资积蓄发展潜力”,明确要求围绕产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障、前瞻产业布局等重点领域,用好各类支持政策,靠前谋划实施一批重大项目和标志性工程。
信号二:多措并举优布局、调结构
国有经济布局优化和结构调整,是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求。
“下一步,我们将以高质量编制‘十五五’规划为抓手,从更大范围、更深层次、更广领域统筹优化国有经济布局。”国务院国资委规划发展局局长戴希表示。
从具体举措看,坚持传统产业转型、新兴产业发展并举,仍是中央企业优布局、调结构的重要路径。
一方面,国资央企将继续深入实施产业焕新与启航行动,突出工程和场景牵引,接续发力新能源、新能源汽车、新材料、航空航天、低空经济、量子科技、6G等重点领域;另一方面,将深化拓展“AI+”行动,开展新一轮中央企业数字化转型行动,接续推动技术改造和大规模设备更新。
张玉卓介绍,新的一年,国资央企将大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购。“国有资本投资、运营公司要更好发挥平台作用。”他说。
信号三:聚焦融合强创新、促转化
“十四五”时期,国资央企以前所未有力度加强科技创新,中央企业研发经费投入累计超过5万亿元,新兴产业领域投资年均增速超过20%,科技人才数量增加近50%。
新的一年,中央企业如何打好创新引领攻坚战?此次会议给出答案:坚持科技创新和产业创新融合发展,统筹推进技术攻关、成果转化和人才生态建设。
“深化原创技术策源地建设”“健全市场导向的科研组织管理体系”“培育壮大科技领军企业”……在加强原始创新和关键核心技术攻关方面,国务院国资委作出一系列部署。
聚焦加快重大科技成果转化应用,国务院国资委提出,要推动创新联合体进一步升级提质,建设好中试验证平台,带头开放场景、释放需求、共享数据、统一标准。
人是生产力诸要素中最活跃、最能动、最具决定意义的要素。
“我们要积极改进人才教育培养体系,分类实施管理人才、科技人才和技能人才培养工程,大规模开展新兴产业和未来产业人才特训等工作。”张玉卓强调,国资央企将强化政策支持落地,规范开展科研人员中长期激励,进一步形成人才友好的企业生态。
信号四:乘势而上抓改革、增活力
国有企业改革深化提升行动主体任务基本完成!此次会议传来的消息令人振奋。
“十四五”时期,国资央企聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,接续推进国企改革三年行动和改革深化提升行动,不断向制约高质量发展的痛点、难点发起攻坚。
“国资央企从来都是在不断改革中前进的。”张玉卓表示,将在新起点上推动改革再上新台阶,进一步完善中国特色现代企业制度、进一步完善企业管理运营体系等。
他说,下一步,中央企业要推动党的领导融入公司治理各环节,进一步厘清各治理主体的权责事项;深化三项制度改革,进一步加强薪酬管理;加快企业组织形态和管理流程变革,持续推动扁平化、智能化改造。