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售后服务上门服务电话，智能分配单据：学习手记｜治国之要，首在用人

　　全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。

　　6月15日，全国党建工作座谈会在北京召开。作为马克思主义建党学说中国化时代化的最新成果，习近平党建思想明确将“坚持建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”列为一项重要内容，彰显出夯实事业发展人才支撑的关键作用。

　　怎样是好干部？如何选贤任能？对此，习近平总书记有着深邃思考、清醒认知。

　　2007年8月，时任上海市委书记习近平留意到报纸上一篇介绍诸葛亮“知人七道”的短文，批转给市委研究室学习；随后，当月召开的全市党政负责干部大会上，他在讲话中强调“要加强干部考察和监督”，援引了“知人七道”加以阐释：

　　间之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信……

　　生动简洁、鞭辟入里，触及选人用人中志向、能力、担当、品性等诸多方面，起到了很好的教育效果。

　　在长期地方为政实践中，习近平同志始终严把德才标准、坚持公正用人，积极探索干部培育、选拔、管理、使用的规律与路径——

　　在河北正定，面对各级班子文化程度偏低、年龄偏大、中青年干部偏少等问题，大刀阔斧调整班子，按照中央干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”要求，不拘一格、唯“德才”是举；

　　在福建，选才时反对“唯文凭论”“唯分数论”，强调提拔使用干部要有正确导向，“近君子，远小人”的生动实践体会，为当地干部工作带来清新之气；

　　在浙江，大力推动当地创新干部选拔任用方法，不断把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、能够领导科学发展的干部选任到各级领导岗位。

　　贤良之士众，则国家之治厚。这是古往今来历经实践检验的为政至理。

　　新时代以来，习近平总书记总结“得贤者胜，失贤者败”的历史经验、立足我们党要在中国长期执政的战略高度、着眼实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，引领干部队伍在革命性锻造中积极担当作为、焕发蓬勃生机。

　　树立选人用人正确导向，把政治标准放在首位，明确“旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”；完善干部考核评价体系，推动“形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面”；落实“三个区分开来”，切实保护干部干事创业的积极性……

　　2013年，新时代以来的第一次全国组织工作会议，习近平总书记开宗明义强调的问题就是“建设一支宏大的高素质干部队伍”，强调“治国之要，首在用人”，要求好干部要做到“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。

　　用坚定理想信念炼就“金刚不坏之身”，践行“全心全意为人民服务”的根本宗旨，怀揣“咬定青山不放松”的执着，做疾风劲草、当烈火真金，“不以一毫私意自蔽，不以一毫私欲自累”，强党强国就有了过硬队伍，复兴宏图就有了坚实依托。

　　“十五五”开局之年，树立和践行正确政绩观学习教育在全党开展。习近平总书记在多个场合对广大党员干部进行“思想校准”，躬身示范、深刻指引——

　　“落实‘立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干’总要求，引导广大党员干部踏踏实实干事创业”“着力培养选拔敢打硬仗、善打胜仗的优秀干部”“全面提高干部队伍的现代化建设本领”……

　　归根结底，正是要在关键时期抓住干部这个决定性因素，引领广大党员干部担当实干、勇做先锋，团结带领广大人民，把社会主义现代化的宏伟蓝图变为美好现实。

　　策划：张晓松、王永前

　　主编：朱基钗、姚玉洁

　　主笔：胡梦雪、陈潇雨

　　视觉：朱思明、贾伊宁

　　新华社国内部、上海分社联合出品

昨日研究机构传达最新成果学习手记｜治国之要，首在用人

　　全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。

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　　2007年8月，时任上海市委书记习近平留意到报纸上一篇介绍诸葛亮“知人七道”的短文，批转给市委研究室学习；随后，当月召开的全市党政负责干部大会上，他在讲话中强调“要加强干部考察和监督”，援引了“知人七道”加以阐释：

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11月25日，人民银行吉林省分行召开“做好金融五篇大文章支持吉林经济高质量发展”新闻发布会，会上，吉林银行相关负责同志就吉林银行在数字金融领域取得的成效答记者问。

吉林银行立足发展实际，以核心业务特征为基础、业务价值为导向、业务覆盖面为考量，2025年以数字化营销、数字化运营管理、数字化生态、数字化渠道服务、数字化风控五个维度，对多项目、跨部门工作进行整合，将23个项目纳入年度转型范围，强化“协同、整合、迭代和价值”，确保转型工作成效。

一是数字化营销方面，依托数据中台一期建设成果，运用小模型对存量长尾客群开展精准分析与预测，通过行为分析系统、营销系统等多渠道推送精准营销活动，有效盘活存量客户；针对对公客户，完善标签管理体系，实现客户精准画像绘制与贡献度特征分析，提升对公营销精准性。

二是数字化运营管理方面，通过数字化手段优化运营管理流程，提升我行内部管理效率，着力补齐数据短板，夯实数据中台基础，全面推进数据治理体系建设，持续优化数据分析应用能力，构建全方位的数字绩效考核和经营决策支撑机制，为全行运营管理提质增效。

三是数字化生态方面，结合吉林银行优势和地方特性，在特定领域进行深耕，将金融服务向场景和生态领域延伸，在多个场景开展试点推广智慧校园、智慧食堂等产品，并持续迭代开展优化。

四是数字化渠道服务方面，依托手机银行、自助柜员机、离行PAD、厅堂PAD、远程银行、柜面等现有渠道进行整合，打造“线上+线下”相互融合的服务体系，提升渠道服务效能，推动渠道协同发展。

五是数字化风控方面，通过整合数据中台底层数据资源，构建全面风险管理集市，对接现有风控系统实现数据集中采集、加工和管理。实现集中为上游风控管理类系统提供标准数据源，并在关键领域协助相关部门开展贷后数据分析，协助开展清收工作。

下一步，吉林银行将以提升服务效能与运营推广为核心，聚焦五大维度，推动业务流程重塑，打破部门壁垒，强化跨条线协同联动。深化数据赋能，让数据成为决策与创新的重要支撑。以敏捷姿态应对变革中的挑战，逐步形成更灵活、高效的数字化运营模式。

中国吉林网吉刻新闻记者丛鹂锐

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